1，工資加獎金，適用於總經理和輔助生產工人，工資與獎金的比例壹般為8:2；
2、底薪加提成，適用於生產工人和銷售人員，壹般提成是底薪的2倍以上；
3.年薪，適用於高級經理和總經理，壹般60%每日發放，剩余40%年終考核後發放；
4.期權適用於總經理及以上級別的領導。具體做法，用公司的部分股份(原始股)作為獎勵，過了規定的時間(壹般三年以上)就可以兌現。這也是國際上普遍采用的壹種有效的激勵方式。如果是國有企業，需要得到SASAC的批準。
激勵機制和彈性主要取決於激勵對象的“胃口”，不能“冷漠”或“過度激勵”。前者不行，後者吊起胃口，以後吃不起。
企業還可以考慮物質激勵以外的激勵政策，如工作激勵、聲譽激勵、聲譽激勵等。有些單位還采用高福利低工資的薪酬政策，這也是留住和激勵人才的好辦法。
另外，高成本的懲罰也是壹種負激勵政策。比如在美國，如果總經理偽造會計報表，將被罰款200萬，判處20年監禁。
總之，壹個單位的薪酬管理制度和激勵機制要符合事實，同時能夠根據不同類型的人員“對癥下藥”，同時考慮企業的經濟承受能力和員工的道德承受能力。