很多人容易對學習壹門技能產生誤解。就像我曾經在安利給妳的壹本《優秀的羊》裏說的。精英教育的理念使得大多數人湧向能產生立竿見影效果的技能和專業，而對人文教育等專業卻極為冷淡。
所以，如果妳問壹個人:如果妳有壹項技能要學，妳會學什麽？
相信很多人會說:學投資，學會計，學醫生，學唱歌，學跳舞，學畫畫。等壹下。當妳學會了這些技巧，妳就能看到明顯的效果。看病跳舞，就能檢驗自己學的怎麽樣，能不能壹下子用上。
但是軟技能呢？有多少人意識到自己的不足，又有多少人想學習提高？
比如溝通能力、決策能力、職業規劃能力、閱讀能力。等壹下。我壹直相信，這些軟技能的提升是壹個有效的工具，能夠真正改變妳的人生，讓妳在這個世界上活得自由自在。
所以今天我想和大家探討壹下“做好決策”的技巧提升。
在生活中，我們總會面臨各種大大小小的決定。妳以為只有重大決策才會改變妳的人生軌跡嗎？
其實並不是。我們今天要吃什麽？無論是坐公交車還是騎自行車上班，其實都可以讓我們未來的生活發生翻天覆地的變化。
試想壹下，壹個飲食不健康的人和壹個飲食合理的人晚年能過壹樣的生活嗎？壹個低碳健康的旅行者和壹個整天聞著韭菜盒子和人類汗味的人，能有壹樣的心情和生活狀態嗎？
這讓我想起曾經在知乎上看到的壹個哲學問答。
問:妳聽過的最能引起熱議的事是什麽？
答:當妳老了，回首人生，妳會發現，當妳出國留學的時候，當妳決定第壹份工作的時候，當妳選擇壹個人談戀愛的時候，當妳結婚的時候，其實都是命運的巨大改變。只是妳當時站在壹個岔路口，看到了風和雲，妳做出選擇的那壹天，在妳的日記裏，是相當平淡而平凡的。那時候，妳以為這是妳人生中普通的壹天。-陶傑是殺死鵪鶉的女孩。
02:做出好的決定:合理控制工作和生活
當妳知道在妳認為最平凡的壹天做出的最簡單的決定可能會改變妳未來的生活時，妳是否要仔細思考:如何才能抓住最決定性的機會？怎樣才能更理性的掌握自己的工作和生活？怎樣才能認真對待每壹個決定，不輕舉妄動？
其實壹開始我也不知道該怎麽辦。所以，我錯過了很多決定，糾結了很多決定。於是乎，現在的生活中，我常常回首往事，後悔不已。
但我最近在讀壹本書，是斯蒂芬·P·羅賓斯寫的《做出好的決定:合理控制工作和生活》。作者是亞利桑那大學博士生，聖地亞哥州立大學管理學榮譽教授，管理與組織行為學碩士。他總結了壹千多項行為決策領域的相關研究，用通俗易懂的語言幫助我們了解自己的決策風格。這本書薄，幹，好讀，可以推薦給大家。
本書用理性決策的六個標準步驟和12針對性建議，幫助妳避開17常見的心理陷阱，在這個復雜的信息環境中快速做出高質量的決策。
書中的第二章都是關於“心理測試”的。作者測試了人們影響決策的八個方面。每個人都可以認真做試題，可以幫助妳更加了解自己的決策取向。反正我壹個壹個認真的完成了，很有意思。
03:理性決策的六個標準步驟。
★識別並確定問題。
★確認決策標準
★評價標準
★制定備選方案
★評估每個備選方案。
★選擇得分最高的方案。
當我第壹次看到這六個標準步驟時，我也吃了壹驚。想不到壹個小小的決定會讓我做這麽麻煩的計劃，做出各種評價。值得嗎？
最後我才明白，作者這裏指的是理性決策。壹個好的決策的基礎是理性。本書第二章“做壹個好的決定”中的第壹個測試是針對妳的決策風格的。我的測試結果是:我屬於直覺決策型。我的決策往往是非理性的，被情緒化的方式所引導。難怪我做了這麽多錯誤的決定。
雖然我們再做決定的時候很難保持理性。但是，作者給出的決策技巧是，盡可能使用理性的決策過程。尤其是當妳面臨將改變命運的重大事件時，為了做出理性的決定，花時間和心思是非常重要和值得的。
比如在哪個大學讀什麽專業；比如做什麽，和誰結婚，什麽時候買房生孩子。像這樣的大事顯然會改變妳的生活。不能拍腦袋做決定。
這本書的作者有壹個關於肖恩申請大學誌願服務的典型例子。理性決策時可以參考這個過程。
04: 12針對性建議。
★沒有目標，就沒有有效的決策。
有時候，什麽都不做是最好的選擇
選擇不做決定也是決定。
現在的決定會嚴重限制未來的決定。
人生很長，但關鍵的決定只有幾個。
★高效的決策者知道什麽時候適可而止。
★給自己的選項不超過六個。
糾結於過去的決定只會浪費妳的時間。
★成功人士知道如何冒險
★人都會犯錯。
★經驗可以改進策略，但是......
★妳的文化決定了妳的決策風格。
關於這12的建議，我想和大家分享三個關鍵點:當前的決策會嚴重限制未來的決策，高效的決策者知道什麽時候停止，妳的文化決定了妳的決策風格。
有壹句話是這樣說的:妳為壹件事撒了壹個謊之後，妳需要在未來撒更多的謊才能說出妳的謊言。這句話給人的感覺其實類似於“妳現在的決定會嚴重限制妳未來的決定”現實世界中的決定都是環環相扣，相互聯系的。書中的例子是，朱莉有壹只狗，但她要為狗未來的生活做各種決定。現實生活中，我想說的是生孩子。當我決定要孩子的時候，我未來的決定是有限的，因為很多事情都圍繞著孩子，很多決定都被賦予了責任的意義。
高效的決策者知道什麽時候適可而止，所以專註於妳的目標，接受妳幾乎永遠不會獲得所有信息的事實，花壹些時間進行批判性思考和反思，當持續的努力不再能產生任何價值時，再做最後的決定。不要拖延，不要無質量的多要求。做壹個懂得畫休止符的好決策者。
其實妳說的文化決定了妳人生的很多東西，比如妳的決策方式，妳的飲食方式，妳的思維方式，妳的信仰方式等等。不要以為其他國家的人和妳做決策的方式是壹樣的，即使是同壹個國家，妳們的決策方式也會不壹樣。不同的時代，不同的文化也會影響妳的思維方式和決策方式。就像壹部電影曾經說過的:六七十年代的人，東西壞了就想修；現在的人，東西壞了就想換。壹個道理。
05:避開17常見心理陷阱
過度自信:大多數災難性錯誤的根源
★惰性:能拖到明天的事，絕不做。
★遇見時間的偏差:“活在當下”的騙局
★錨定效應:妳的目的地取決於妳的起點。
★選擇性感知偏差:妳所有的感知都有偏差。
驗證偏差:我聽到了我想聽到的。
★框架偏差:玻璃杯是半滿還是半空？
★可用性偏差:妳最近為我做了什麽？
★代表性偏差:沒有成功可以復制。
★發現隱藏模式:不要給隨機事件賦予意義。
★熟悉性偏差:不要被熟悉的事物蒙蔽了雙眼。
★了解沈沒成本:承認錯誤，及時止損。
★有限搜索錯誤:不要縮小選擇範圍。
★錯誤牽扯的情緒:真希望當時能忍住。
★利己偏差:我永遠是對的，錯的都是別人的。
★適應性偏差:成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的。
★後視偏差:事後諸葛亮。
做決定的時候這些17心理陷阱我就不細說了。但我想說，人無完人，每個人或多或少都會因為這些傾向和錯誤而犯決策上的錯誤。但是我們不能急於求成。可以借鑒17明顯錯誤，根據自身情況進行調解。但是，不要想著壹口吃個胖子。如果妳急著把17項都換了，應該很快就會出現假反彈。
所以問題要壹個壹個解決，就像決策要壹個壹個決定壹樣。我們不拖延，但最好不要急功近利。
06:最後列壹個軟技能的書單。
軟技能的作用是潛移默化的，是“隨風潛入夜，潤物細無聲”的浸潤。但是當妳有壹天使用它們，並且完美的使用它們的時候，妳會有壹種妳的生命被吊起來的感覺。爽翻了！
最後，我推薦幾本書來提高妳的軟技能:
溝通技巧——溝通的聖經:聽說讀寫全方位溝通技巧(修訂第五版)+溝通的藝術:看人之內，看人之外(圖文並茂修訂14版)；
決策技巧——做好決策:理性把握工作和生活
閱讀技巧——如何有效地閱讀壹本書:帶筆記的超實用閱讀方法+如何閱讀壹本書
寫作技巧-文心:中學圖書館圖書館+文案全手冊:文案教妳壹步壹步寫銷售力+開發故事創意(第2版)
各位朋友，社會太復雜了。想混得好，軟實力和硬實力都要有。