使用OKR方法如何改進周報
本節來說壹下使用OKR方法如何改進周報。以前在壹家創業公司，寫的周報老板都恨不得妳把每天幹的事都列出來，那其實是老板要掌握每個人每天所做的事。而自己也是應付了事，記流水賬式的把所做的瑣粹的事都列出來。其實每周都不是很情願去寫，總覺得寫這些沒有意義。
後來換了家公司，每周寫周報只寫2-3條，壹開始我有些忐忑，自己壹周才幹這點事，是不是太少了，應該往多了去寫。就去看其他人寫的周報，數量都不多，也就變得淡定多了。在工作中列出來的2-3條，的確是需要用壹周去做的，沒必要把瑣粹的事完全都寫在周報中，無論做了何等的小事，最後的目的就是完成自己最重要的事，這就是妳可以寫在周報中的目標。
在這本書的後面，寫了壹如何實踐OKR的場景，分享壹下，使用OKR方法如何改進周報這壹節，因為在日常工作中寫周報成了常態，不管是管理者或普通員工，都應該掌握用正確的方式去寫周報。
列出OKR來提醒每個人（有時也是提醒自己）為什麽要做現在做的這些事情。妳的信心指數就是去估計有多大的可能性實現關鍵結果，範圍從1到10。1是永遠不會成功，10是已經穩操勝券。當妳的信心下降到3時，把它標記成紅色；當它超過7時，就標記成綠色。不同的顏色使它更容易被識別，方便讓妳的老板和隊友們振奮。列出信心指數可以幫助團隊跟蹤進度，如果出現問題也能及時更正。
如果沒有完成，簡短解釋壹下原因，目的是讓團隊清楚是什麽阻止了團隊前進。
只需要列出三個重要的事項，描述得要全面，圍繞著具體可執行的步驟。妳還可以添加幾個不那麽重要的事項，它們同樣應該是全面的，並且值得成為下周的事項。總之，這裏列出的事項不需要太多，計劃好壹周能完成的大事項就夠了。
就像壹次坦誠面對的會議，可以列出無法獨自解決但可以尋求幫助的事情。不需要像小孩壹樣相互推諉，妳的上級不想扮演妳的父母，去聽妳和另壹個負責人相互指責。另外，列出所有妳知道的可能阻止妳完成任務的事情，比如，壹個客戶可能總是找各種借口拖著妳，或者壹個棘手的技術問題需要比原計劃更長的時間去解決。老板們不喜歡驚喜，不要試圖給他們這樣的“驚喜”，提前預警也許有更多、更好的解決辦法。
最後，如果還有未包含在上述類別中的內容，但是又的確希望添加上去，那麽就增加壹個備註。“終於把吉姆介紹的那個小夥子從亞馬遜挖過來了，感謝吉姆！”就是壹個不錯的備註。再比如，“團隊周五要去外地玩Giant遊戲。”備註要盡量簡短、及時和有效，不要把備註當作任何借口或尋求安慰，甚至變成練習寫小說的地方。
這種格式還解決了大型組織面臨的另壹個關鍵挑戰：協同。要以舊的方式寫壹份周報，我就不得不在周四晚上之前了解團隊的狀況，以便及時核對、檢查事實並進行匯總。但是有了這個系統，我就知道我工作的優先級是什麽，並用我的周報狀態去確認他們的優先級是否和我的壹樣。我會在周五發送我的周報，同時我也會收到他們的周報。我們始終保持敢於承擔、誠實以及關註的態度。