壹、金融體系建設
1.負責組織制定公司財務管理辦法。
2.負責組織制定公司內部會計控制制度。
3.負責組織制定公司的成本管理措施。
4.負責組織制定公司內部審計措施。
5.參與公司其他基本制度的制定。
第二，會計
1.組織建立和完善公司的財務會計制度。
2.根據集團會計制度組織公司的會計工作。
3.組織部門及時向上級單位和相關部門報送公司財務報告。
4.負責組織公司財務報表的分析。
第三，資金管理
1.擬定公司年度資本預算，並提交公司董事會批準。
2.擬定公司的籌資方案，並提交董事會批準。
3.審核分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，提交總經理審批。
4.調度公司資金，保證公司正常生產經營所需資金的集中使用。
四、預算和成本管理
1.組織制定公司年度財務預算和五年規劃。
2.審核每個項目的目標成本，提交公司總經理審批。
3.根據公司財務管理辦法，審核各項目、分公司、職能部門的費用。
4.審核公司成本分析報告，提出處理意見並上報公司總經理。
5.監督財務預算和項目目標成本的執行。
動詞 （verb的縮寫）風險管理和控制
1.參與公司所有經濟合同(特別是項目合同、工程分包合同、物資采購合同)的會審。
2.參與公司重大經營和投資項目的決策。
3.配合管理部門分析投標項目的經營風險和財務風險。
4.定期檢查公司生產經營中存在的風險。
5.提出風險控制措施。
第六，績效管理
1，負責對下屬的考核評價。
2、負責部門內人員的獎懲、任免。
3.負責下屬的業務培訓、職業道德教育和企業忠誠度培訓。
七。其他人
完成公司領導或其他需要臨時協助的部門交辦的工作。
審計會計崗位職責
1.檢查經濟業務事項的實質內容是否與企業經營範圍壹致，相關手續和憑證是否齊全。
2、原始憑證的審核應從合法性、真實性、手續完備性、數字準確性等方面進行認真審核。
3.取得憑據的期限是否符合要求，是否超過會計結算期限，取得的票據是否超過稅務局規定的使用日期和範圍。
4、審核財務、成本、費用等計劃的執行和完成情況，是否符合收支標準。起草修改和完善的建議。對嚴重超計劃的，要審查其合理性，否則不予認可。
5、對審計中發現的問題，分別采取以下措施。對能夠補正、補救、重新取得法律文書的，要求相關人員堅決補正、補救、重新取得證據；對重大問題性經濟問題，要會同部門負責人、相關部門和公司領導妥善處理。
6、審查各部門內部制度的漏洞和不足，並提出改進措施。
7.在審計過的會計數據上蓋章，以示負責。並隨時做好審計記錄。
8.記賬憑證是否根據核實無誤的原始憑證填寫，內容是否完整，填寫是否規範。
9、會計科目的使用和對應關系是否正確(包括明細科目和輔助核算)。
10.所附原始憑證的數量和金額是否壹致，貸款金額是否平衡。
11.會計報表是否根據完整、正確的會計賬簿和相關資料編制，報表格式是否統壹。
12.賬表是否壹致，賬表之間的勾對關系是否連接。
13.檢查報告中的數字是否真實，計算是否準確，內容是否完整，解釋是否清楚。
14.檢查科目憑證、科目、賬表之間的勾對關系是否正確。
15.相關責任人的簽名和印章是否齊全。
16、部門主管交辦的其他工作。
總帳報告
1，負責公司日常報銷業務的賬務處理；
2.負責分攤各種費用；
3.按月確定各項目的完工進度和收入，按月提取各項稅費。
4.按時準備並提交公司快報、會計報表及會計報表附註。
5.按時準備管理會計報表和附註。
6.準備年度預算報表。
7、部門負責人交辦的其他工作。
資金管理
1.審核各部門的資金收支計劃。
2.準備每周資金使用計劃，並提交給部門經理審核。
3、月度資金流量統計分析。
4.分析公司各部門的資金占用情況，提出資金管理方案建議；
5.計算公司年度資金需求，擬定公司年度資金預算。
6.擬定公司年度籌資計劃。
7.接收銀行對賬單並準備每月銀行余額調節表。
8、做好現金盤點工作並做好盤點記錄。
作為生產企業，財務部門的主要職責如下:
1.會計:根據國家集團會計制度建立健全公司財務會計制度；對公司的經濟業務進行及時準確的會計處理；準確及時地準備公司的財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供準確及時的財務信息。
2.資金管理:為公司生產經營籌集資金；合理高效地調度公司資金；定期分析公司的資本運作能力；分析公司的債權債務控制；為公司的生產經營提供良好的資金支持。
3.成本控制:制定公司的成本控制措施；發布公司每個產品或項目的目標成本；監理費用的支出範圍；審核公司費用的真實性和合法性；分析成本，提出初步處理意見；為公司商務投標報價提供準確的成本數據；
4.內部控制:檢查和評估公司的內部會計控制，並提出改進措施。
對於生產企業來說，財務部門的職責主要體現在這四個方面。我認為會計是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實也是內部控制的壹個方面，但在這個男人眼裏，成本才是企業在市場競爭中處於有利地位的最重要的法寶。
中國企業營銷的怪現狀是降價。如果成本極高，在市場競爭中處於劣勢，在面對競爭對手的殺手鐧時，如果企業與對方走同壹條路線，我認為其競爭劣勢突出。
資本和成本是孿生兄弟。哪裏有資金，哪裏就有成本。哪怕是資本支出，最終也會轉化為企業的成本。所以，管理好資金，就能管理好成本。資金貫穿於企業的經濟活動中，解決資金問題是財務部門最重要的職責之壹。
參考資料:
百度百科？財務處