中小企業是國民經濟重要組成部分其財務有其自身獨特性。下面是我為大家整理的中小企業財務管理論文，供大家參考。
中小企業財務管理論文範文壹：中小企業財務管理的問題及對策摘要：中小企業是國民經濟發展的核心。目前為止，我國中小企業已有了長足的發展，對我國經濟增長做出了不可估量的貢獻。但由於受到大量內外因素的影響，中小企業財務管理中與其發展相背的情況也層出不窮，導致其經濟發展受阻。由此，引起了人們日益對中小企業財務管理的重視。本文就中小企業財務管理存在的問題做出了淺析，並提出了解決問題的相關對策。
關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;對策
1如今中小企業的發展在中國經濟中的位置與作用
在經濟日益全球化的今天，中小企業在國家經濟發展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發展現象。我國中小企業經過多年的發展，已取得了顯著的成績。據統計，1998年我國工業企業生產總值增長18%，其中大型企業增長率位5%-8%，中小企業增長率則超過30%。由此可見，我國中小企業在國民經濟增長中的發展速度在壹定程度上超過了大型企業。與此同時，中小企業的快速發展就會激發市場競爭，從而全面促進經濟增長。此外，中小企業較大型企業而言多為勞動密集型產業。因此，中小企業在緩解就業壓力方面做出了重要作用，已成為我國經濟穩定增長的中堅力量。
2中小企業財務管理存在的問題
(壹)融資困難，資金短缺
首先，資金有效周轉是企業經濟發展的必要條件。中小企業由於規模小，技術水平不足，就需要更多資金來協調企業運作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業資金短缺的困境。然而，在企業融資過程中遇到很大阻力。壹方面是中小企業本身條件不足以達到投資方的條件;另壹方面是，中小企業的自有資金不足，導致其信用等級不高，很難輕易達到貸款水平。最終，由於資金短缺的問題，中小企業不能及時有效的解決繼續發展中的資金問題，從而制約了中小企業的有效發展。
(二)經營規模較小，實力差
中小企業經營規模較小，因此，企業各個部門分工不是十分明確。企業也會根據實際情況選擇是否設置財務部門。對於未設置財務部門的企業而言，其財務管理狀況會產生難以預計的問題。比如：企業對現金等資產管理不善，就會造成資金周轉困難，從而使得企業發展受阻，甚至造成企業的信譽問題。
(三)財務管理觀念陳舊，財務控制力薄弱
中小企業管理者的財務觀念陳舊，在財務人員上多任用有親緣關系的或血緣關系的人員。或是壹味追求經濟利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財務管理機制，在企業內部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財務信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業資金轉移、偷稅漏稅等財務管理漏洞。
(四)兩權未分離，管理水平不足
由於經營規模較小的特點，中小企業多采用所有權與經營權高度統壹的經營管理模式。因此便產生了許多的負面影響。尤其在壹些個體企業、私營企業中，家族化管理現象嚴重，使得企業財務核算不健全。同時，企業內部控制制度也不完整，很難保證企業內部審計的獨立性。這便為中小企業財務管理漏洞提供了條件。
(五)信息化程度不高，制約發展水平
由於中小企業存在經營規模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點，會更加制約中小企業的信息化發展。如今，會計信息化發展已成為全球經濟發展的趨勢。因而，中小企業的會計信息化程度不高也成為制約發展的因素之壹。中小企業信息化建設處於初級甚至起步階段，使得企業財務管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財務人員的工作強度，也增加了企業財務管理的成本，從而降低了企業的經營利潤。
3解決中小企業財務管理問題的相關對策
(壹)改善管理模式
正確且適合企業發展的財務管理觀念是壹個企業有效獲取經濟效益的的重要條件之壹。因此，要求中小企業從陳舊的觀念轉變為創新適宜的財務觀念。首先建立健全的財務管理部門，有效管理企業籌資、投資、營運、分配等壹系列財務活動。其次，要順應經濟發展的需求，不斷創新財務管理的目標，使得目標多元化，再追求企業價值最大化。最後，要實現財務分配的公平性。在激勵企業成員效力企業的同時，分擔的成員的工作負擔，成為加快經濟效益回收的壹大助力。
(二)完善信息化建設
對於中小企業而言，通過信息化建設提升企業的管理效率和創新能力，是應對財務管理危機的良策之壹。選擇市場上適合中小企業自身的財務軟件，規範合理的使用信息化管理，加快財務管理的信息化進程。在完善的信息化結構下，企業有了發展的動力與目標，使得經濟發展方向更加明確。
(三)強化專業財務人員的培養
在改善管理模式的基礎上，要從企業自身出發，及時建立符合各個企業本身的財務人員團隊。在健全的管理模式下，制定財務人員的獎懲制度以及考核制度以規範團隊的管理。更重要的是要提供充足的建設成本以提升企業財務人員的專業素質與專業技能。有了專業財務人員對企業財務進行管理，將顯著提高中小企業的財務管理水平。
(四)設立融資機構，擴大融資渠道
中小企業的融資需要是企業發展的重要條件之壹。首先，有關部門應積極提供適應中小企業發展的融資措施，加速建立中小企業融資的擔保機構，為融資提供有效的條件，加大對中小企業發展的支持力度。其次，中小企業應從完善自身的角度計劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風險。
參考文獻：
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[2]蔣曉寧.完善中小型企業財務管理問題對策探析[J].民營科技，2010(6).
中小企業財務管理論文範文二：中小企業財務管理制度建設論文摘要： 綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施。總而言之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
關鍵詞：中小企業;財務管理;建設
壹、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對於中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統壹協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現。由於任何決策都存在壹定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性範圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，並采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。
4.優化原則
壹般來說，最優原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案;其次就是確定最優總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定;最後就是確認最優比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業財務管理制度建設的措施
1.優化財務管理環境
對於中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，並掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規範企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統壹管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規範會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：壹是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規範企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定並結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施。總而言之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
參考文獻
1、中小企業財務管理中存在的問題和解決措施王革;黑龍江對外經貿2011-05-25