成本控制的重點首先在產品開發階段，因為80%的成本是在設計階段形成的。
精益生產的生產管理模式稱為精益管理。
功能；確保所有員工積極參與改進，提高改進的數量和可持續性。
方式；改變員工的行為習慣，確保所有員工積極參與改善。
目的；簡單、快速、持續地提高效率和質量，縮短交貨時間，減少浪費。
世界上只有三種；建議制(適合日企)、BSC(適合歐美企業)、SCI(適合中國企業)。
隨著精益生產擴展到整個產品價值流，精益管理不再局限於生產管理，而是擴展到R&D、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。