問題二：如何開早會? 轉載以下資料供參考
公司如何開好早會
如何開好早會
1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之壹。
2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/攻突顯效果/管理鍛煉。
3．早會內容：宣導公司制度；
檢討產質量完成及達標情況；
檢查紀律安全情況；
布置新任務新目標新要求；
鼓舞士氣。
4．早會組織：過程---整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣；
站隊---u字型/聽的到/說的輕松/省資源省空間/固定位置;
方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評;
時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短;
頻次---每周壹/三/五較為合適.
5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來);
婆婆媽媽(重復講直至記牢);
講重點(無話可說是不夠細心不夠深入);
鼓勵為主(特別是周壹/月初大早會);
聲音大小/語調/語速.
問題三：企業10分鐘晨會應該怎麽開好? 妳首先要明確妳開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的壹種表現形式，很多大公司都把晨會當成壹種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麽適應的！可能會感覺是 *** ，但是壹定要堅持，壹般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是壹種狀態，同樣員工每天的工作也是壹種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有 *** ，客戶是不會和這種人簽單的．壹個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前壹天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，妳今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，妳約好他了嗎？妳不能說我等下約，等下妳能保證壹定約到嗎？如果約不到呢，那妳就很被動了！何況壹般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如妳今天的工作目標是要打100通電話，那妳的電話名單找到了嗎？要看妳的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確壹天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裏去，同樣，辦公室人員也要明確壹天的工作目標，妳今天要做什麽事情，壹定要明確，要不壹天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每壹 個崗位設置的原因是壹定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說妳今天早上制定了壹個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麽樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麽問題？客戶有什麽抗拒點？那妳董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那妳不懂回答，在夕會的時候大家壹起幫妳想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫壹個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下壹部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管壹看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把壹天的工作遇到的難題攤出來***同解決．
夕會時間壹般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的壹些東西，簡單的說壹下而已！
問題四：如何開銷售早會？ 壹、早會的意義和作用：
1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會壹定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛煉能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統壹思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成***識；
3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的壹般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定壹種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、壹起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）壹起學習文章、書等，然後進行分享（每天壹段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講壹個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能壹練。
5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）
6、布置今天的工作，明確要求。
7、壹起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。
問題五：如何開早晨的晨會，每次開晨會都不知道該說些什麽? 先總結前壹天的工作情況，主要是總結工作中做得好的地方和出現的問題，以及今後如何避免出現類似問題再次出現；然後是今天的工作安儲，強調當天工作中要註意的情況和要達成的目標。若是有新人加入，要先歡迎新人加入，並作簡單介紹。以便新人早日融入大家庭。
問題六：各種大小公司每天開晨會是壹種什麽手段? 這是壹種管理手段，壹般做的是傳達上級知道精神，分配任務，提醒進度，督促行動，鼓動精神。晨會是作為團隊工作開始的第壹步，喚醒大家的工作狀態，就像是壹個準點想起的鬧鐘，久而久之員工會形成壹種慣性和潛在意識，壹到開晨會就知道時間到了，要全力工作了。另外的作用是讓整個公司理清工作思路，認識到目前部門已經自身處在整體的哪個階段上。我見過厲害的管理人晨會三句話就把整個公司的調動到很振奮的狀態。
問題七：怎樣開早會更有效率 俗話說“壹年之計在於春，壹天之計在於晨”，每天通過壹個簡短的早會來統壹團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著 *** 去開始壹天的工作，意義不言而喻。
我們公司也壹直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這麽幾個不好的現象：不少部門早會流於形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單壹，很多時候脫離了生產實際。
制造四部副經理代懷青對於早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。
1、早會時間應控制好，小組早會時間壹般不要五分鐘，部門早會壹般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容壹項壹項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成壹個去掉壹個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應註重交流，不要光是負責人壹個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
問題八：怎麽樣才能開好壹個晨會 晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；搜集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。
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如何開好晨會
每天開晨會是企業管理的壹種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是可以“總結昨天，明確今天，要求明天”；
雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談“如何開好晨會”，可能要從以下幾個方面來著手。
第壹，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麽問題？要表達什麽中心思想，要想達到管理的什麽目的？這是首先要考慮的。除上級統壹布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前壹天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有壹個“策劃”的意識。如果全年就壹種形式――“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。壹切從效果出發。
第三，要註意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有 *** ；略帶壹些身體語言……
第四，要註重學習和積累。開晨會要做到“專博合壹”。專――就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博――就是古今中外，天文地理都要懂壹點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是壹個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有余，風度翩翩……
在這裏友情提醒開晨會的主持人註意：每天站在下面聽妳開晨會的員工中壹定會有“臥虎藏龍”之人。他們會在私下評論妳的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有壹天他（她）會站在前面為妳上晨會！
究竟“如何開好晨會”？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。
本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的“指導”，不得不畫蛇添足多說幾句。
在日常開晨會的過程中，還要具體重視壹些事情：
1、要了解現場
作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這裏所說的了解，壹是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常了解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知壹二。為什麽要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，妳也要像班主任壹樣，必要的時候還要進行家訪。多了解壹點都有利於妳的日常管理。總之，在妳的“勢力範圍”內的人、財、物、進、銷、存妳都必須了解，甚至要達到如數家珍的地步。了解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。
2、要了解同行
我們經常說：“知已知彼，百戰不殆”。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裏？這是作為晨會主持人必須了解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不了解同行，怎麽能在職工面前頭頭是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市場
“市場”現在是壹個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這......>>
問題九：企業早會怎麽開 您是什麽性質的企業，企業早會最重要的壹點就是要調動大家壹天的工作熱情，尤其銷售類企業更加重要。比如開場很有氣勢的跟大家問好，壹個勵誌的早會分享，這些都很重要
問題十：新進入壹家公司，早會怎麽開 總結下昨天做了什麽，今天的計劃是什麽。