***6組，1年，我們用600萬廣告費拿到了市場老大，第壹季度1全自動。同時開拓國內市場，開發P2，短期貸款2000萬。第二年選擇最大單，加1半自動，轉型P2。第三年是本地P1，P2，國內P2，三個老板，租廠房，加上全自動化，人工操作。貸款8000萬，長期貸款和短期貸款各4000萬。
每年市場總監的職能如下:根據市場需求和價格預測表，提供建議，幫助CEO制定整體戰略和年度計劃；根據以上，在每個產品市場投放廣告費用，做壹個菜單；選擇菜單後，重新調整年度計劃；根據計劃，決定是否進入其他市場和開發新產品。大概就是這樣。其他壹切都是關於財務、物流和生產。還有壹點就是認真填寫備案表，不然後面就亂了。！！
沙盤中最重要的三點，1，是信息。設置1~2業務間諜，收集每個或多個比較突出的2~3家競爭對手的訂單量、銷量、市場開拓情況，是必要的，也是必須的。有了這些信息，妳就可以避開大家爭搶的戰場，用最少的廣告費用獲得最好的訂單。2是產能，生產總監必須知道該產品當年的最大產量，知道什麽時候建新生產線，什麽時候改產。3是預測，營銷總監的工作，這是每個小組都應該做的。
這裏有三點體會。1表示市場分布不要太分散。我們應該集中力量開發四五個產品市場，如當地的P1和P2，以及國內的P1和P2。因為後面妳會發現訂單太多，那年的訂單都要交，根本生產不出來。2.忽略ISO，就是不要選那個特殊要求列表。3.只選擇短期貸款，最低利息2000萬，1年，長期貸款每年200萬。當妳關閉妳的企業時，妳的長期貸款(5年)可能還沒有到期，這將被扣除。4是的，最好不要選擇P3和P4，因為研發時間長，成本高，利潤還不如P1或者P2。只有P1和P2的市場競爭大了，我們才能投資。
最重要！找個好的財務~ ~我們前途壹片光明，因為財務疏漏，數據有誤，導致我們整個小組從1年開始重新推導數據。不查不知道，越查越記錯。努力了很久，數據還是不匹配。這個很糾結~ ~其他組的1聽到這個消息後立刻恢復了鬥誌。