——《稻盛和夫的實學：經營與會計》
01
世上有很多經營者認為，靠銀行貸款來快速擴張事業是個好辦法。但看看近來的借貸難吧，人們說銀行是“晴天借傘與人，雨天反而收傘”。銀行好像很勢利，但收不回貸款，銀行自己的經營也難以為繼。
所以，下雨天，借來的傘要被收回去也是理所當然。企業任何時候都要靠自己的力量保證自己不挨雨淋。就是說，企業經營也要像“在土表正中相撲”壹樣，平日裏就要竭盡全力。
02
現代社會技術革新日新月異，很短時間內，事業環境就可能發生巨大變化。在這樣的背景下推進事業，或許被迫投入超過預算的龐大資金，用於研究開發和新設備投資。在這種情況下，經營者同時還要保障員工的生活和股東的利益。
但是，如果缺乏充足的資金，就會被上述問題逼得焦頭爛額，沒有精力為將來的發展從容籌謀。因此，企業必須具備充裕的自有資金，經營者才能根據需要加以使用。
為達此目的，企業除了積累雄厚的內部留存外別無他法。就是說必須提高企業的自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標。
03
與歐美企業相比，日本企業大多選擇向銀行借貸的方式經營企業。不是累積自己的利潤，以自己的錢來經營，而是首先考慮向銀行借錢。他們認為，與其獲利後交稅和分紅，借錢付利息反而能節稅，這樣做好處多。
但是，壹方面以借貸方式籌措資金，直接受到市場利率、資金供需變動以及政府、金融機構政策方針的影響。為開拓新事業或擴大生產設備的投資，往往因為這些影響而錯失良機。
同時，因為要顧及或擔心債權銀行的意向，往往對於全新事業的投資難於實施。
向銀行借錢時必須做好還款計劃，當然還款時除本金外還要加上利息。
04
另壹方面，企業可以從事業活動中直接還債的資金有兩大來源，壹是稅後利潤，二是會計上作為費用但實際上作為現金留在手頭的折舊費。因此，要安全經營企業，就應該在折舊加上稅後利潤能償還的範圍內進行設備投資。
我不喜歡借錢，借了就想盡早還掉，所以京瓷從很早開始，就提升了自有資本的比率。創業後第十五年，自有資本占總資產的比率已提高到將近百分之七十。
我認為，這是積累自有資金，並以此為基礎，進壹步創造更多的自有資金，實施“以現金為基礎的經營”所帶來的結果。