競賽項目經理致辭1各位評委、各位同事:
妳好！
非常感謝您給我機會競爭工程公司財務副經理的職位。_ _建安公司是國家二級資質的建築企業，年產值過億元。目前在建面積3xxxx萬平方米。項目有很多特點，比如管理難度大，資金需求量比較大。所以作為財務經理助理，要配合部門領導做好全面的財務工作，當好領導的參謀和助手。如果這次比賽成功，我將從以下幾個方面努力:
1，協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，並監督其實施，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2.協助部門領導組織和籌集資金。結合本單位的經營預測和決策，以及生產、經營和采購計劃，編制資金籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和資金節約的要求，保證資金正常運轉，提高資金使用效果。
3.協助部門領導組織和分析企業的經營活動。每月、每季度、每年分析計劃完成情況，找出存在的問題，提出改進管理的建議和措施，進壹步挖掘企業增收節支的能力，充分利用可靠、真實的會計數據分析經濟效果。
4.熟悉法律法規，依法辦事，客觀公正。會計工作不僅僅是記賬、核算和報銷，總是涉及到執法和紀律。因此，在處理各種經濟業務時，要知法懂法，實事求是，客觀公正，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢於抵制不良作風，與違法違紀行為作鬥爭。
5.認真學習稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，嚴格審核應繳納的稅費，督促按時繳納。但對於可以合理避免的稅種，要研究國家稅收政策合理避免。同時配合領導協調工商、稅務、銀行、審計等部門。
6、組織編制財務會計報表，進行會計核算。根據實際經濟業務，按照國家統壹的會計科目，制作會計憑證，記帳。手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支，提供真實可靠的會計信息，並及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理。嚴格遵守本企業的財務秘密。
8.及時調查勞動力和材料的市場價格，參與勞動力和材料的合同談判，為提供優質低價的勞動力和材料提供依據。
9.按時完成工資的核算、審核、審批和發放。
10，有助於提高會計電算化水平，從而推動本企業會計管理再上新臺階。
11.協助部門領導加強會計人員的專業培訓和政治思想學習，提高其職業道德和業務素質，以適應現代化管理的需要。
12.每月及時向項目經理提供項目成本表和勞務合同執行表並進行信息反饋，以便項目部及時了解本項目的成本和勞務支付情況，為加強項目成本管理提供依據。
如果能競爭這個職位，我會盡職盡責配合部門領導合理安排協調財務管理，團結互助，敢於承擔責任，做好工作。如果我不能參賽，我仍然會熱情地做好自己的工作，完成領導安排的各項任務。
謝謝大家！
競技項目經理致辭2各位領導、評委、同誌們:早上好！
首先感謝管委會，感謝軟件園，感謝物業管理中心，感謝同誌們給我這個展示自己的機會和舞臺。物業管理中心工程經理爭發言。我叫XXX，出生於1962。1983畢業於浙江×××工程專業，工程師；1983至1996在XX廠工作，歷任專業教師、技術員、設備科副主任；1996招聘到原開發物業公司工作，現為開發物業中心副經理。今天競爭的職位是開發物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分為兩部分:
第壹，我競爭工程經理的優勢；
二是談談做好工程經理的想法。
回顧我這幾年的工作，可以歸納為三個方面。
壹、盡職盡責，為物業開發初期建設盡心盡力。
1996，開發物業公司物業管理部成立初期。針對建築設計和施工中的大量缺陷，我與分管副總合作搭建了物業管理部門的基本架構，並從實際出發，主張建立精簡高效的物業管理團隊，制定了壹系列初步的規章制度。在此期間，工程部門主要關註兩項任務。
壹是獨立編制了壹套計算機物業管理軟件，初步將物業管理納入了現代化管理的軌道；
二是改造和糾正了大量建築設計和安裝中不恰當、不恰當的缺陷，使設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
二是為物業發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，房地產的發展經歷了很多變化，但我始終尊重和支持領導的工作，維護領導的威信，我願意做配角，做綠葉。辯證地看待自己的優勢和劣勢，揚長避短，團結協作，做到:到位不越位，彌補不推倒。除了保證所轄工程部的工作符合公司要求外，他還為公司編輯了壹套《開發樓物業管理制度匯編》以及後來編制的壹系列管理制度，為物業管理從無到有、從小到大、不斷走向規範和成熟做出了貢獻。
第三，發揮自己的聰明才智，爭取物業發展的突破。
為了物業的發展和更好的未來，我積累了超過654.38+萬字的各種資料，包括物業管理投標方案、住戶手冊、員工手冊、質量手冊、安全手冊、企業CI手冊、管理表格匯編、管理制度匯編、合同協議匯編等。
我沒有輝煌的過去，我只想把握現在和未來。今天參加工程經理職位的競爭，主要是基於以下幾點考慮:
第壹，我有壹種努力又默默無聞的職業精神。物業初期，我是親力親為的。我去了大樓的每壹個地方，觸摸了大樓的每壹個部分。工作中腳踏實地，兢兢業業，壹絲不茍，充分體現了“特別能吃苦，特別有耐心，特別能戰鬥，特別敬業”的良好品質。
第二，我有虛心好學的創新意識。從學校畢業後，我從未停止學習和提高。1984年參加XX省第壹批漢語言文學專業自考，連續兩年通過，但被參與新廠籌建設計及後續安裝調試運行的繁重工作打斷；為了滿足進口設備準備和安裝的需要，我參加了英語語言專業。擔任設備科副主任後，根據所分管工種的需要，參加了電工、司爐、空調、管道的操作培訓。隨著進入物業管理公司的發展，我根據工作需要，學習了電信和消防設備的維護、安裝和維修知識；根據現代物業管理和公司的實際需要，自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助繪圖和設計；當國際軟件園搬進我的樓後，我很快掌握了網絡設計、建設和調試的知識。現在為了公司發展的需要，也為了自己的學歷，我在讀壹所大專，專業是物業管理。
競賽項目經理致辭三:尊敬的評委和同誌們:
大家好！
我叫* * *，出生於* *年。* *畢業於浙江，工學專業，工程師；從* *年到* *年，在* *廠工作，先後擔任專業教師、技術員、設備科副主任；1996招聘到原開發物業公司工作，現為開發物業中心副經理。今天的競爭崗位是開發物業管理中心項目經理。我今天演講的主要內容分為兩部分:壹、我競爭工程部經理的優勢；二是談談做好工程經理的想法。
回顧我這幾年的工作，可以歸納為三個方面。
壹、盡職盡責，為物業開發初期建設盡心盡力。在* *，開發物業公司的物業管理部在起步階段如火如荼。針對建築設計和施工中存在的大量缺陷，我與分管副總合作搭建了物業管理部的基本架構，並從實際出發督促組建精簡高效的物業管理團隊，制定了壹系列初步的規章制度。在此期間，工程部門主要關註兩項任務。壹是獨立編制了壹套電腦物業管理軟件，初步將物業管理納入現代化管理軌道；二是改造和糾正了大量建築設計和安裝中不恰當、不恰當的缺陷，使設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
二是為物業發展做出了應有的貢獻。眾所周知，房地產的發展經歷了很多變化，但我始終尊重和支持領導的工作，維護領導的威信，我願意做配角，做綠葉。辯證地看待自己的優勢和劣勢，揚長避短，團結協作，做到:到位不越位，彌補不推倒。除了保證所轄工程部的工作符合公司要求外，他還為公司編輯了壹套《開發樓物業管理制度匯編》以及後來編制的壹系列管理制度，為物業管理從無到有、從小到大、不斷走向規範和成熟做出了貢獻。
第三，發揮自己的聰明才智，爭取物業發展的突破。為了物業的發展和更好的未來，我積累了超過654.38+萬字的各種資料，包括物業管理投標方案、住戶手冊、員工手冊、質量手冊、安全手冊、企業ci手冊、管理表格匯編、管理制度匯編、合同協議匯編等。我沒有輝煌的過去，我只想把握現在和未來。
今天參加工程經理職位的競爭，主要是基於以下幾點考慮:
第壹，我有壹種努力又默默無聞的職業精神。物業初期，我是親力親為，去了樓裏的每壹個地方，接觸了樓裏的每壹個部分。工作中腳踏實地，兢兢業業，壹絲不茍，充分體現了“特別能吃苦，特別有耐心，特別能戰鬥，特別敬業”的良好品質。
第二，我有虛心好學的創新意識。從學校畢業後，我從未停止學習和提高。1984年參加* *省第壹批漢語言文學專業自考，連續兩年通過，卻被參與新廠籌建設計及後續安裝調試運行等繁重工作打斷；為了滿足進口設備準備和安裝的需要，我參加了英語語言專業。擔任設備科副主任後，根據所管工種的需要，參加了電工、司爐、空調、管道的操作培訓；隨著進入物業管理公司的發展，我根據工作需要，學習了電信和消防設備的維護、安裝和維修知識；根據現代物業管理和公司的實際需要，自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助繪圖和設計；當國際軟件園搬進我的樓後，我很快掌握了網絡設計、建設和調試的知識。現在為了公司發展的需要，也為了自己的學歷，我在讀壹所大專，專業是物業管理。
三是學以致用、從實踐中來的務實精神。我從來都不只是書，只有用，沒有空，只有實。我基本做到了文理結合，機電壹體化，既有廣泛的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中，經常將感性審美元素與分析問題結合起來，快速有效地解決問題；我學過壹些關於水、電、暖氣、通訊、空氣、消防、電信、計算機和互聯網的知識。我覺得，雖然我不是最專業的，但是我真的很全面，這對於壹個技術管理工作者來說很重要。
第四，我有敢於實踐和挑戰的實事求是的精神。通過多項工作的實踐和鍛煉，培養了自己說話、寫作、做事、處事等多方面的能力。工作二十年，思維活躍，愛好廣泛，勇於實踐，接受新事物快；同時我精力充沛，精力充沛，熱情高漲，幹勁十足。我參與了兩個* *工廠空調除塵的設計、施工、安裝、調試，投資20xx元以上。我還在幾家工廠企業做過水電的設計，施工，安裝，調試，軟件，商企裝修，電氣，網絡的設計，施工，安裝，調試。我還為壹家物業公司設計了壹整套物業管理招標方案，多次為大型物業和控股公司的水平和技術問題出謀劃策。
如果我競爭工程經理的職位，計劃和執行的要點是:
壹是科學設崗，制定崗位操作標準和實施細則，量化標準和制度；
第二，建立崗位工資制度和超級獎勵制度，嚴格執行崗位考核制度，量化考核細則；
三、全員站在同壹起跑線上競聘上崗，做到公平、公正、公開。競崗失敗的，工程部無崗；
第四，下大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機和網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單、配件等進行科學管理。使設備管理真正做到基於證據的動態控制，實施節能降耗，為決策者提供有力依據；
第五，重維護輕保養，註重培養促競爭，努力培養壹支具有Xx特色的“萬能工人”隊伍，讓他們手中的泥飯碗得到煆燒，變得更加剛性；
六是協調溝通，加強對壹線科室設施設備使用維護知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做壹線科室的堅強後盾；
七、嚴陣以待，聽從指揮，遵守操作規範，杜絕惡性事故。對於關鍵設備和系統的關鍵點，將有專人負責日常檢查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。
部門工作內容和步驟:
1，緊緊圍繞酒店20xx工作責任目標，制定切實可行的部門工作目標，完善各崗位操作流程。根據酒店核定的工作人員數量，定崗定員，在館內進行崗位競聘，做到公平、公正、公開，優勝劣汰。制定崗位工作規則，實行實際操作20分、理論答辯30分制度。競聘不上的就去其他部門競聘，讓各個崗位快速合理運作。
2.建立嚴格的考核考勤制度，包括:業務水平、操作失誤率、設備設施責任區完好率、設備故障因素和事故、維修更換配件的科學合理性。嚴格按照員工手冊建立員工檔案，客人外貌，精神面貌，對待客人的態度，維護的速度和良好的工作。正規化、制度化真正讓制度約束人，對分數不滿意的人會自動離職。
3.設備管理是網絡化的，建立設施設備檔案需要三個月的時間，包括:設施設備型號、生產廠家、購買日期、運行特性、維修記錄、備件型號來源等。著手建立計算機網絡的設備運行、能耗、故障、維護、下單情況，及時了解和掌握各區域、各責任人的行動狀態，合理使用計算機和管理軟件。
4.培養壹支能打仗、打勝仗的多面手隊伍，不論大事小事，不論工種與否。每周組織壹次技術交流，每月至少舉行壹次四小時的通用技能培訓和壹次專業理論考試，每季度舉行壹次專業技能競賽，提高員工技能水平和自身素質，爭取在相關行業競賽中名列前茅。
5.加強設備運行維護規範，動態調整運行方案，實時制定出壹套適合我館節能降耗的設備運行方案，包括:設備運行負荷率、室外溫度、機房占用率、前端終端系統運行效率、維護率等，並列出數據供參考分析，使設施設備真正做到“安全、節能、有效”運行。力爭使能耗指標在16%以內，設施設備完好率達到335分的四星級標準。
6、親自做好各部門之間的溝通工作，設施設備完好率不僅僅是工程部的工作，重點是使用部門和對客戶的指導和服務。不定期對使用部門工作人員進行設施設備正確使用和維護的學習和培訓，印制發放設施設備使用和維護的知識資料，提高全員維護水平，全面提高設施設備完好率，確保我館客座設備完好率達到四星級標準。
7、對大型設備、關鍵設備掛牌，責任到人；負責人必須按照設備維護規則每天檢查壹次，經理每周檢查壹次關鍵設備，確保萬無壹失。定制設施設備的預案維護檢修，為領導提供有價值的決策依據。工程部員工將建立個人檔案，每月15日以積分制的形式進行考核，考核積分與當月工資直接掛鉤。建立健全不同崗位的各類工作要求和標準，極大地調動員工的積極性。
簡而言之，20xx年工程部的工作將表現為“標準化、制度化、信息化、網絡化”；努力實行“普遍勞動制”；實行考核與技能相結合、崗位與工資相掛鉤的模式。確保完成酒店下達的各項任務，實現新壹輪節能降耗戰略，使我館工程設備管理水平躋身同行業前列，為Xx增光添彩。
各位領導、評委、同誌們:
很抱歉今天浪費了您的寶貴時間，但我對投標工程經理壹職很有決心和信心。請相信我，我已做好充分準備，為我們輝煌的Xx貢獻力量。如果我的競爭還有差距，請領導給予其他工作安排。同樣，我也會以飽滿的熱情投入到工作中。
謝謝妳