從零開始，尋找商機
波司登創始人高德康出生於江蘇。因為家裏窮，他初中畢業就創業了。11農民，8臺縫紉機，1“巴爾”自行車，都是他當時的員工和所有物。200公裏外的上海，是他的淘金者，是服裝廠生存發展的源泉。1982年，他憑借上海知名企業飛達制衣廠的代工關系，創辦了高熟白羽毛羽絨服廠。因其產品質量超過上海總廠，對方決定註銷其業務，使這家新成立的企業成為“無根萍”。高德康大膽提出:借用對方品牌，按照其風格生產，獨立銷售。他的“棄車保卒”絕招，在供大於求的背景下，意外拿下1989，企業賺了第壹筆100萬元。壹年後，利潤高達700萬元。
破釜沈舟，扭轉危機
“貼牌生產”幫助企業走出了困境，但每年654.38+0.5萬元的品牌“使用費”讓高馬德康德深刻意識到品牌的重要性。經過十年的經營和潛心研究，他在1992成功註冊了“波司登”商標，邁出了創建自己品牌的第壹步。好事來自困難。1994年冬天，工廠生產的23萬件羽絨服有壹半積壓在倉庫裏，銀行上門催收貸款800萬。當時他有跳樓的心，但考慮到還有幾百人等著吃飯，他咬緊牙關，抓住了北京王府井等百貨商場淡季促銷的生命線。他忍痛割愛，將剩下的羽絨服全部虧本出售，收款近10萬元，還清貸款，虧空10萬元。轉型？停工整頓？還是繼續做代工？為了尋找出路，他親自到東北市場考察，發現了羽絨服在顏色、面料、款式、款式、質量等方面長期制約銷售的問題，開始了羽絨服的第壹次革命——“瘦身”。1995年，“華麗變身”的新壹代羽絨服投放市場，輕便、保暖、時尚、潮流，立即受到商家和顧客的青睞。這壹年，波司登的市場銷量達到62萬件，利潤達到3000多萬元。波司登躍居中國羽絨服行業榜首。
開辟新天地，打破僵局。
為了保持和擴大領先優勢，波司登將銷售額的3%~7%投入到新產品的研發中。自2001羽絨服市場爆發“鵝鴨之爭”以來，作為行業“老大”的波司登決定“棄鴨用鵝”，掀起了壹場“環保革命”。與中科院和國際知名服裝公司合作，高德康率先實現了羽絨服的“三無”和“三防”，解決了80年代以來羽絨服的打孔問題和透氣性與舒適性的矛盾，還實現了保養和洗滌方面的重大技術突破。然而，當企業出名後，它的競爭對手就會盯上它。面對二三線品牌頻繁展開的冠名戰、價格戰、線上銷售戰，波司登發展了康博男裝品牌、飛雪運動服、解冰情侶品牌來細分市場，保證了不同年齡段的需求，形成了分割包圍其他品牌羽絨服產品的局面，鞏固了。
再次陷入危機，重塑品牌。
2007年6月，波司登在上海證券交易所成功上市。高德康的財富急劇增加。在連續多年位居胡潤百富榜之後，全球金融危機爆發，波司登迎來了歷史上的第二個“寒冬”。高德康堅決砍掉洛克威休閑裝、瑞琪等女裝，實施“四季”戰略。為了解決庫存和渠道的問題，近年來，他利用互聯網+發展了天貓、JD.COM、亞馬遜、唯品會等電商平臺，並大幅減少實體店數量，實現線上線下融合發展。同時，為了進軍國際市場，他積極引進資本，加強與第三方的合作，在歐洲八國400多家高端品牌集合店獨家發布10年羽絨服流行趨勢。
“以零心態迎接轉型，以創新打造品牌。”高德康對每壹次危機都有自己深刻的理解，總是站在團隊的最前沿，帶領企業走出困境，帶領企業走在世界時尚潮流的最前沿。