中小型超市員工管理系統

企業管理的發展必然會經歷以下幾個階段:\x0d\1。成立初期，“救火”，會解決哪些問題；\x0d\2。在發展過程中，“規範”，完善與管理相關的各項制度，開展培訓；\x0d\3。高水平的發展和“合理化”使企業能夠按照現有的制度和流程自主經營；\x0d\4。在發展成熟階段，“文化”是指企業形成自己的企業文化並根植於每壹個員工的心中，為公司的長期戰略而努力。\x0d\5。自由發展階段:“人性化”，企業超越理性約束，更加註重“人性化”管理。\x0d\\x0d\以上階段花費的時間可長可短，但仍在壹步步發展，無法超越。如果沒有先建立壹個規範的制度，企業的運作沒有基礎，那麽背後的“企業文化”和“人性化管理”只能是奢望。現在很多企業管理者都誤解了“沒有管理的管理才是最好的管理”這句話，認為企業不需要嚴格的管理，或者認為領導個人解決問題的能力比“管理”更重要。這種理解其實是不正確的。這句話的本意是把企業的管理提升到了“合理化”或“文化化”的高度。企業建立了完善的規範和良好的企業文化後，就不再需要強調管理，企業可以按照既定的制度很好地運作。\ x0d \ x0d \因此，建立壹套完整規範的管理體系對於企業的穩健發展至關重要。本文對壹般企業的體系進行了梳理，對於各行業，由於其自身的特點，可以進壹步補充。因為財務、商務、物流等管理公司根據實際業務需求差異很大，只是列出參考項目。\x0d\ 1。組織體系(由總經理辦公室或行政部負責)\x0d\1、公司介紹\x0d\2、公司大事記\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司組織架構\x0d\5、公司各部門職責\x0d。3.會議管理系統\x0d\4、文件管理系統\x0d\5、檔案管理系統\x0d\6、保密管理系統\x0d\7、辦公用品管理系統\x0d\8、車輛管理系統\x0d\9、安全系統\ x0d \ 65438。X0d\ III。HR系統\x0d\1、HR系統基礎文檔(人力資源中不方便歸類為系統的文檔可以在此系統下管理)\x0d\A、組織機構圖\x0d\B、各部門崗位設置及人員編制\x0d\C、公司層級結構表(含薪級表)。X0d\3。招聘管理系統\x0d\4。晉升和調動系統\x0d\5。員工培訓管理系統(培訓資料可以單獨整理，不斷擴充)(重點:內外部培訓師的選拔、培訓、考核、評估。)\x0d\6、薪酬管理制度\x0d\7、員工福利制度(午餐、住宿、生日、節日、探病等。)\x0d\8、績效考核管理制度(附件很多，各部門、各崗位的考核表)\x0d\9、獎懲制度\ x0d \ 65438。X0d\ IV。財務制度:(待補充完善)\x0d\1、資金管理制度\x0d\2、財產管理制度\x0d\3、財務控制制度\x0d\4、報銷管理制度\x0d\5、會計檔案制度\x0d\6。1、采購管理系統\x0d\2、連鎖店管理系統\x0d\3、超市管理系統\ x0d \ x0d \ 6、物流系統:(待補充完善)\x0d\1、倉儲管理系統(包括貨物進出手續、程序、流程圖。\x0d\2。如果與公司制差別不是太大，就在公司制的基礎上修改；\x0d\3。差異較大的部分由各分公司自行編寫。\x0d\4。總行相應部門負責協助各分行管理制度相應部分的編制和監督；各分公司的管理制度必須在總公司的管理中進行備份，並在調整時隨時上報。\ x0d \ x0d \系統編譯的原理和方法:\x0d\1。編制項目:所有與正在進行的工作相關的體系文件必須納入該體系，此外，還需要考慮近期發展可能需要的體系和條款。\x0d\2。系統的框架要統壹:a .目的；b .主要內容；c .附件(包括附表)；d .相關系統(系統內與本系統密切相關的其他系統)；e、相關資料(指與本工作相關但經常更新的文件，不需要納入系統，如《培訓管理制度》，後面可以是《員工禮儀手冊》。)\x0d\3。系統格式要統壹:統壹字體、字號、目錄排列、紙張大小和邊距、頁碼格式等。\x0d\4。制度要“簡潔”、“易操作”，這樣才能保證工作能以最簡單、最直接、最完美的方式完成，不留漏洞，不走彎路。\x0d\5。讓當事人參與寫作的全過程。\x0d\6。我們不求完美，不求公正，因為制度如果服務於企業，就需要隨著企業情況的變化而調整，所以我們說“沒有永遠適用的制度”。\ x0d \ x0d \很多公司不是不重視制度的建立，而是制度多而亂，政策千差萬別，形成壹個“文山”，相互沖突，讓人無所適從。結果是無效的，甚至有負面影響。企業管理體系應滿足系統化、規範化和有效性的要求。所以對於企業制度本身也要有壹個“規章表格管理制度”，規範規章表格的編寫責任、審批程序和權限、修改程序和權限、廢止程序和權限、培訓和實施流程、發放和管理、定期修訂、計算機檔案管理等等。\ x0d \ x0d \企業管理的發展必然會經歷以下幾個階段:\x0d\1。成立初期，“救火”，如果有會解決什麽問題；\x0d\2。在發展過程中，“規範”，完善與管理相關的各項制度，開展培訓；\x0d\3。高水平的發展和“合理化”使企業能夠按照現有的制度和流程自主經營；\x0d\4。在發展成熟階段，“文化”是指企業形成自己的企業文化並根植於每壹個員工的心中，為公司的長期戰略而努力。\x0d\5。自由發展階段:“人性化”，企業超越理性約束，更加註重“人性化”管理。\x0d\\x0d\以上階段花費的時間可長可短，但仍在壹步步發展，無法超越。如果沒有先建立壹個規範的制度，企業的運作沒有基礎，那麽背後的“企業文化”和“人性化管理”只能是奢望。現在很多企業管理者都誤解了“沒有管理的管理才是最好的管理”這句話，認為企業不需要嚴格的管理，或者認為領導個人解決問題的能力比“管理”更重要。這種理解其實是不正確的。這句話的本意是把企業的管理提升到了“合理化”或“文化化”的高度。企業建立了完善的規範和良好的企業文化後，就不再需要強調管理，企業可以按照既定的制度很好地運作。\ x0d \ x0d \因此，建立壹套完整規範的管理體系對於企業的穩健發展至關重要。本文對壹般企業的體系進行了梳理，對於各行業，由於其自身的特點，可以進壹步補充。因為財務、商務、物流等管理公司根據實際業務需求差異很大，只是列出參考項目。\x0d\ 1。組織體系(由總經理辦公室或行政部負責)\x0d\1、公司介紹\x0d\2、公司大事記\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司組織架構\x0d\5、公司各部門職責\x0d。3.會議管理系統\x0d\4、文件管理系統\x0d\5、檔案管理系統\x0d\6、保密管理系統\x0d\7、辦公用品管理系統\x0d\8、車輛管理系統\x0d\9、安全系統\ x0d \ 65438。X0d\ III。HR系統\x0d\1、HR系統基礎文檔(人力資源中不方便歸類為系統的文檔可以在此系統下管理)\x0d\A、組織機構圖\x0d\B、各部門崗位設置及人員編制\x0d\C、公司層級結構表(含薪級表)。X0d\3。招聘管理系統\x0d\4。晉升和調動系統\x0d\5。員工培訓管理系統(培訓資料可以單獨整理，不斷擴充)(重點:內外部培訓師的選拔、培訓、考核、評估。)\x0d\6、薪酬管理制度\x0d\7、員工福利制度(午餐、住宿、生日、節日、探病等。)\x0d\8、績效考核管理制度(附件很多，各部門、各崗位的考核表)\x0d\9、獎懲制度\ x0d \ 65438。X0d\ IV。財務制度:(待補充完善)\x0d\1、資金管理制度\x0d\2、財產管理制度\x0d\3、財務控制制度\x0d\4、報銷管理制度\x0d\5、會計檔案制度\x0d\6。1、采購管理系統\x0d\2、連鎖店管理系統\x0d\3、超市管理系統\ x0d \ x0d \ 6、物流系統:(待補充完善)\x0d\1、倉儲管理系統(包括貨物進出手續、程序、流程圖。\x0d\2。如果與公司制差別不是太大，就在公司制的基礎上修改；\x0d\3。差異較大的部分由各分公司自行編寫。\x0d\4。總行相應部門負責協助各分行管理制度相應部分的編制和監督；各分公司的管理制度必須在總公司的管理中進行備份，並在調整時隨時上報。\ x0d \ x0d \系統編譯的原理和方法:\x0d\1。編制項目:所有與正在進行的工作相關的體系文件必須納入該體系，此外，還需要考慮近期發展可能需要的體系和條款。\x0d\2。系統的框架要統壹:a .目的；b .主要內容；c .附件(包括附表)；d .相關系統(系統內與本系統密切相關的其他系統)；e、相關資料(指與本工作相關但經常更新的文件，不需要納入系統，如《培訓管理制度》，後面可以是《員工禮儀手冊》。)\x0d\3。系統格式要統壹:統壹字體、字號、目錄排列、紙張大小和邊距、頁碼格式等。\x0d\4。制度要“簡潔”、“易操作”，這樣才能保證工作能以最簡單、最直接、最完美的方式完成，不留漏洞，不走彎路。\x0d\5。讓當事人參與寫作的全過程。\x0d\6。我們不求完美，不求公正，因為制度如果服務於企業，就需要隨著企業情況的變化而調整，所以我們說“沒有永遠適用的制度”。\ x0d \ x0d \很多公司不是不重視制度的建立，而是制度多而亂，政策千差萬別，形成壹個“文山”，相互沖突，讓人無所適從。結果是無效的，甚至有負面影響。企業管理體系應滿足系統化、規範化和有效性的要求。所以對於企業制度本身也要有壹個“規章表格管理制度”，規範規章表格的編寫責任、審批程序和權限、修改程序和權限、廢止程序和權限、培訓和實施流程、發放和管理、定期修訂、計算機檔案管理等等。