01、什麽是“財務***享中心”?
它其實是財務管理模式的壹場變革，形成壹套完整的系統性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰略定位、模式篩選、優化企業業務流程、系統建設、搭建組織架構、人員招聘和培訓、辦公地點定位等等。財務***享中心是需要通過全局架構去設計、建設和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足於日常財務工作的需求，更是形成多個板塊構成的架構體系。
財務***享服務中心的核心內容：
1、戰略定位：涉及戰略目標、結構和職能等。
2、組織架構：涉及運營模式、內部組織架構、管控關系等。
3、人員架構：涉及崗位職責、員工編制、能力評估、人員測算等。
4、流程架構：涉及服務目錄、流程要素，項目分類等。
5、數據架構：涉及數據定義、數據管理、應用場景等。
6、信息系統：涉及交互中心、自助服務、權限管理、服務申請等。
7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統更新等。
8、變革管理等多個模塊。
02、“財務***享中心”負責人是誰?
目前已經建立相對成熟的財務***享中心的企業，往往會存在兩位負責人，壹位是CFO，另壹位是總會計師。那具體應該匯報給誰呢?別急慢慢分析!
如果企業建設***享中心，目的是為了合理規範制度，風險控制，那麽就是匯報給總會計師;如果企業建設***享中心，目的是為了公司的財務資源統壹化管理，挺高資金效率，那麽就是匯報給CFO。
換句話說，企業只是單純想讓日常財務工作提高效率，例如：總賬記賬結賬、應收應付款處理、稅務處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執行層面的工作。大可不必搞財務***享中心，上線壹些更加智能化的IT工具才實在~
03、“財務***享中心”的價值和風險
其最核心價值就兩點：
1、使企業內部資金統壹運籌，最大化提高資金使用效率。
2、有效的對企業進行合規風控管理。
目前財務***享中心面臨的風險，舉個簡單例子，原本壹個企業，分散在全國的財務處理工作都是相互獨立的，現在要求轉化成統壹的***享中心進行管理，必然引起壹線獨立公司的強烈反對。可想而知本來小金庫各地循環，現在壹下子要收上去了。這完全不亞於當年政府分鍋吃飯的局面，如果企業老板或者CFO對於實施財務***享中心沒有預估到最壞的結果，建議不要強行實施!
財務***享中心的推出，到底是不是白刀子進紅刀子出呢?妳又是怎麽想的呢!