高科技企業必須建立風險監控機制，因為科學的財務預測和風險監控機制是壹個有機的整體。應包括以下內容:壹是風險監控的組織機制。建立風險監控的組織，主要由會計、計劃人員和企業管理人員參加，也可以聘請外部管理咨詢專家。它獨立工作，不屬於任何中層組織，對企業最高管理層負責，保證風險控制的有效性。第二，風險信息的收集和傳遞機制。在風險監控組織中，應指定專人利用信息網絡收集風險預測所需的數據，這些數據來自企業內部和外部。前者包括財務部門提供的會計信息、營銷部門提供的營銷信息、技術開發生產部門提供的開發生產進度信息、人力資源部提供的人員儲備信息，後者包括相關外部市場信息、同行業競爭信息、國家產業政策法規變化等。
(2)根據市場趨勢，科學全面地界定投資領域方向。
現有的投資項目也必須從是否符合戰略發展結構的角度重新審視。這樣，在投資領域的限制下，那些偏離高科技企業核心能力的投資建議甚至根本不在考慮之列。如果壹個投資項目偏離了核心能力或戰略發展結構，即使當前業績很好，長期來看也應該堅決放棄並出售，從而聚合資金提升核心業務的競爭力，這樣會更明智。因為企業的前途和命運取決於競爭優勢，而競爭優勢的形成和強化又離不開核心能力的培育和拓展，那麽能否在核心能力有效支撐的基礎上，以尋求市場競爭優勢為目的，建立壹個思路清晰的戰略發展結構呢？
(3)強化高新技術企業的經營風險意識。
加強風險管理是現代企業管理制度不可或缺的壹部分。目前，許多企業存在風險意識淡薄、風險機制缺失、風險管理弱化等現象。樹立風險意識是識別和化解風險的前提，也是建立和完善風險防範機制的思想基礎。實際上，風險意識不足導致的風險或潛在風險占了相當大的比例。有的單位不簽施工合同；訂立合同時不仔細審查；有些對合作夥伴的資質和業務實力壹無所知；有些合同本身是違背法律的，是無效合同；壹些經濟文件、合同保管不善，導致損毀或丟失等等，都與風險意識淡薄有關。面對這種情況，我們必須強化風險意識，進行風險意識的全面滲透。面對激烈的企業競爭，風險意識必須滲透到企業的各個層面和各個方面，在全體員工中普遍形成風險意識和危機感。特別是各級領導幹部，壹定要樹立風險觀念，每壹個經濟行為和過程都要考慮風險。這樣才能未雨綢繆，防患於未然。
(4)高科技企業應明確精細財務管理的概念。
科學管理的保證是民主理財。民主理財的科學性體現在“理財決策者”上。“家財運亨通”，陽光透明的民主理財是實現財務管理科學化、精細化的重要保證。充分發揮民主，不搞“家長式”或“集中討論”，重大財務決策堅持民主討論、集體研究；嚴格資金管理，在民主集中制的基礎上，堅持“壹支筆”、“壹本賬”、“壹盤棋”。科學管理的前提是專業的財務管理。專業理財的科學性體現在“理財執行者”本身。壹支高素質的會計專業隊伍是實現科學財務管理的首要條件。適應企業現階段的發展需要，財務人員除了傳統的財務會計能力外，還應具備預測決策能力、溝通協調能力、開拓創新能力。企業要高度重視財務工作，加強對財務人員的政治修養、法制觀念、職業道德和誠信教育，營造良好的職業道德氛圍；必須加強對財務人員的後續教育培訓，營造濃厚的業務學習氛圍；要穩定財務隊伍，關心財務人員成長，營造和諧的財務工作氛圍。高科技企業是知識經濟的產物，其財務管理內容與傳統企業有很大不同。財務人員應具有開放的思維和創新能力，探索適合高科技企業的財務管理方法，以便更好地參與企業管理和決策。