總結的深度等於成長發展的速度。寫好工作總結有助於妳更快的成長，那麽如何才能寫好壹份優秀的總結呢？以下是我整理的後勤日常工作總結模板。歡迎閱讀！
物流日常工作總結模板1我20__，6月份辭去廈門的工作後，來到這家物流有限公司，已經半年多了。我前前後後找了三份工作:運營副總裁業務維護(3個月)；現場經理助理(2個月)；助理物流經理(2個月)。
職位和工資離不開自己的努力和公司領導的提拔。我要感謝他們。他們是副總裁詹，運營副總裁。經理李，現場經理；陸經理，後勤經理。也感謝壹起工作，奮鬥在同壹條線上的工人們。在您的大力支持和鼓勵下，我獲得了萊特聯合泉州倉庫事業部先進員工獎。謝謝大家！
壹、業務維護:
主要負責詹總經理客戶群的貨流、信息流、車流的對接工作，來回接觸的客戶有:361度、紅星、德惠、貴人鳥、、奇派、雅客、金冠、陶瓷代理三悅建材、中宇衛浴集團、源興電子、特步、巨象、汽配。熟悉大中型企業的物流供應鏈運作。隨著業務維護的開展，帶來了壹些新的客戶衍生業務，三個月的儲備工作基本順利完成。在這裏恭喜妳自己。同時也非常感謝運營副總裁詹先生的悉心栽培和提拔！
二、現場經理助理:
_ _月，調任場部副經理，主要負責貨場倉庫異常處理。協助和協調現場經理解決現場部門的壹些問題並提出解決方案。期間也有很多問題，比如通關不徹底、不徹底，影響後續調查信息缺失的麻煩。這是壹個比較突出的問題，後期有所緩解。從李經理那裏學到的最重要的兩句話是:事情不是說出來的，而是做出來的！如果沒有條件，那就創造條件！
三。助理物流經理:
10月初165438+調至萊特配合泉州倉庫部(興泰物流部)協助經理處理倉儲相關事宜，具體可分為:倉庫前期規劃、七匹狼重組鞋服合同執行、重組鞋服更換吊牌、重組服裝配送出貨。前期問題少，後期問題多。或許是經驗不足，或許是對自己要求嚴格，又或者是自身能力的不斷提升。最後，圓滿結束換取證書和人民幣獎勵。也許是我活該。
總結壹下:這是壹次年輕的經歷，也是壹次盛大的洗禮！
物流日常工作總結模板2 20__年即將過去。經過又壹年的物流管理，公司的物流工作進入了穩步發展的階段，同時在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉和提升。
第壹，物流成本。
物流成本控制是壹項重要的工作，以合理的物流成本實現高效、優質、高附加值的物流業務是壹項艱巨的管理任務。我們公司的物流結構模式是“總部中心制”，所以要控制物流成本，總部必須有壹套完善的物流規章制度。通過它可以控制各分公司的物流訂單和物流配送作業，從而控制物流成本。與往年相比，20年的物流成本是合理的，整體成本有漲有跌。這張桌子就在此刻的下方:
1.配送成本:隨著銷量的增加，物流成本的絕對值增加，但物流成本占銷量的比重下降。
2.倉庫
成本:隨著銷量的增加，倉庫的成本也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求越來越大，對倉儲的需求也越來越大。所以今年倉儲成本增加了，但是和銷售額的比例下降了十。
第二，物流配送
1.物流配送是銷售物流的關鍵環節之壹。配送時間的及時性和貨物的安全性是物流配送質量的直接體現。20 _ _ _年，我部高度重視到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的相關規定，做到了及時、準確、優質的交付。在這種嚴格的要求下，我們部門上下緊張，做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實行每壹票貨物的跟蹤，並將跟蹤信息及時反饋給物流經理。每月及時召開壹次回顧會，及時總結上個月出現的問題。20__年，我部交貨準時率、運輸資料及時歸還率、收貨完整率、貨物損耗率為_ _%。退貨時間的時效性也較20年有所提升，大部分退貨商品可在壹周內退貨。
2、在商品配送中也遇到了壹些問題:
a、客戶文件簽字蓋章。
B.嚴重超時發貨造成客戶銷售損失的彌補問題。
三、倉庫管理
1和20__，各倉庫庫存增長過快。由於公司生產規模的擴大和快速發展，倉庫的平均庫存量大大增加。出入庫數量也增加了，這麽大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、20__年倉庫管理從兩個方面進行，即日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫的日常維護管理中，要求保管員每天打掃倉庫，調整倉庫貨物的堆放，使倉庫貨物整潔，提高倉庫面積的利用率。在條件允許的情況下，對壹些物品廣泛采用貨架管理，如維修材料、小禮品、傳單等。此刻倉庫已經在使用貨架管理，使用後得到了很好的體現。同時，部門不定期對倉庫進行檢查，督促保管員加強日常維護。數據信息管理方面，要求倉庫和統計每天核對庫存賬，統計和我們訂貨人員每天核對指令，倉庫每周盤點實物。為了加強庫存數據的管理，從1月份開始，必須對包公進行月度庫存分析。
四。信息系統管理
信息起著連接所有物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等等。運輸信息僅指幹線運輸。在20__，我們經常電話聯系總部和__物流公司，並將信息反饋給分公司，以便分公司掌握在途貨物，提前安排貨物的銷售，更有利於銷售業務。配送信息_物流公司每天跟蹤在途貨物的配送狀態，及時將真實信息反饋給運營部和我，加強在途配送的跟蹤，更好的掌握貨物的配送狀態，出現問題後加快處理。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，所以要求_物流公司每日盤點庫存，做到實物庫存必須與電腦賬和手工賬壹致。按時向分公司發送每日庫存報告。物流市場信息是了解物流市場動態的信息之壹，經常收集相關的物流信息，如運輸價格、貨運站運營狀況、物流公司狀況、國家物流政策法規等。有了這些信息，我們就可以調整物流策略，制定物流工作計劃。
五、20__年目標
新的壹年，我部的工作目標如下:
目標1:出入庫準確率達到_%，庫存積壓得到控制，資金周轉加快。
目標2:采購質優價廉的商品，滿足客戶需求，降低采購成本。
目標三:縮短采購周期，避免空運，控制物流成本。
目標四:不斷學習物流采購專業知識，加強產品培訓，參加相關技術培訓。
認真負責是每個倉庫保管員的基本職責。特殊商品采購到貨後，合理控制庫存數量，督促訂貨人及時出庫，是庫管員責無旁貸的工作內容。控制好庫存的持續水平，做到不缺貨、不停工、不發貨，避免庫存過多帶來的持有成本負擔，導致資金積壓、周轉困難、利息增加。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量直接關系到項目驗收進度和客戶滿意度。我部的工作重點是明確采購工作物資:壹是保證及時、適量供應；二是保證商品質量；第三，成本最少；四是管理協調供應商，管理供應鏈。我們會從供應商管理入手，合理評估供應商。產品質量、賬期、準時交貨、售後服務都是評價的重要項目，我們會不斷創新。
物流成本是人們不太重視的隱性成本，往往被忽視。實際上，物流成本在商品成本中占據了很重的份額，利潤就損失在這裏。提前做好采購計劃，合理規劃采購項目。務必填寫請購單。請與公司所有部門合作。詳細填寫型號、規格、要求交貨日期和特殊要求。避免到貨後在倉庫存放過久，影響售後服務。
日常物流工作模板總結3我是公司倉儲物流部的壹員，20__年入職。我清楚的記得剛入職的時候，不熟悉的工作環境，對倉儲的無知，不同的工作內容，讓我很無助，不知所措，不知道自己該做什麽，怎麽做好。試用期間，在公司領導的合理安排和指導下，在部門同事的幫助下，我很快對自己的日常工作流程和工作內容有了初步的了解和掌握。通過試用期，我逐漸適應了公司的工作環境，公司也給了我為公司服務的機會。以下是我20__年的工作總結:
壹、盡職盡責，做好本職工作。
在後續工作中，全面了解了公司的成長歷程、未來發展目標、倉庫進出口流程，熟悉了速達的工作內容，在原有系統的基礎上合理有序的升級系統。在適應新系統的過程中，有很多事情我做的不到位，比如成品價格導入不準確，細節安排不合理，給後續系統運行帶來很多不便。在公司領導的指正下，我正在逐步完善這項工作。在自己的工作完成後積極協助倉庫保管員的日常工作，協助收貨、包裝、發貨。協調公司客服處理各辦公室的發貨問題，外包加工事宜，客戶退貨，換貨等異常情況。在完善自己工作細節的同時，也積極服從上級的工作安排，遵守公司的各項規章制度，努力成為公司的優秀員工。
第二，虛心學習，加強對工作的理解。
倉儲物流部作為公司的重要部門，肩負著公司所有原材料和產成品的儲存和保管。為了更好的適應公司規模的發展，緩解倉庫儲存貨物的壓力。公司增加了倉庫的存儲容量，專門采購的產品放在貨架上，可以堆到三層樓高，是現有存儲容量的三倍。為了更加方便快捷地裝卸貨物，公司購置了自動升降液壓電動叉車，為倉庫裝卸貨物提供了方便和快捷。公司對倉儲物流部門的大力投入，時刻督促我們做好倉儲物流部門的工作，才能不辜負公司的期望。這樣，在倉儲物流的日常工作中，我們總是需要做到以下幾點:
(1)及時了解倉庫的基本情況，包括倉庫設置、庫區規劃、貨架擺放、貨物擺放、貨物分類等。倉庫貨物存放區域的任何變化都應實時記錄，並報上級領導批準和通知。方便部門同事相互了解庫存情況，有利於日常工作的正常安排。
(2)熟悉公司所有產品並熟悉操作系統，及時準確更新。加強對公司原材料的了解和認識，對產品名稱、規格、加工件數做詳細記錄，確保入庫的每壹件產品都是優質良品，加工流程有詳細記錄。
(3)統計倉庫內現有呆滯物資，並向上級部門領導匯報，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的情況下，呆滯物料應得到相應的處理。倉庫實時上報準確的庫存明細，為采購、業務等相關部門的采購計劃提供實時數據庫存，從源頭上防止呆滯物料的產生。建議公司不定期抽倉，測試我的工作是否達標及時。
(4)做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫內物品的擺放關系到消防安全。所有物品擺放必須符合消防規定，有消防通道，嚴禁亂放物品。定期檢查消防設備，確保消防設施正常。定期檢查倉庫，做好倉庫貨物的日常整理、整改、清掃和保潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。建議對倉儲物流的設施設備指定負責人，由相關負責人對設備進行日常維護和保養。
壹年很快就過去了。壹年時間裏，在領導、部門領導、同事的關心和幫助下，我順利完成了各項工作，思想覺悟進壹步提高。作為後勤部門的壹員，後勤部門能夠圓滿完成公司制定的任務，我感到非常榮幸。
20 _ _ _年初，公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃起到了很大的作用。考核制度與工資直接掛鉤是公司發展的硬道理，但事情不是壹成不變的，20__ _請改變和完善新員工考核體系，讓公司在實踐中更好的發展。賞罰分明。不要因為沒有完成當月目標金額就扣員工工資，這樣會挫傷員工工作的進取心，完成當月目標的員工不會得到獎勵。應該有獎懲。因為總體目標已經圓滿完成。
在過去的20年中，我有壹些缺點，比如在工作中缺乏沈著、老練和經驗，對壹些要求很高的客戶，我感到有點缺乏及時的服務。新的壹年，我會加強自我服務意識，提高自我服務水平。更加細致地完成倉庫工作，加強與現場人員的溝通。
壹. 20年的工作計劃
1，認真執行公司的規章制度。
2.加強與現場和其他部門的溝通。
3.工作之余多了解壹下其他部門的業務。
4.自學提高壹個人的教育水平。
5.學習會計知識。
第二，對公司及各種需求的意見和建議
1.期望公司可以提高員工的福利待遇，壹些傳統節日可以發更多的津貼，旅遊的地方可以遠壹點。
2.公司應該受到獎勵和懲罰，而不僅僅是懲罰。
3.我期望公司對同崗位、同部門的員工工資壹視同仁，差別不要太大。
4.公司可以提供更多的機會，幫助我們培訓，有效提高自己的業務水平。
衷心祝願祖國強大，公司繁榮，員工加薪，生活壹天比壹天好。
後勤日常工作總結模板5轉眼間，20__年過去了。我在公司做物流主管已經3年了。通過全體員工的努力，公司的經營業績持續快速增長。現在我對物流總監半年的工作做壹個總結，向大家匯報我們的工作進展:
壹、重大經營決策的制定:
在三年的經營過程中，公司經歷了很多風風雨雨，遇到了很多關乎公司生死存亡的決策問題。每當公眾做出決定時，我們經常會有討論，甚至爭議。經過討論，我們學到了很多，產生了知識的碰撞。在討論中集思廣益，充分發揮群體作用，彌補了個人分析中方向性思維造成的片面性，可以多角度看問題，科學決策，使結論更加全面、合理、準確。
1，商業選擇決策。
受經濟發展水平和模擬實踐環境速度的制約，制造企業在市場開發和產品生產中處於不斷變化之中。鑒於倉儲業務成本高，生產企業需求量小，以及國際市場的擴大和發展帶來的報關需求，公司果斷做出了開始代理報關業務的決定，對部門進行了較大的調整，從倉儲部門抽調部分人員協助公司進行報關業務。同時，隨著模擬實習環境經濟發展水平和速度的不斷提高，為滿足客戶的需求，生產企業不斷擴大規模，提高生產能力，從而增加了對設備和半成品的運輸需求。針對不斷變化和發展的形勢，我們及時采取了相應的措施。
2.價格策略的制定。
運輸價格的確定對於關系到公司命脈的運輸業務尤為重要。但早期公司缺乏必要的定價體系、經驗和參考案例。最後，經過我們的討論，在我們的努力下，充分發揮我們的聰明才智，我們在基本年的基礎上，結合公司的發展戰略，制定出了公司的運輸價格。具體來說:
(1)成品報價:在標準報價的10%範圍內。
(2)半成品報價:在原材料標準報價的基礎上，增加10%。
(3)原材料報價:比標準報價高7%。
3、客戶關系維護決策。
為了應對日益增長的運輸需求，在公司資源有限的情況下，結合上壹年度的經營狀況，我們對客戶關系進行了重大調整，與精英有限公司、頂尖科技有限公司、高科有限公司形成了新的戰略合作夥伴關系，同時減少了與部分臨時客戶的業務關系，整體優化了公司與客戶的合作關系。
第二，缺乏工作:
1，公司系統維護:
壹方面由於工作原因，同事提出的問題不能得到及時有效的處理；
另壹方面，對領導力的要求也不是很了解。
2.物流部的工作:
壹方面，與交通、商務部門溝通不夠，導致很多意想不到的問題；
另壹方面，庫存控制存在壹些問題，將重點解決；以及未能及時處理客戶需求。
以上是_ _公司物流總監半年工作總結。全體員工堅持從集團利益出發，嚴格執行公司的計劃和措施，認真貫徹執行公司的具體方針政策，為公司的經營狀況做出巨大貢獻，確保公司戰略目標的早日實現。