績效目標(通常稱為目的和責任，英文Achievementimitatesatarget)是指為評估者和被評估者提供他們需要的評估標準，以便客觀地討論、監督和衡量績效。員工的績效目標是有效績效管理的基礎。
績效的內容定義了員工的任務，也就是說員工在績效考核時要做什麽，包括績效項目和績效指標兩部分。
1)績效項指的是績效的緯度，也就是說從哪些方面來評價員工的績效。根據前面提到的績效的含義，績效的緯度，即有三個績效考核項目:工作業績、工作能力、工作態度。
2)績效指標是指績效項目的具體內容，可以理解為績效項目的分解和細化。比如，對於某個崗位，工作能力的考核項可以細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公私關系能力、決策行動能力等六個具體指標。
對於工作績效，在設定指標時，壹般要考慮數量、質量、成本、時間；對於工作能力和工作態度，要根據具體情況來對待，根據每個崗位的工作內容不同，設定不同的指標。績效指標的確定有助於保證績效考核的客觀性。