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如何從法律角度規範企業財務制度?

企業財務管理措施內部控制制度(以下簡稱“財務內控制度”)是企業為進行有效管理而制定的壹系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立和完善財務內部控制制度,對於提高企業會計信息質量,保護資產安全完整,促進企業規範健康發展具有重要的現實意義。

壹,企業財務內部控制制度應遵循的原則

企業財務內控制度的建立既要依據《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規範》等法律法規,又要結合企業的具體情況,以利於企業有效加強內部監督,防範經營風險,增加企業效益。具體來說,企業財務內部控制制度的建立應符合以下原則。

合法性原則。企業必須以國家法律法規為準繩,在法定範圍內,制定自己切實可行的財務內控制度,這是企業建立財務內控制度的基礎。

誠信原則。企業財務內部控制制度必須全面涉及企業財務會計工作各個環節的控制,既要符合企業的長遠規劃,又要關註企業的短期目標,並與企業的其他內部控制制度相協調。因此,在建立財務內部控制制度時,要把握全局,註重企業的整體實施效果。

針對性原則。企業財務內部控制制度的建立應當從企業的實際情況出發,針對企業財務會計工作中的薄弱環節和容易出錯的細節,制定有效的財務內部控制制度,對各個環節和細節進行有效控制,提高企業的財務會計水平。

壹致性原則。企業的財務內控制度必須具有連續性和壹致性,不能壹蹴而就,否則無法執行。

適應性原則。適應性可分為兩個方面:壹方面是對外部的適應性,即企業的財務內控制度要適應國家的宏觀經濟發展、行業的發展和適應企業的競爭對手機制;另壹方面是適應企業內部,即適應企業自身的戰略規劃、發展規模和現狀。企業應抓住這兩個方面,構建及時適用的財務內控體系,將企業財務會計水平推向更高的目標。

適用性原則。企業財務內部控制制度要便於所有部門和員工使用,也就是說企業財務內部控制制度要具有可操作性和實用性,這是制定財務內部控制制度的壹個關鍵點。企業財務內控制度的適應性可以概括為“內容規範、通俗易懂、易於操作”。

發展原則。制定企業財務內控制度,要充分考慮宏觀政策和企業發展,密切觀察競爭對手的動向,制定具有發展性或未來性重點的規章制度。企業財務管理辦法內部控制制度是企業的壹項重要制度,可以促進企業財務會計水平的提高。為此,應從戰略高度不斷完善財務內控體系。

二、企業財務內部控制體系的框架

具體來說,企業財務內部控制體系的框架可以分為以下五個方面:

(A)企業財務管理措施:原則性財務和會計制度。

會計系統:

(1)會計系統;(二)主要會計政策;(三)會計科目名稱和編號;(四)會計科目使用說明;(五)會計報表的種類和格式。(6)會計報表編制說明。

財務管理系統:

(1)企業內部財務管理系統;(二)貨幣資金管理;(3)往來結算管理;(4)庫存管理;(5)短期和長期投資管理;(6)固定資產管理;(七)在建工程管理;(8)無形資產和遞延資產的管理;(九)其他資產管理;(10)銷售收入管理;(11)成本管理;(12)利潤與分配管理;(13)財務會計報告與財務評價管理。

(二)企業財務管理措施:綜合管理體系

1,賬務處理程序系統;2.財務預算管理制度;3.會計審計制度;4.內部控制系統;5.財產檢查制度;6.財務分析系統;7.會計檔案管理辦法;8、會計電算化管理措施;9、子公司(分公司)及其他下屬單位的財務會計管理辦法。

(三)企業財務管理措施:財務收支審批報告制度

1,財務收支審批管理辦法;2、重大資金支出審批和授權審批制度;3、重大支出審批和授權審批制度;4.重大金融事件報告制度。

(四)企業財務管理措施:財務機構和人事管理制度。

1,財務管理分級負責制;2、會計組織形式;3.會計崗位責任制;4、內部會計人員管理辦法;5、違反財經紀律和企業會計規章制度。

(E)企業財務管理措施:成本和費用管理系統。

1,費用報銷管理辦法;2.成本會計方法;3、成本計劃管理措施;4、成本控制管理措施;5、成本分析管理措施;6、成本考核管理措施。