在執業中，亞太結合行業頒布的各項執業規則，並在長期的實踐中積累了壹定的執業經驗和管理經驗，制定出了內部業務操作規範和多項管理制度，如《審計執業規範2009》、《小企業審計模板》、《高新技術認定專項審計指引》、《員工職業道德規範》、《業務質量管理與控制制度（試行）》、《業務委派暫行辦法》、《檔案管理制度》、《員工職業後續教育制度》、《辦公制度》、《勞動制度》、《員工薪資和晉升考核辦法》、《員工及部門崗位職責（暫行）》等。上述基本制度形成了具有 “亞太”特色的執業規範體系和管理制度框架，在實施過程中，我們還根據業務發展和管理需要，對上述制度及時進行修改、補充和完善，並以會議紀要、文件及其他形式下發，適應了不斷變化的新形勢。
亞太壹直把執業質量放在首位，把風險控制作為執業的前提並貫穿執業的全過程。主要的質量控制措施為：壹是在全體執業人員中樹立牢固的質量意識、風險意識和法律意識，把質量看作是事務所的生命線和自己的職業生命；二是強化職業道德教育，塑造誠實守信、勤勉盡責的職業品德，保持應有的獨立性，客觀公正執業，防範道德風險；三是完善專業標準和操作規範，建立全面的質量控制制度，在項目實施、項目審核、報告簽發、業務檔案、業務考核等環節嚴格質量控制；四是認真落實三級復核制度，對重大問題提交董事會研究；五是設立業務監管部，專門從事專業標準制定、業務審核、質量考核、人員培訓、職業道德監控、檔案管理等工作；六是重視和強化職業後續教育，加大培訓投入，不斷提高從業人員的專業勝任能力。七是及時修改了分所管理辦法，加強對分所的質量控制和管理。