戰略管理是壹個不確定的過程，因為公司對危險和機會的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定自己的使命，根據組織的外部環境和內部條件制定戰略目標，計劃確保目標的正確實施和實現進度，並依靠企業內部能力將這種計劃和決策付諸實施，並在實施過程中加以控制的壹種動態管理過程。
戰略管理大師邁克爾·波特認為，有效的戰略管理必須具備五個關鍵點:
獨特的價值取向，為客戶精心設計的價值鏈，清晰的權衡，互動性和持久性。
縱觀不同學者和企業家的不同見解，戰略管理可以歸納為兩種類型，即廣義戰略管理和狹義戰略管理。
廣義的戰略管理是指運用戰略來管理整個企業，其代表人物是安索夫。
狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正的管理，以斯坦納為代表。目前，狹義的戰略管理是主流。在狹義的戰略管理中，戰略管理包括以下含義:
戰略管理是決定企業長遠問題的壹系列重大管理決策和行動，包括企業戰略的制定、實施、評價和控制。
戰略管理是企業制定長期戰略並實施這種戰略的活動。
戰略管理是企業在處理自身與環境關系的過程中實現願景的管理過程。