固定預算又稱靜態預算，是將企業在預算期內的業務量固定在壹定的預期水平上，並在此基礎上確定其他項目的預計金額的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，其關鍵在於將所有成本分為可變成本和固定成本兩部分。
固定預算和彈性預算的主要區別:固定預算是針對特定的業務量編制的，而彈性預算是針對壹系列可能的預期業務量水平編制的。
第二，增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本水平的基礎上，結合預算期內的業務水平和降低成本的措施，對原有相關成本項目進行調整的預算編制方法。
零基預算，或稱零基預算，是指在編制預算時，不考慮其過去的情況，對所有預算費用的必要性和合理性以及綜合平衡進行研究分析，以確定預算費用。
增量預算和零基預算的區別:增量預算是基於基期的成本水平，零基預算是壹切從零開始。相比之下，增量預算容易編制，但容易造成預算冗余，不能很好地控制壹些不必要的開支。零基預算可以快速響應環境變化，嚴密檢查成本情況，但需要花費大量時間，所以必須先對參與預算工作的人員進行培訓，需要全員參與。
三。經常預算和滾動預算
經常預算是按會計年度編制的各種預算。
滾動預算又稱永續預算，主要特點是不把預算期與財政年度掛鉤，而是壹直保持十二個月。每過去壹個月，根據新的情況對未來幾個月的預算進行調整和修訂，並在原預算的基礎上補充下個月的預算，以預算的形式壹步步向後滾動，不斷規劃未來的經營活動。
經常預算與滾動預算的區別:經常預算壹般以會計年度為單位定期編制。滾動預算不將預算期間與會計年度聯系起來，而是連續向後滾動12個月。
財務預算是具體反映企業在未來壹定預算期間的預期財務狀況和經營成果，以及現金收支和其他價值指標的壹系列預算，包括現金預算、預期利潤表、預期資產負債表和預期現金流量表。財務預算是整個預算體系成功的關鍵，有助於財務目標的順利實現。