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股權激勵計劃

股權激勵的四個關鍵環節包括:方案設計、信任&;稅務規劃、數據管理和權利行使。

方案設計是整個股權激勵計劃的核心,壹般由專業的股權激勵方案設計公司來安排。在方案設計的過程中,人們壹般關註的是什麽時候開始,期權池有多大,給哪些員工。

對於企業創始人和高管來說,上市會帶來巨大的財富,大多數人會把信托作為保護家族資產的工具。在員工層面,也可以用集合信托來統壹管理激勵的股權,信托的適用範圍也逐漸擴大,是股權激勵不可或缺的壹部分。

股權激勵是企業從成立到上市的長期事件,涉及的人員和場景非常多,不同激勵工具產生的數據量也非常巨大。如果企業用Excel處理數據,不僅安全性低,而且容易造成數據丟失、數據被盜等問題,維護成本高、效率低。壹般建議企業使用壹個系統進行統壹管理。

行權執行其實是整個股權激勵流程中最復雜繁瑣的壹個環節,因為股權激勵涉及到的員工非常多,但是對於員工來說,其實並沒有清晰的認識,對股票、交易、質押、解禁等等都不夠了解。在這種背景下,如果員工開始行使權利,將給人力資源、財務等人員帶來巨大的咨詢工作。單純靠人力解決問題,費時費力。也建議使用系統為員工咨詢和行使權利服務。