2.小器械多。如勺子、桶、筷子、夾子、肅反機。雖然單個價值很低，但前期購買這些器具如果直接計入當期則當期成本會很高也不合理。
3.原材料流轉快。壹般奶茶店壹次購入原料只有壹周耗用量，如果每次都進行會計處理十分麻煩。
PART
01購入設備
借：固定資產—奶茶操作臺/制冰機等
貸：銀行存款
購入當月不折舊以後按月折舊
借：主營業務成本
貸：累計折舊—奶茶操作臺（按照5年折舊）
PART
02購入電腦（或收銀系統）
借：固定資產—電腦
貸：銀行存款購入當月不折舊以後按月折舊
借：管理費用
貸：累計折舊—電腦
ps：這很多同學可能會問，為啥不計入到“主營業務成本”，因為電腦或收銀系統與生產與銷售沒有直接關系，所以我們可以計入管理費用，而不是主營業務成本。
PART
03房租
奶茶店的房價即是銷售場所，應計入“銷售費用；也是加工場所，計入產品成本；同樣也是辦公場所，應計入管理費用。而在會計實操的過程中門店的房租壹般計入“銷售費用”。小編絕對房租的主要功能也是偏銷售性質。（畢竟房租的多少，與位置關聯更強，也就是與銷售的多少掛鉤）
交房租時
借：預付賬款 —房租
貸：銀行存款每月攤銷
借：銷售費用—房租
貸：預付賬款—房租
PART
04門店廣告牌費用
借：預付賬款
貸：銀行存款
ps:由於奶茶店的租期壹般不超過壹年，所以門店廣告牌的制作費用可以先計入“預付賬款”，然後根據租期內進行攤銷。如上，廣告牌制作壹***花費6000元。則以後每月攤銷。
借：銷售費用—廣告牌攤銷
貸：預付賬款—廣告牌
PS：這則分錄主要是為了能真實反映財務及盈利情況，稅務部門沒有做要求，如果會計嫌麻煩，可以壹次性計入“銷售費用”。
PART
05模具、杯子、勺子、叉子等小器具
假如：購買叉子、勺子、桶等小器具花費3000元。則分錄如下：
借：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000
貸：銀行存款 3000
奶茶店的小器具還是很多的，相對於原料的消耗來說，這些器具不經常更換，我們使用“五五攤銷法”更為合適。即：
購入後使用時
借：主營業務成本 1500
周轉材料—低值易耗品—在用 1500
貸：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000
使用過程中有壹個價值200的器具被損毀或被替換
借：主營業務成本 100
貸：周轉材料—低值易耗品—在用 100
使用第二年
借：主營業務成本 1400
貸：周轉材料—低值易耗品—在用 1400
PS：使用超過壹年的小棋具可以全部轉入主營業務成本。
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06加盟費
很多奶茶店是加盟的，需要交加盟費，加盟費往往會包含裝修費用、創建時部分設備費用、及原材料費用。如果會計要精細化處理，需要把這些費用的公允價值分別計算出來，然後在分別進行分錄。不過這樣十分麻煩，如果對方開具的時”特許經營權“發票，合並處理也可以。例如：加盟費5萬
借：無形資產—特許經營權 5萬
貸：銀行存款 5萬
根據特許經營權期限進行攤銷
借：主營業務成本
貸：累計攤銷
PART
07裝修費用
裝修費用應當計入“長期待攤費用”，但按照會計處理準則，裝修費用的攤銷期不能超過租期。如果妳的合同租期只有壹年。則可以直接計入損益中，如果想會計資料更精確壹些可以使用預付賬款科目進行攤銷。
付裝修款
借：預付賬款
貸：銀行存款
每月攤銷
借：銷售費用
貸：預付賬款
PS：裝修壹般計入銷售費用，因為奶茶店的陳列與布置更多的是為了更好的銷售，給購買者更好體驗。
PART
08購買原材料
借：原材料—明細科目
貸：銀行存款
PART
09使用原材料
原材料的耗用每月月底進行統計。
原材料消耗量=期初庫存余額+期間購買額－期末庫存余額
借：主營業務成本
貸：原材料—明細科目
PART
10員工工資
借：主營業務成本
貸：應付職工薪酬—基本工資
—社保（公司繳納部分）
—獎金
PART
11發放工資
借：應付職工薪酬—基本工資
—獎金
貸：銀行存款（實發）
應交稅費—代扣代繳個人所得稅
PART
12銷售收入
借：銀行貸款
貸：主營業務收入
PART
13美團等平臺抽傭銷售
借：應收賬款—美團等
銷售費用—手續費
貸：主營業務收入
PART
14水電費
借：主營業務成本—水電費
貸：銀行存款
PART
15充值業務
借：銀行存款（實際收到錢數）
貸：預收賬款
例：某奶茶店充100送50元的活動，充值時按照實際收到做預收，消費時按消費積分占總金額比例做收入，假如某客戶當月消費60元。則分錄如下：
借：預收賬款 40（60÷150×100）
貸：主營業務收入 40