壹、擴大宣傳，提升知名度
千萬不要以為課程效果好，家長認可度高就不用宣傳了，其實家長能夠輻射的人是很少的，讓家長口碑介紹帶動宣傳帶有極大的不確定性，只有機構本身把宣傳這件事當成目標來實現，宣傳工作才會做好，所以要讓機構有更好的發展，機構要主動宣傳，才能擴大知名度。
具體可以參考以下建議：
1、利用家長的認可素材向外宣傳機構，
2、通過物質鼓勵家長，為機構做轉介紹；
3、參與公益活動，增加機構的存在感，獲取外界的關註度；
4、多渠道合作宣傳機構，借助別的平臺宣傳機構。
二、重視教學，做續費
家長選擇機構，最關心的問題無非就是教學問題，教學效果好，家長自然願意買單，續費也就水到渠成，續費工作從來都不是單獨存在，它和教學緊密相連，所以做好續費工作的前提是把教學做好。
具體可以通過這些方式開展工作：
1、提高老師的教學水平，擺脫枯燥、繁瑣的課堂氛圍；
2、加強老師與學生的互動，及時了解學生的學習情況；
3、狠抓學生出勤率，盡量保證每個學生都來上課；
4、定期與家長聯系，或開展家長會及時向家長反饋學生學習情況，借機宣傳機構和課程續費。
三、創建團隊，研發課程
機構發展到壹定程度，壹定要有壹個課程研發團隊，壹是讓機構有自己的課程體系，二是避免老師流失而給機構帶來損失。
現在大多數機構課程同質化嚴重，如果沒有自己的特色很容易失去競爭力，另外，機構最難控制的就是老師流失，尤其當同行惡意競爭時，很容易造成老師的不穩定，但是機構壹旦自己研發課程和教學模式，優秀的老師是容易復制的，而這些問題也就能得到解決了。
給大家列舉幾個參考做法：
1、給老師學習的機會，提升工作能力，提高團隊凝聚力；
2、在課程研上加大投入，研發屬於自己的核心課程；
3、合理運用薪酬激勵老師全心全意投入到工作中。
不得不說，擴大機構是每個校長的夢想，但是真正能夠把機構越做越大的卻很少，畢竟擴大機構不是擴大場地那麽簡單，他涉及到的課程、 教學、服務、銷售、宣傳問題都需要校長壹壹去解決，否則當實力撐不起野心時，擴大規模也是空中閣樓！