它是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，成為現代企業的運作模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。
ERP管理軟件詳細介紹:
當今社會發展，電子行業發展最快，尤其是以計算機為核心的IT行業。與其他傳統行業相比，IT行業的發展更加突出。
1.專長
與普通消費品相比，IT行業的產品非常專業，產品更新換代非常快。與其他工業化產品相比，IT產品更貼近大眾。在過去的20年裏，IT產品的需求壹直呈上升趨勢，行業也隨著需求的增加而增長。
2.換算操作
it產品高利潤的時代已經過去了。it公司為了提高利潤水平，往往會擴大規模，這也帶來了管理問題。規模化經營和規範化管理已經成為IT企業發展的重要手段。
3.時尚與變化
IT行業的產品變化是最快的，技術的不斷進步滿足了客戶的時尚要求，這就要求IT公司要跟上這種變化，產品的多樣性也給運營管理帶來了很多麻煩。
4.商業多樣性
IT公司的業務突破了傳統的銷售模式，增加了許多可以刺激銷售的商業模式，如:無償銷售、賒銷、寄售、DIY或BTO銷售模式、專業分銷、專賣店、行業銷售等等。
這些銷售方式帶來效益的同時，也給管理帶來很大困難。
5.快速周轉率
與其他傳統行業相比，IT行業的銷售周轉速度是最快的。對於經營產品的公司來說，資金的周轉速度通常是7-10天，最短3天，對有效提高資金利用率，降低經營風險起到非常重要的作用，當然對管理的要求也高。
6.分散經營
分支/分支是近年來發展過程中的普遍現象。隨著互聯網技術的發展，計算機可以遠程聯網，這是推廣使用軟件管理的前提。
7.DIY業務
在DIY業務中，用戶選擇自己的配件進行組裝已經成為壹種時尚，相當比例的客戶選擇組裝電腦，這就是DIY市場經久不衰的原因。
DIY業務是簡單的生產管理，不再是簡單的商品銷售問題，增加了管理上的麻煩。
8.修理業務
對於計算配件市場，故障率比較高，行業標準是保修期內可以更換。因為批量大，管理流程很復雜，但是維修件的管理對公司影響很大。
9.售後服務
因為IT產品專業性很強，售後服務很重要，也是客戶選擇IT公司的重要原則之壹。
結論:
IT行業的管理與其他行業有很大不同，比其他傳統行業復雜得多。退款折扣、回扣、價格保護、折扣、交貨、交貨、收貨、收款、稅點計算、實時庫存
多店管理，分部門，人員考核體系等等，這些都是IT行業的特點，所以很多公司都在尋找最合適的專業軟件。
10.管理驅動發展！
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面:
1，體現了管理整個供應鏈資源的思想。
在知識經濟時代，僅僅依靠自身企業的資源是無法有效參與市場競爭的，運營過程中涉及的各方，如供應商、制造廠、分銷網絡、客戶等。，必須納入到壹個緊密的供應鏈中，從而有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業快速、高效地利用全社會所有市場資源進行生產經營的需求，以進壹步提高效率，獲得市場競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單個企業之間的競爭，而是壹個企業供應鏈與另壹個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了知識經濟時代市場競爭的需要。
2.體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。
ERP系統支持混合生產模式的管理，其管理思想表現在兩個方面:壹個是“精益生產”的思想，這是麻省理工學院提出的經營戰略體系。即企業以批量生產的方式組織生產時，將客戶、銷售代理、供應商、合作單位納入生產體系。企業與銷售代理、客戶、供應商之間的關系不再是單純的業務關系，而是* * *利益的合作夥伴關系。這種合作夥伴關系構成了企業的供應鏈，這是精益生產的核心思想。二是“敏捷制造”的思想。當市場發生變化，企業滿足特定的市場和產品需求時，企業的基礎合作夥伴可能無法滿足新產品開發和生產的要求。此時，企業會組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或壹次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，將供應和合作單位視為企業的組成部分，采用“同步工程”組織生產，從而在最短的時間內將新產品推向市場，並時刻保持產品。
3、體現事前計劃、事中控制的思想。
ERP系統中的計劃系統主要包括主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃，這些計劃功能和價值控制功能已經完全融入到整個供應鏈系統中。
另壹方面，ERP系統定義了與交易相關的會計科目和核算方法，以便在交易發生時自動生成會計分錄，保證資金流和物流的同步記錄和數據壹致性。從而根據財政資金的現狀，追溯資金的來龍去脈，進壹步追溯相關的業務活動，改變了資金信息滯後於物資信息的局面，便於實現過程中的控制和實時決策。
此外，計劃、交易處理、控制和決策的功能都是在整個供應鏈的業務流程中實現的。要求在每個流程的業務過程中充分發揮每個人的工作潛力和責任感，強調流程之間的合作精神，從而在壹個有機的組織中充分發揮每個人的主觀能動性和潛力。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平化”組織結構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，隨著IT技術的快速發展和應用，ERP系統可以將許多先進的管理思想轉化為實用的計算機軟件系統。更多信息請參見/view/3609.html？wtp=tt