在2013的壹次活動中，雷軍表示，如果小米五年內營業收入打敗格力，希望董明珠給自己1元；壹向以敢想敢做著稱的董明珠也毫不示弱。他馬上說要賭10億，這是他們之間的賭註。當時雙方正在摩拳擦掌，賭球合同成為輿論焦點。今年年底，五年賭約就要履行完畢，輸贏如何，還有待觀察。但是，圍繞對賭合同本身，還有很大的討論空間。
5年前，小米剛剛崛起，與格力對賭6543.8+0億，引人註目。當然，很多人將其視為企業營銷的噱頭，但更多的是解讀為制造業“新貴”對行業傳統龍頭的挑戰。創業者的自信來源於對行業現狀的把握和對自身發展的考慮。過去五年，小米和格力都在各自領域出類拔萃。
借助“互聯網+”，小米成功創造了“中國制造”的奇跡，三級跳實現營收過千億，市場份額全球前五。從“掌握核心技術”到“讓世界愛上中國”，格力也是依靠科技創新，不僅在原材料和人工成本上漲的情況下升級產品，還在制造業普遍疲軟的情況下實現了年度利潤增長。雖然從事不同領域，發展不同類型，堅持不同模式，但以小米、格力為代表的壹批中國制造企業，在轉型升級中走出了壹條新路，實現了產品價值。
以五年為坐標，不僅可以看到兩家企業的成長，也可以勾勒出中國制造業轉型升級的進程。制造業不僅是工業化水平的標誌，也是國家綜合實力的內在力量。壹段時間以來，中國制造業大而不強、大而不優的現狀令人擔憂。從圓珠筆背後的窘境，到組團去國外買馬桶蓋、電飯煲的尷尬，以及壟斷手機芯片等核心技術的無奈...制造業的這些短板和痛點，迫使中國企業走上轉型升級之路。
經過幾年的努力，今天，不斷的研發帶來了大型客機、高速列車等國家重型裝備的密集出現，通過智能化、數字化為傳統制造業的發展註入新動能，依靠人工智能、大數據創造新的制造業。勢頭強勁。以消費級無人機為例，中國自主品牌已經占據全球70%以上的市場份額。這五年，見證了中國制造業轉型升級邁出堅實步伐。正如雷軍所說，這場賭註，無論誰贏誰輸，都是中國制造業的成功。