定義
創業中心的主要功能是服務科技型中小企業，為在孵企業提供R&D、生產經營試點等設施，提供政策、管理、法律、金融、融資、營銷、培訓等方面的服務，降低企業創業風險和成本，提高企業存活率和成功率，為社會培養成功的科技型企業和創業者。
孵卵器
它是資源能力的集合。這個集合的第壹類應該包括所有有利於企業成長的實物，比如房屋、設備等。第二類是隱形軟件服務，包括如何進行工商註冊，如何管理，如何提高企業核心競爭力等。第三類是提供資源。資源供給包括市場資源、技術資源和政府資源。如果妳有國內的硬件、軟件和資源，妳可以做孵化器。但是，我們應該註意以下幾點:首先，中國的知識分子缺乏關於如何經營壹個公司並成為壹個實體生產企業的知識和實踐；第二，作為國內的孵化器，看不了國外的書，看完就頭暈。比如什麽是專業孵化器？認為專業孵化器是綜合孵化器的壹個分支。綜合孵化器是綜合性的，任何孵化器都可以進來，而專業孵化器接收的是同樣的企業。這種說法根本就是錯誤的。
說到孵化器，壹定要搞清楚科技園、高新區、孵化器的區別。所有的科技園和高新區都不壹樣。高新區是壹級政府，相當於政府的壹個分支機構，對高新技術產業開發區進行全面的行政領導。這個地區叫高新區。比如在海澱區，他有壹個區政府，但是不太會管理中關村。高科技發展有很多特殊政策。海澱區政府在這個地方有大使館，有領導班子。和政府壹樣，這叫高新區，但不能隨便建。誰想建，誰就能建。這是不可能的。
從運營模式來區分孵化器，可以分為七大類，再分為四個層次:第壹層，物業支持模式；第二層，全面孵化。在房產的基礎上，又增加了咨詢、培訓、中介。綜合型孵化器只關心企業外部的事情，不管企業內部的事情。綜合孵化器也可以叫壹般孵化器，往往是在政府的支持下建立的；第三層，專業孵化。要求管理者具備全面的專業知識和經驗。沒有職業經理人，專業孵化器做不起來。專業孵化器必須在企業內部加大努力。它有幾個典型特征:
第壹，硬件支持；
二是扶持對象是初創期的高新技術企業；
第三，要有六大支柱、壹大平臺、四大決策，加強對孵化企業的支持；
第四，涉足資本運作。
六大支柱
①科技思維變成市場思維；(2)不斷占領新的市場；(3)不斷創造新的市場機會，而不是被動地完成合同；④不僅要進行成本核算，還要進行目標成本控制；(5)實行崗位責任制，稱職的廠長管人，不稱職的經理管人；⑥實施人力資源管理。什麽是人力資源管理，就是如何發現人、培養人、留住人。壹個平臺是人力資源平臺。四大決策包括:生產、供銷管理決策、技術管理決策、財務管理和團隊管理決策。
三個階段的第壹階段側重於孵化高科技項目；第二階段側重於企業內部管理、資本擴張、股份擴張和融資；第三階段是擴大市場規模。第四層次的孵化器，要求以人為本，改變思維。以上四個層次相輔相成。
科學公園
是壹個地理概念，往往劃定壹個特殊的地理範圍，不壹定有圍墻圍著，但這壹塊叫某個科技園。科技園必須有自己的特色，比如軟件科技園，它包含了所有適合軟件企業發展的因素。比如進駐科技園的稅務所，要熟悉軟件企業的稅務；工商所也要熟悉軟件企業的工商登記和變更情況。各種條件湊在壹起，會計師事務所、律師事務所都是對軟件企業比較熟悉的，都進入壹個範圍，這樣入園的軟件企業在這裏比較舒服，所以會吸引更多這樣的企業，有利於它的發展。軟件科技園有壹個軟件孵化器，專門用來幫助軟件企業創業，所以正好匹配。壹般來說，高新區是政府，科技園是壹個特定專業領域或兩個專業領域融合的區域，孵化器是進駐其中的機構。
科技孵化器
是指企業轉化科技成果使其逐步走向市場並投入民生使用的過程。往往表現在科技成果創業公司商業化、產業化的過程中。
目前，中國大陸科技企業孵化器超過600家，孵化企業超過4萬家，孵化面積超過2000萬平方米，畢業企業超過15000家，以令人矚目的發展速度成為世界孵化器強國。
科技孵化器是加速高新技術企業或高新技術項目產業化開發能力的機構。說白了就是促進成果產業化，也就是成果已經被發明出來，應該在行業內使用。清華大學每年通過局級鑒定的成果有1500多項，但每年被企業買走的成果不到20項，很低。我們的孵化器就是要提高這個比例。妳在那裏有成果，通過孵化盡快用在生產上。這是科技孵化器。
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