erp工作總結範文
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之壹。下面是我為妳帶來的erp工作總結範文 ，歡迎閱讀。
記得以前上課經常會聽到ERP這個英文縮寫，當時我就知道，只要我學習管理，ERP肯定少不了，也壹直很想了解ERP具體是什麽東西，見識其廬山真面目但是苦於其是個收費軟件，壹直未能如願。當期中過後突然群裏有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗，我還為之興奮了壹陣，學了這麽多管理知識，如何靈活運用那才是王道。
為此我還咨詢了08級的學長，他們說他們沒這門課，難道我們又是第壹屆，哈哈哈！太爽了！
通過兩周的學習以及操作，我對ERP有了大致的了解，並且學會了對這個軟件的壹些常用操作，同時也學到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門課在管理學院可以壹直開下去並且做得更好。
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之壹。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之壹，是個屬於大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見壹斑。
ERP是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案，它整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件於壹體的企業資源管理系統。ERP系統可對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確的分析和處理，對生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事後反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、提高經濟效益和市場競爭力的目的，是企業的管理方法和管理水平產生新的飛躍。
壹個剛安裝了ERP系統的公司，首先需要做的就是錄入企業的相關資料，對系統進行初始化，這是整個企業ERP管理過程的基礎，而且這壹步相當重要，容不得馬虎，這裏出錯，將會直接導致業務過程中產生錯誤的結果，給公司造成損失。
整個ERP系統可以對企業的生產制造、供應鏈處理以及財務會計進行全程的建都於控制，使部分業務流程能信息化。在初始化整個系統之後，ERP即可以開始監控企業的生產制造，
主要包括生產數據管理、主生產計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。
生產數據管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產類型、工種、班組與職員對應關系等的錄入，同時完成了客戶BOM的維護、規則配置，並且在數據的基礎上學會了對BOM的查詢，方便企業人員隨時了解訂單的情況，各部門根據實際的需求來完成作業，節省了時間，提高了效率。
主生產計劃中，我們主要完成了企業日常工作中很重要的壹塊——產品預測，在客戶需求未知的情況下，根據系統數據以及條件預測客戶可能的需求，這也是管理很重要的壹個職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時我們學會了處理采購訂單，在訂單到來時能夠及時處理，快速響應。之後我們要到預測的準確性進行分析，以便提高以後的預測效率，最後執行預測沖銷。
然後，我們還學習了MPS的計算，並進行了實際操作，進行向導設置，方便查詢，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進行審核，通過壹定的手段如合並、拆分來處理MPS計劃訂單，之後是投放訂單、關閉訂單。
在企業運作中，要先安排主生產計劃，再由主生產計劃安排細部生產計劃。為使生產計劃的安排不超過企業的能力限制，就必須進行能力規劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是壹種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然後根據清單進行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢，同時進行能力與需求的匹配，為後續工序提供基礎。
與主生產計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關鍵資源,在壹般情況下能夠及時生產或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:
(1) 將外部需求轉化為內部的需求.
(2) 在計劃過程中實現能力的平衡.
在設置好系統之後,我們隊MRP進行了計算,生成MPS/MRP報表,然後我們即可進行生產資質計劃訂單，各生產負責人可以根據次報表分析未來壹段時間內，需要生產的物流及其數量，計劃開工、完工日期等，制作生產計劃明細表。根據生產計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時也可以通過查詢進行MRP查詢。
最後是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據物料需求計劃、工廠現有能力進行能力模擬，在進行習能力計算前要準備好相關的無聊在各工作中的標準工時資料。
首先是細生產能力的計算，在指定的時區內，制定的生產任務單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細能力的查詢，為生產計劃的安排提供參考信息。
在供應鏈業務處理模塊中包括采購業務處理、銷售業務處理、倉庫業務處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊裏要求各部門緊密合作，***同完成活動的'中的業務流程，處理各筆業務雖然很繁瑣，但是卻很有價值。
在采購模塊中我們要對采購價格進行設置，同時維護日常采購業務，根據企業需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨後到、收到部分貨物與采購發票等業務，使整個采購過程信息數據化，隨時便於企業其他的相關人員查詢。
銷售業務處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的壹個部分，不但要對銷售資料、信息進行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業務、直運業務、委托代銷業務、受托代銷業務等業務流程，而這些過程有依賴於前期的生產、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關系。
之後的倉庫業務處理與存貨成本核算做為企業日常活動的壹部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下壹環節。
在整個實驗過程中，我們發現，企業真的是壹個精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不誇張，企業各部門不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內之事，還要對其他部門的業務流程有比較深入的了解，同時經常與其他部門進行溝通，保持整個企業業務流程的有序運行，完成企業的任務。如果某壹環節出現了錯誤，將會對之後的每個換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最後結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業裏面每位員工壹絲不茍的工作態度以及熟練的操作，才能保證壹個企業在市場競爭中掌握先機，根據顧客需求開發產品，立於不敗之地。
在整個實驗過程中，我也看到了ERP的先進性，信息化對我們人類的活動產生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業的思維方式，如何更準確地預測市場的需求，同時對企業的每個流程進行有效的監控以及管理，甚至可以管理到每壹個細節，這壹切都得益於電腦擴寬了人們記憶的範圍，能夠把更多的數據記錄下來，供我們後期分析以及利用。
通過這次ERP實驗的學習，我們的整個小組順利完成了任務，而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯系的工作中，壹個人的錯誤就會導致整個
任務的失敗，缺少溝通而導致的不壹致在我們小組被降到了最低。
當然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的***同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把壹些困難給解決了，這也是壹個很重要的學習過程吧。
最後希望工作後企業的ERp系統與學校所學的差距不會太大，這樣我就壹定能在短時間內掌握。
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