總結是指社會團體、企業、單位和個人在某壹時期、某壹項目或某項工作完成後，進行回顧、檢查、分析和評價，以肯定成績、取得經驗、找出差距、吸取教訓和壹些規律性認識的壹種書面材料。它能有效地鍛煉我們的語言組織能力。我們花點時間寫個總結吧。妳應該看過什麽樣的總結？以下是我精心整理的三個部門年終總結，僅供參考。歡迎閱讀。
部門年終總結1我知道我的工作不是靠天賦和優秀的過往，而是需要兢兢業業，百折不撓，刻意創新，兢兢業業。在XX中間，我確實找到了壹些自己的工作要領和工作態度。在向別人學習的同時，我也在創新，堅持自己的方向。
(1)工作狀態和與同事的相處。
我剛來公司的時候，對公司幾乎壹無所知。我需要隱藏我的力量。我認為每個人都是我的老師，我想向任何人學習。期間不斷向妳學習工作的精力狀態，試圖盡快完全融入整個狀態，但是這方面做的不好，短時間內沒有調整好自己。
XX年，我逐漸找到了自己的定位。現在我和公司裏的每壹位同事都是以簡單友好，樂於溝通，合作謙和的態度相處。是時候學習他們的好處，用快樂充實的心態面對每壹天的工作了。部門年度工作總結
我很清楚，壹個人的工作不是靠天賦和優秀的過往，而是需要兢兢業業，百折不撓，刻意創新，兢兢業業。在XX中間，我確實找到了壹些自己的工作要領和工作態度。在向別人學習的同時，我也在創新，堅持自己的方向。
(2)工作能力和專業知識。
今年打的最多的是廣告文案和房地產市場調研。這兩方面我都有很大的進步，我覺得我值得自己的肯定。
建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成任務的保證。部門年度工作總結
為提高管理效率，調動員工積極性，在集團公司考核制度的基礎上，結合公司實際，我們制定了員工考核辦法、目標管理辦法、部分績效考核辦法等制度。了解各部分工作責任目標，我們制定了年度工作目標表，壹人壹份，各部分對工作目標的責任分析到個人，事事有人負責；我們建立了業務例會制度，將業務例會的任務完成環境作為部分績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，實時檢查各部分的任務完成環境，促進各部分的積極性。
第三，轉變觀念，改進工作作風，是完成新形勢下電力工作任務的關鍵。
隨著電力體制改革的深化，電力市場環境發生了質的變化，我們面臨著激烈的競爭。推進資本運作，成立方圓電力公司，要求上市，對我們的工作提出了更高更嚴的要求。如何適應新形勢下的艱巨任務，不墨守成規，實時改變觀點，改進作風。以“市場為導向，客戶為導向”作為我們發展電力營銷的思路；嚴格按照上市公司的要求，積極推進方圓電力公司各項工作的片面完成。
架設裝備，組建壹支善於學習的隊伍，是提高我們戰鬥力的關鍵。
第四，加強學習是提高員工工作水平的緊張方式。
回顧20xx年下半年的工作，物業財務部向規範管理的合理配置又邁進了壹步，完成了物業公司與世嘉軒的財務核算分工、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬制度的建立等幾項重要工作。，使得物業公司的財務工作在之前壹些基礎工作的基礎上得到了全新的改變，達到了與整個集團財務工作壹致的高度，邁上了壹個新臺階。具體工作如下:完成重點工作。
壹、物業管理公司與世嘉軒的財務分割
從20xx年10月開始，根據集團財務中心的要求，我們完成了世家軒與物業管理公司之間的會計核算工作，建立了世家軒金碟的賬套，進行獨立核算，並將已錄入金碟的憑證整理裝訂，存檔備查。165438+10月，賬套移交集團會計部。
第二，建立物業管理臺賬制度
根據駿華集團財務中心的統壹要求，結合物業公司的實際情況，在前期核算的基礎上，從管理的角度出發，制定物業公司(物業公司和xxx)的管理臺賬制度。包括管理臺賬、管理臺賬匯總、管理報告、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總等。，壹系列工作的開展和順利完成與全集團達成壹致，使物業財務工作真正走上了集團財務工作軌道，真正起到了財務管理的作用。
第三，物業公司財務制度的發展
在駿華集團財務中心的統壹指導下，建立了物業公司的財務制度。包括制定《xx行業財務制度》、《xx物業管理臺賬核算辦法》、《xx行業財務支付管理辦法》、《xx行業支付審批權限規定》、《xx行業財務部職責》和《xx集團內部服務結算管理辦法》。規範了整個物業管理公司的財務操作流程，全面提升了物業管理公司的財務工作。特別是對支付的審批流程有了明確的規定，有了根本性的改善。
第四，物業公司財務管理模式的轉變
對之前的壹些會計工作進行規範和合理化後，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計部進行了工作交接，將會計工作並入集團會計部。物業公司財務部負責管理臺賬和財務管理，從之前的基礎會計工作升級為真正的財務管理工作。從公司利益出發，為公司領導提供財務參謀，提供最準確的財務管理數據。為保證工作的順利實施，物業財務部和會計部制定了具體的工作項目，相互配合，逐步完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規範性和準確性，提高財務工作效率。
五、完成工作目標
配合客服中心完成下半年二期，加強管理費的收取。7月以來，* * *收回140戶，收回費用149.33萬；從6月5438+10月開始，重點加強管理費的征收。6月5438+00-165438+10月* * *，收回管理費105800，收費率較上半年大幅提高。
六、完成Konay財務部門的數據錄入。
壹期維修基金及欠款的徹底清查。向公司領導匯報，做提醒。
監控世家軒的財務支出、價格審計和收款流程管理。對收銀人員進行了財務培訓，9月份增加了收銀機，使收銀工作更加規範，大大提高了工作效率。
七、20xx年財務部工作思路:
1.建立物業管理公司的成本庫。根據物業公司和世嘉軒的實際工作情況，編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰地了解物業公司的成本管理狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2.進壹步加強收費管理，徹底清理欠費，將壹期收費率提高到70%，二期提高到90%。還有壹些代收代付的費用需要進壹步界定，包括水費、有線電視開通費返還部分、代收業主收取的差額部分等等。
3.從管理的角度，進壹步核算世嘉軒的經營狀況。將員工的餐包與外部經營完全分開，合理分攤部分經營費用，真實反映世嘉軒的經營成果。
4、執行新的財務制度，財務部要對財務部進行監督。要徹底理順過去壹些模糊混亂的流程。包括各部門計劃的審批流程、采購的審批流程、與開發商相關業務的計劃、報銷的審批流程等。，必須嚴格按照制度執行。
雖然20xx的任務很重，但是需要我們全心全意壹步壹步來。這樣才能發現問題，紮紮實實解決問題。從財務管理入手，逐步把物業公司的財務工作提升到壹個新的高度和更高的層次！更好的為公司服務！
壹份汗水壹份收獲，述職報告雖然物業公司全體員工在20xx年的工作中取得了壹定的成績，但是離工作目標還有很大的差距。由於物業管理公司的規模迅速擴大，從業人員不斷增加，傳統的管理方式和運營模式已經不能適應新形勢下的發展要求。長期權責不清，使得內部工作重復、遺漏、推諉，直接制約了企業的進步。20xx年，從源頭上遏制不正之風蔓延，向科學化、規範化方向邁進。進行規範化管理，反對內耗，倡導高效團隊合作，以努力提高服務質量和工作質量為中心任務。充分發揮各部門的職能優勢，有效調動全體員工參與管理的積極性。合理完善監督機制，以加強制度執行為主要目標，始終站在提高服務質量的高度，使物業管理公司向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進，帶出壹支精簡高效的服務隊伍。
部門年終總結第三篇過去的壹年，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但卻是壹次不平凡的考驗和磨煉。對於每壹個追求上進的人來說，年終盤點自己是必然的，這也是對自己的鞭策。以下是各部門職工年終總結，請欣賞:
壹、本月車間安全工作:
1和*月*日，利用車間應有的消防器材進行了消防演練，使員工學習和提高了消防器材的使用和第壹次火災的撲救知識。
2.*月*日召開車間安全會議，傳達公司安全環保委員會會議精神，同時通報工作過程中存在的新問題，要求各班組針對存在的問題進行整改。
3.從*月*日至*月*日，對所有員工進行了為期7天的安全檢查。通過考試，進壹步學習和鞏固了員工的技能、內容、危害識別、風險評估和安全生產常識，提高了員工的安全防範意識。
4.針對*月份多霧天氣，雪天工作場所濕滑，氣壓普遍較低，日常檢查和清潔保養容易發生事故的情況，車間根據保養計劃及時合理控制保養項目，制定並下發了《大雪霧天氣低氣壓日常檢查、清潔和保養規定》，下發到各崗位學習執行，確保了惡劣天氣下各項作業的安全。
5.嚴格按照“三同時”驗收9#機組，堅持不滿足安全條件不試運行，對9#機組系統進行三次全面檢查，督促施工單位及時完善安全設施，確保試運行期間人員不發生事故。
6.開展全員發現身邊隱患活動，以班組為單位對生產現場隱患進行整理、統計，然後提交車間，按照“三定四不推”的原則逐級檢查。最終，13隱患將由車間相關人員按計劃進行整改，為員工創造壹個相對安全的工作環境。
7、加強設備維護，集中加工，確保效率。
8.石灰乳泵進料管法蘭防護罩統壹檢查維護，部分防護罩更換新的。
9.節前進行了全面檢查，發現的問題及時處理。同時，制定了節日期間安全生產保障措施，下發到各崗位學習。
二、存在的缺點:
1.員工不精通危害識別和風險評估，需要進壹步的培訓和指導。
2.員工的操作技能和應急能力有待進壹步提高。
3.外來施工人員的安全管理需要進壹步監控。
三、下月工作計劃:
2.合理安排春節前的設備維護工作和檢修清潔工作，確保節日期間生產設備的正常運轉。
3.未通過考試者和因休假未參加考試者將進行補考。
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