現代管理會計包括“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。
1、決策與計劃會計
以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。
這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成壹個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。
2、執行會計
以“決策與計劃會計”為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。
它壹方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）。
另壹方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
擴展資料：
1、側重為企業內部經營管理服務
財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。現代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業管理部門正確地進行優化決策和有效地改善生產經營服務。
2、方式方法靈活多樣
現代管理會計以靈活而多樣的形式對財務會計的有關資料進行加工、改制和延伸；對各種經營方案的經濟效益進行分析對比，並為編制所作的加工計算和匯總，等等。
例如，對成本按照其可變性進行重新歸類、組合，區分為固定成本和變動成本兩大類，以此為基礎，進行成本預測、變動成本計算、盈虧臨界點和本·量·利關系的分析、差別成本分析、彈性預算的編制等等。
實際上都是從另壹個側面對財務會計資料所作的加工、改制和延伸（延伸到更廣、更深的領域），使之可以在企業經營管理工作中發揮更大的作用。
3、兼顧全局與局部兩個方面
財務會計主要是以企業作為壹個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。現代管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必須同時兼顧企業生產經營的全局與局部兩個方面。
例如，決策與計劃會計，首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策（計劃）之間的協調配合、平衡，進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標、任務中，明確各自的目標和任務。
並以此為基礎，正確組織和實旆責任會計，對各個責任中心的工作成果進行評價和考核，既能充分調動各個方面職工群眾的積極性，又能保證各個部分生產、工作的協調配合，實現局部與整體的目標壹致。
4、面向未來
財務會計壹般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動作歷史性的描述。現代管理會計面向未來。
決策與計劃會計主要是以未來尚未發生的事項作為處理對象，依據其所掌握的豐富資料，對生產經營中各個方面采取的有關方案能夠取得多大經濟效益，事先進行科學的預測和分析比較，以便為正確選取最優方案提供客觀依據。
面得未來，並不意味著可以忽視過去。現代管理會計既使用歷史數據，也使用各種反映未來發展的預測、計劃和目標有關的數據；它將這些數據經過科學加工、改制，協助助管理人員對未來的業務進行籌劃把工作做在前頭。
5、數學方法的廣泛應用
財務會計應用數學方法，範圍較小，壹般只涉及到初等數學。而現代管理會計越來越廣泛地應用許多高等數學和現代數學方法。
隨著科學技術的不斷進步，生產經營的日趨復雜，企業規模的不斷擴大，整個企業管理正朝著定量化的方向發展。現代管理會計為適應企業管理上這壹重大轉變，要求用高等數學和現代數學方法來“武裝”自己，使之朝著定量化的方向發展。壹門科學的定量化，意味著該門科學的精密化、成熟化和完善化。
把高等數學、運籌學和數理統計學中的數量方法吸收、引進、應用到現代管理會計中來，使它能把復雜的經濟活動用簡明而精確的數學模式表述出來，並進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內在聯系掌握有關變量聯系、規律，以便為管理人員正確地進行經營決策，提供客觀依據。
參考資料：
百度百科—現代管理會計