? 壹、玻璃般透明經營的原則。
? 我個人認為在稻盛先生的會計7原則裏最重要就是玻璃般透明經營的原則。《活法》壹書中有說過:做為人，何為正確？我認為簡單的說人要有正確的思維方式，例如積極向上；有建設性；有感恩心等等。同樣的問題也擺在每個企業面前，如何能在競爭激烈的市場環境中快速的發展？我認為第壹要素就是玻璃般透明的經營。主要從以下3方面來闡述。
1、公司的所有人，經營必須是透明的。也就是公司的員工對於公司的經營狀況必須是非常清晰的，公司的賺錢了還是虧錢了？為什麽我的工資只能發這麽壹點？錢是不是都被股東老板賺了？類似這樣的問題在經營不透明的公司肯定會被員工拿來私下討論。為了打消員工的種種顧慮，透明經營也是勢在必行。
2、公司的經營目標必須是全員都知曉。領導者在想什麽？瞄準的目標是什麽？都要準確無誤而且毫不保留的傳達給每壹位的員工。這樣才能讓公司的每壹位員工與經營者***有目標，上下壹心，最終達成目標。
3、構建公司的良好氛圍。既然是玻璃般透明，那麽每個人的行為都是毫無保留的呈現在所有人的面前，也就是說如果某些人做了不好的事情，那麽壹定很快就會被發現，並且問題很快會得到處理。這樣就不會讓不好的行為持續的發生壹直到無法收尾的地步。
? 二、和大公司合作來籌措資金
? 這個例子主要是講壹家經營旅館業的公司想從大公司來籌措資金用以旅館改造，設備升級。稻盛先生的回復很好，但是我讀完此章節的感受確實後背發涼。