首先，我要感謝所有朋友的點擊和訪問。對於目前網站上顯示的內容，我深感抱歉。
其次，目前不能告訴妳網站會以什麽方式展示給妳，深表歉意。
最後，我可能無法讓我的網站和公司超越妳的想象。希望妳能原諒我，給我壹個成長的機會。
總結壹下:我會壹直感恩經營這個企業，讓她健康成長，用她的力量去做她應該做的事情。
下面這段話摘自我最喜歡的電視劇《天道》，分享給大家。同時建議妳看壹下，多多少少能從裏面學到壹些有價值的東西:“透視社會依次分為技術、制度、文化三個層面，從小到大，大到國家、民族。歸根結底，任何壹種命運都是那種文化屬性的產物。強勢文化造就強勢，弱勢文化造就弱勢。這是法律。
接下來，我給大家介紹壹下這家公司:
2019到1，看了電視劇《天道》，多多少少讓我對自己所處的環境有了深入的思考。我以為自己對朋友、家人、身邊的人有壹種信任、開放、包容、理解和支持，卻換來壹種“邊緣人”的角色，這讓我長。
生活中，工作多年，依然沒有積蓄，負債累累。但是事業上合作過的人對我特別照顧，我很感謝他們。
我有壹個真正的朋友，他曾經了解我，認為我會有壹個光明的未來，後來逐漸改變了主意。以公司成立為例。我記得我很興奮地告訴他這件事(consteale)。當時快十壹點了，他的作息時間壹般是晚上10: 30。他有壹個女朋友。我在微信上對他說:“XX，妳在嗎？”接電話方便嗎？他:沒睡。I:我有壹個新項目。他:我不管。我在乎妳有沒有吃的。I:嗯嗯。沒什麽。就這樣，我知道了:我現在在做的事情，他並沒有停下來，他只是想讓我養活自己。看到這句話，我哭了。我身體健康，精神正常，沒有交流障礙...但我知道這是真正理性的朋友，看著自己的另壹半跳進火坑，卻不知道怎麽說服我，欣然接受。
另壹個是我人生的第壹個老板，第壹個給我發工資的人。我壹直把他當親弟弟，他也真的把我當弟弟。當我給他打電話詢問公司的情況時，他說:“這個事情前期投入很大，當時也投入了大量的人力物力財力進行政策扶持，壹直不溫不火。我還是勸妳找個工作，踏踏實實上班，別再鬼混了。”(這句話，他至少說了五遍)，我跟他說清楚了我的立場。我說每個人都有自己的路，也許我也可以。之後電話掛了，從此不發信息。
我真的錯了嗎？這個項目真的做不下去嗎？這個“提供真實服務的公司”不應該存在嗎？我的心靈真的那麽不值得我花時間在上面嗎？
我很想跟他們解釋:“當壹個人有事情要跟妳商量的時候，基本上他已經下定決心去做了，但是他想問妳如何以更好的方式和策略去執行。”但通常情況下，第壹步，門已經關上了，而且是死按鈕。近期不會再討論，哪怕是壹瞥或腦中壹閃而過。“這好像是壹般情況，好像是常識。我不能同意這壹點。
2065438+2009年2月，我從外地回來找工作，面試了很多人。結果我沈默了，就像以前壹個對我很好的老板給我的評價。他說:“妳適合和別人做朋友，但不會讓妳賺錢。”當時我沒有問為什麽，因為我知道他很難給我答案，也許是因為我們在壹起工作久了，我們說了壹句心裏話。但我從未停止問自己為什麽，因為我沒有工作能力。還是因為我壹直在追求雙贏？還是因為我壹直奉行的“三不”？(即無客戶、無供應商、無員工)
2065438+2009年3月，公司是這樣組建的。起初，這是我壹個朋友的主意。他沒有我想的那麽多。他所想的只是在目前的條件下賺點錢，因為市場是我的責任。基於我之前的知識、經驗和想法，我又把我的想法告訴了他，1。我認為我們應該成立壹家公司。2.而我們不能盈利，我們只需要支持公司；3.前期要做市場調研，同時幫助客戶小額代購，這樣才能了解客戶的心理，知道如何真正為客戶提供服務；4.我們應該把重點放在網上；我們要把公司未來的發展延伸到人工智能的屬性上，提高客戶、供應商、生產商之間的效率(也就是做正確的事情)。6.利用現有資源與他們合作，滿足我們的需求。7.最終目的壹定是雙贏和利他。他聽了之後說，妳說的我不太懂，但我可以試試。隨機開始分工，我負責營銷，他負責采購配送。
2019年4月，我以為壹切都會逐漸變好。我以為他會像我壹樣學習，思考，進步，調查，然後壹起面對，壹起解決問題。結果他要像以前壹樣吃喝玩樂。我跟他聊過這個，他說他有很多其他的事情，壓力很大。我說壓力來自問題的數量和規模。說了壓力大，就不能放縱自己。就算放縱，也要有個時間限制。但是放縱過後，妳要明白，問題是需要解決的。要解決它，妳需要思考。思考需要學習。學習需要能量。妳必須小心。然而，無濟於事。他還是那樣。這時候我突然想起天堂裏關於人性的那句話，“文明對那些無法用人字定義的人無能為力。壹顆陰暗的心永遠擋不住壹張明亮的臉。這是人之常情。”我知道這個描述不合適。
之後就開始自己查資料，自己學習，自己整理。最後形成了兩份，但是覺得寫的不好，就找人討論了壹下。我找的第壹個人，女生，剛畢業，做會計。我和她聊了兩個小時，想讓他知道我的想法，然後給文案建議。那天太晚了，最後她說她明白了。後來我從別人那裏了解到，原來，她認為準備工作(理論)是不必要的，實踐是證明真理的唯壹途徑。我相信她站在她的角度給出了最客觀的綜合評價，但是她忘記了我的初衷或者沒有理解我的意圖。所以我明白了。她不能改變我的副本。
然後我找了壹個朋友的表哥，他是博士後，是壹家上市公司的產品策劃。我給了她壹份類似的商業計劃書(不含盈利)和兩份，然後用朋友的手機和她聊了近壹個小時。還有兩個問題，1。妳的盈利模式和盈利點在哪裏？2.妳現在是股份公司。如果以後公司經營不善，導致破產虧損，股東是要負責的。我理解這兩個問題確實是壹個項目的支撐點。然而，我的初衷是什麽？(對於以上兩個問題，我後來跟朋友解釋了，也做了解決方案:第壹，我們公司沒有盈利的意圖。至於公司的資金來源，我會通過客戶的流動性和供應商付款日期的時間差來支持。第二，沒想到股東要承擔責任。如果是這樣，我將擁有所有的股份。如果公司做，我可以給妳模塊，幫妳操作。總之盡量把大家的損失降到最低)；
後來我拿了自己的那份，去市場上試了試。目前公司以單壹產品的運營來支撐日常開銷基本不可行。
然後我和壹個批發市場的朋友談了我的想法。他說想法不錯，但是我前期需要找投資人。投資人，是的，對我來說這是壹個多麽諷刺的名字。我跟他說我不會找投資人，因為他們關心的和上面策劃產品的女生壹樣，他們會問，妳們公司的盈利模式是什麽？盈利點在哪裏？有多少好的項目被這兩句話閹割，又有多少好的創始人被這兩句話影響，最後做得不倫不類。如今，為人民提供真正的服務已經成為壹種鬥爭，這需要居高臨下，改變價值觀，改變公司成立的理由，甚至改變人性。是不是只有阿裏* *、百度、騰*、華*這樣的超大型企業才能給老百姓提供服務？但是回過頭來看，那些所謂有錢的大公司能提供真正的服務嗎？我想每個人都有自己的看法，這裏就不做評判了。記得和壹個運營商聊天的時候，他跟我說了很多他的無奈和委屈。最後我總結，絕大多數富人只關心營業額和利潤，他們不了解人類的苦難，他們忘記或者不了解社會責任、企業責任、生而為人的責任，但是他們掌握著絕大多數人的財務或者生死大權。“錢”，是不是用錯了詞？“資本”是不是用錯了詞？“社會主義”是個錯別字嗎？還是那句話，這個問題我不做評判。另外，大部分人，他們工作，他們社交，他們放棄個人權利為公司服務，有的甚至不服從。這是他們的義務還是他們的責任？再者，那些年紀大了但還在工作崗位上的人，有的人48歲就退休了，做自己想做的事。有些人60歲了還在到處找工作，有些老人甚至在城裏掃大街。我最佩服這些人，但不能認同這種事情的發生。他們懂得包容，懂得人情世故，懂得用自己的努力證明自己對社會有用，不會被社會拋棄。他們最了解什麽是人性，什麽是生命的開始，以及人性是好的。但是...。。
每當看到和想到這些，我都會通過因果來思考問題，因為我初中剛畢業，本來可以用知識和技術來深入了解問題，但是在這裏，我只能做壹個簡單的分析，最後得出結論，如果我想要壹個有價值的產品，就要自己去做，做大做強，讓大家都知道。只有這樣，我才能影響更多的人，激勵更多的人。至少，如果我所在的公司只有我壹個人，我可以認同他們，向他們學習，然後更好地為別人提供實實在在的服務。但是如果1000，10000，100000，1000000甚至更多，我可以找他們宣傳，因為我是老板，他們拿我工資。
我沒有挖坑讓大家跳。我只是想讓大家重新認識壹下服務，什麽是真正的服務。
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最後:謝謝妳看到這個。如果妳是直接走到最後，建議妳看壹看。這是壹個偉大的創業公司在初創階段遇到的問題，也是我自己對問題的看法，解決問題的思路和方法。希望看完之後，妳能向公司伸出妳寶貴的手。您的話語、決定和想法可能會讓我們變得更好。妳好，我好，我好，妳更好。
創始人:田康素