要實現阿米巴經營，首先要構建壹個單位時間核算表，大致分為兩項，壹是總收入，二是總支出。
收入就是每天收多少錢，費用包括所有費用，比如代購費用，加班費用，支付的傭金等等。兩項相減就知道利潤是多少了。
這款手表的單位時間是小時，可以隨時看到收益。
還有，如果妳把壹個月的總利潤除以總花費時間，也就是多少小時，妳就可以看到妳每小時賺了多少錢，當然也就可以知道妳花了多少錢！
其次，每壹個阿米巴都必須是壹個獨立的核算單元，每壹個阿米巴都可以形成壹個獨立的業務單元。
比如京瓷公司，京瓷是壹家生產精密陶瓷的公司。精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結、加工四個環節。每個環節都是獨立核算的小機構，原材料和產品都是從壹個機構采購的。
原料環節把原料賣給成型，成型部門完成壹次采購。然後他們把這個東西賣給燒結廠，完成銷售。
這樣每個小機構都獨立運作，每個小機構都要考慮采購成本和銷量。
對於稻盛和夫來說，只要看看每壹個小組織，就知道哪個部門成本控制的好。這就是阿米巴模型。