在公司，財務部和人力資源部哪個部門比較好？

兩者在大多數公司都是由壹把手直接管理，壹個管錢，壹個管人；如果非要比的話，那就看企業時期和領導的重視程度了。比如企業急需貸款，資金緊張的時候，財務部門的重要性毋庸置疑；企業急需人才，渴望發展的時候，人事部拿中藥；比如在私企，財務部門肯定比人事部門更中醫。大多數私營企業規模都很小。人事部壹般做日常工作，財務部肯定是老板的親戚。

財務壹般指財務活動和財務關系。前者指企業再生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征；後者是指企業與財務活動中各方面的經濟關系，揭示了財務的內容和本質。因此，概括地說，企業財務是企業再生產過程中的資金運動，體現了企業與各方面的經濟關系。[1]?

財政既是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產中資本運動的客觀存在和資本運動過程中所反映的經濟關系，也是財產和債務，即資產和負債。

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則和利益協調原則。

1.系統性原則是指財務管理是集團各成員管理系統的壹個子系統，而管理系統本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等多個子系統組成。

在財務管理中堅持系統性原則是財務管理的首要出發點，具體要求三點。

第壹點是全局優化，只有全局優化的系統才是最優系統。

第二點是結構優化。任何系統都是有壹定層級結構的層級系統。在企業資源配置方面，要註重結構比例優化，保證整體優化，如優化資本結構、資產結構、分配結構等。

第三點是對環境的適應性強，財務管理體系必須保持適當的靈活性，以適應環境的變化。