今年上半年，25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，晉身“中國十大創業新銳”。他是榜單上最年輕的壹位，同時也是80後創業群體首次進入該榜單。
上周，在接受記者采訪時，李想說：“我希望自己的泡泡網在2008年能上市。”
為了辦好網站，李想毅然放棄了高考，面隊家人的反對，他始終堅持自己的主張：“媽，妳不懂，如果上大學，我這網站就死了。我還要掙錢，網站不往商業方向發展不行。”看兒子如此堅持，李想的母親也就放棄讓兒子讀大學的想法，對兒子惟壹的要求就是“好好學習”。
人物周刊：為什麽不壹邊上大學，壹邊搞網站呢？
李想：當時考慮過這些，但還是覺得應該全身心地投入進去，因為在當時我基本上除了睡覺、吃飯，都在為這個網站工作，如果上了大學，時間至少要砍掉壹半。所以，要說服父母，“最重要的是我要拿出自己的成績來。”
人物周刊：如今擁有億萬身家，妳介意自己的學歷還是高中嗎？
李想：其實做成什麽樣的事業和學歷沒有直接關系，在我心裏只是覺得沒體驗大學生活有壹絲遺憾。但也不能說因為我是高中學歷，所以現在身家1億，這會給很多人壹個錯誤的信號。其實，在我創業之前，我已經有了六年電腦知識的積累。
2001年底，李想告別父母，從石家莊來到北京，招兵買馬，開始正式的商業運作。技術、銷售、架構和市場副總裁相繼加入團隊，兵強馬壯的泡泡網迅速發展壯大。但2003年的那場危機，李想回憶起來仍然心有余悸。
人物周刊：那是怎麽回事？
李想：當時，泡泡網有壹半的編輯要辭職，因為我們網站全是靠編輯來運營的，如果走了壹半，那網站基本上沒有辦法運營了。
人物周刊：後來妳采取了什麽對策？
李想：那天我非常著急，立馬給要辭職的編輯打電話，壹個壹個地打。但他們卻異口同聲地告訴我，已經去競爭對手那裏報到了，而且條件很好。
人物周刊：最後是怎麽渡過難關的？
李想：事後我也開始反思，其實網站出這樣的事確實自身有問題。第二天到了公司，只剩下幾個領導，大家壹起開會討論，決定馬上招人，壹個壹個地去帶。大概壹周左右的時間，整個網站的運營就恢復正常了。在這個過程中，所有的競爭對手都在傳：泡泡死定了，李想沒戲了，甚至說整個公司只剩李想壹個人了。不過，幸運的是泡泡網度過了成立以來最大的危機。
人物周刊：危機如果挺不過去，會導致泡泡網消失嗎？
李想：我這個人天生比較樂觀，我就壹個想法，只要自己努力了，付出了，就壹定能想到做到。
目標是泡泡網盡快上市
去年泡泡網利潤1千萬，市場價值2億。而壹股獨大的李想，身價也飆升到1個多億。在80後創業大軍中，李想壹人獨占鰲頭。
然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、進入全國專業IT網站前三名之時，李想卻給每位員工的郵箱發了壹封措辭嚴厲的信，直指員工和管理層松懈，並詳細列舉與行業第壹名的差距。
人物周刊：現在泡泡網在中文IT網站中排名第三，但妳對此好像並不滿足？
李想：因為我發現當時員工的狀態有壹些低迷，我希望“喚醒”他們，我認為當時的狀態是不可以的。
人物周刊：寫這封信的時候公司業績下滑了嗎？
李想：沒有，寫這封信就是為了防止業績下滑。
人物周刊：言辭激烈地寫那封信，是否有壹種居高臨下的感覺？
李想：如果真的是居高臨下，我就沒有必要跟他們寫這封信了，我是為了整個團隊好。我們公司沒人叫我李總，每個人都叫我李想。
人物周刊：如果壹個高中畢業生，對IT很感興趣，但不知道該做些什麽；同時，他又可以上大學，妳是建議他上大學還是創業呢？
李想：當然是上大學，現在創業門檻高很多了。首先要有資金；其次，已經沒有太多可以讓妳犯錯誤的機會了，畢竟現在的互聯網和6年前大不相同。
人物周刊：能談談妳成功的秘訣嗎？
李想：做任何事都要避免目標過於分散。目標太過分散，慢慢會養成壹種遇到困難就躲開的特性。所以，要設法完成眼前的既定目標，這樣才有能力突破更大的目標。我的目標是泡泡網盡快上市。