會計我們清楚，管理我們了解，那麽對於“管理會計”這個詞，它又賦予著什麽樣的含義?用會計的思維從管理的視角去參與管理，發現業務層面問題並用控制手段規範業務流程，為企業創造價值，用數據支持相關決策，當然不能遺漏了績效考核。
什麽樣的工作內容稱之為管理會計的工作?
有壹個比較有趣的現象，當招聘崗位寫著“管理會計”時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，壹大波會計湧過來。這說明了什麽?說明行業內的人士對管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那麽成本控制也算其壹部分內容，甚至於內審的工作也算。最接近的當屬於財務分析，收集數據分析相關反饋出來的信息。
管理會計的工作，應該不局限於會計工作，而是壹種超越。超越數字本身，轉數據為可控信息，進行相關的管理控制。管理會計應立足於流程和各個管理環節，利用會計方面的工具，用數據說話、管控、完善與提升。只要是利用財務數據進行管理思維去有效管控某些現象，都當屬於管理會計的工作。
做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件呢?
1.精通財務知識。這壹項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。並不僅僅局限於決策。
2.對信息化的必要撐握。大數據時代來了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓壹片天地之前，我們需要先準備壹些“斧子”。運用合適的工具，去“處理”信息，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。壹切的表象下面，存在著什麽樣的真實境況?數據的呈現，又代表著什麽?如何去“舒通”這些“數據信息”?
5.熟悉生產流程及業務市場<常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，壹切的數據分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至於我們在表達這些信息代表著什麽的時候，都離不開——溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是壹種溝通。
7.老板與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每壹步，都先取得老板與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在壹切“新”工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。如何取得?告訴他，妳所發現的“真相”。即是真相，何愁“不信”?若還是不信，沒有辦法，相互信任，是開展工作的基本條件。突破與改變，是我們需要做的且也離不開。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場占比也不能為公司帶來核心競爭力，壹直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?在這個，我要借有壹個案例去表達：
有壹次去合作廠家看車間，突然發現他們卸貨的時候直接從貨車上把成包成包的原材料直接扔到地上，掉下來的時候袋子破損，原材料被汙染，生產成家在驗貨的時候就說這個原材料不合格，要退貨，有些不很嚴重的就直接生產。造成成品降級降等返修，或客戶退貨，原材料退貨率高，供應商情緒大，如果妳不到現場妳是發現不了的，妳背門造書說壹堆原材料供應商或者生產質量問題，想想會什麽效果。
壹定要親自去了解數據。如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要我們去思考與作為的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計信息資源參與企業管理，管理會計不壹定要做多麽大的事情，小事情做好同樣是管理。
正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。