什麽是財務會計的協調發展？

建立健全適合公司發展的財務控制體系，實施全面預算和協調管理。“全面預算”是指將企業的所有經營活動納入預算管理範圍，與各職能部門聯合協調行動。具體做法是每年年底對財務預算執行情況進行綜合分析。在此基礎上，公司總部會同相關部門和各連鎖機構研究下壹年度的企業目標，再根據上報的經營預算和專項決策預算進行修改補充，編制財務預算初稿，經總經理辦公會批準後下發。我們對財務預算實行“權限管理和重要項目報告制度”的管理方法。“權限管理”是在全面預算的基礎上，對項目投資、商品采購、費用支出、經營活動規劃設置審批管理權限。“重要項目報告制度”主要適用於所有連鎖機構，報告的內容是收入和費用，報告的目的是控制。因為連鎖機構是獨立核算單位，為了加強管理，規定所有預算外的支出都要報公司總部批準；凡由總部監控的預算內費用，均應按公司費用管理辦法進行申報，經公司總部批準後方可支出。重要項目報告制度不僅可以使總部及時了解下屬門店的監控項目，還可以幫助連鎖機構加強管理意識。