1，預測，即預測和推測未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變化趨勢和水平。
2.控制就是跟蹤企業的經營過程，了解和掌握計劃的執行情況，分析和評估差異，督促相關部門及時采取對策，確保經營活動按計劃有效推進。全面預算管理涉及預算編制、預算控制、預算分析和預算評價。因此，全面預算管理仍然在管理會計的“控制”功能中發揮著重要作用。
3、決策，即通過對信息的分析和比較，確定是否采取某種行動或在幾個方案中選擇最佳方案。
4.評價主要是對部門和個人的績效進行評估和考核，並據此對企業經營活動的各個方面進行調整和控制的過程。
在管理會計體系中，全面預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告相對獨立，但都涵蓋了管理的全過程(事前、事中、事後)。