中原油田以“石油公司”為中心的管理體制改革是怎樣的？

1993年7月，中國石油天然氣集團公司召開油氣田改革工作會議，將塔裏木新區經驗推廣到東部老油田，要求所有油氣田“大而全、小而全”解體，建立以石油公司為核心的油田企業集團管理體制。中原石油勘探局牽頭1994，徹底瓦解小而全，重組石油公司和幾個專業集團；實行甲乙合同制，建立內部市場，將生產經營單位作為模擬法人推向市場；建立投資管理中心和財務結算中心，實行資金集中管理和壹級核算，加強監督管理；改革勞動人事制度，建立內部社會保險制度，推行競爭上崗。中原油田的改革探索得到了吳邦國、鄒家華等國務院領導同誌的充分肯定。1996年8月，中國石油天然氣總公司召開中原油田改革管理經驗交流會，系統總結推廣了中原石油勘探局的做法。