鞍鋼要收購淩鋼嗎？

到2010年，鞍鋼粗鋼將達到2200萬噸，本鋼11萬噸，北泰800萬噸，新富鋼鐵400萬噸，營口五礦200萬噸。如果這些鋼廠加起來，總產量將達到4700萬噸。如果算上淩鋼的400萬噸，整個集團可以進入粗鋼全球排名的前3-4名。早在2005年，遼寧省兩大鋼鐵集團鞍山鋼鐵集團和本溪鋼鐵集團就有整合意向，但直到今年2月初，兩大集團旗下的上市公司鞍鋼和本溪鋼鐵還發布公告稱，沒有明確的上市公司合並計劃。不過近日，遼寧發改委副主任鐘吉全對媒體表示，鞍鋼和本鋼的兼並重組正在進行中，估計國務院近期會批復兩個集團的股權整合方案。兩家鋼鐵企業的合並不僅將占據鋼鐵大省遼寧三分之二以上的鋼鐵產量，而且新公司將與寶鋼並駕齊驅，成為年產3000萬噸的中國鋼鐵航母。據有關專家分析，全球跨國公司兼並重組，構建戰略聯盟，謀求企業規模化，已成為鋼鐵行業的發展趨勢。提高鋼鐵產業集中度有利於鋼鐵產業的發展趨勢，有利於實現鋼鐵產業的規模化生產。企業只有達到經濟規模，才能實現生產技術和技術裝備的現代化和規模化，有效降低資源消耗，提高勞動生產率，減少環境汙染，實現可持續發展。那麽鞍鋼本鋼重組能達到這個“理論上”的目標嗎？加法“1+1 = 2”是壹個簡單的公式。鞍鋼和本鋼都是位於遼寧的國有特大型鋼鐵企業。綜合實力位居國內鋼鐵企業10強。目前，新成立的安本集團年產鋼* * * 2000萬噸，銷售收入* * *達6543.8+0000億元。通過做大做強，到2010年，安本集團將建成年產鋼3000萬噸以上，成為中國最大、最具國際競爭力、世界500強的鋼鐵企業集團。重組不僅僅是簡單的產能相加，而是按照統壹的規劃發展戰略、技術創新和產品研發、國際國內營銷戰略進行統壹管理。可以說，安本的強強聯合將推動冶金行業優化升級，提高集中度，為提升整體競爭力發揮引領作用，為推動東北地區裝備制造業振興奠定堅實基礎。“減法”產品的競爭力也在壹定程度上決定了價格上的競爭力。降低成本是企業重組的直接好處。首先，重組後可以減少重復建設。以他們自己的方式，不可能再拆散自己的骨肉。加快產品結構調整，提高產品質量是企業升級的基本著力點。由於資產重組和統壹規劃，鋼鐵結構調整的方向是淘汰落後產品。淘汰落後產能，淘汰企業中重要配置、矛盾配置和落後耗能設備設施。為優化產品結構提供保障。同時，重組可以減少雙重R&D機構和層次。組建壹支有能力、專業的團隊，開發具有市場競爭力的產品。企業內部的施工隊伍和配套隊伍可以通過集約化管理實現最佳組合。再者，原材料的統壹采購和設備可以大大降低材料消耗價格。同時，在社會分工明確的背景下，通過競爭性招標采購，建立壹批上下遊專業化供應單位配套企業。“倍增”企業重組的實質是資產重組。在國家產業政策的引導下，安本集團不僅會相互持股，進行戰略組合，還會通過自身的核心作用吸引和引導同行，形成更大的組合。實現遼寧乃至東北地區鋼鐵產業組織結構的調整優化和產業升級。並且隨著實力的做大做強，逐步沿海開發，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現可持續發展。同時，鋼鐵行業是資源密集型行業，消耗大量的礦產資源、能源和水資源。它還面臨著資源不足和當前汙染的嚴重制約。鞍鋼和本鋼所在地區有壹定的礦產資源儲量。隨著國際礦石資源價格的波動，礦石資源已成為企業競爭力的關鍵因素。然後，資源享用後，集團對礦產資源綜合開發利用和可循環產業建設有統壹規劃。必將實現煉鐵、煉鋼、軋鋼的高速生產，能源的高速利用，乃至資源的高速管理。鞍鋼集團實現強強聯合的“分工”，體現了以發展解決改革中遇到的矛盾和問題的出發點，使廣大職工的根本利益得到進壹步保障。由於企業的實力，集團將通過自身的能力和實力以及各級政府的支持，重點解決企業社會問題、廠辦大校集體職工出路等歷史包袱。企業輕裝上陣，必將增強自主創新能力和市場競爭力。企業重組的過程也是企業磨合的過程。各級領導和職工期待鞍鋼本鋼盡快從組織家庭轉變為思想家庭。