1.速戰速決:壹旦下定決心要讓某人離開，就要速戰速決，不要拖拖拉拉，守口如瓶再行動(辭職，辭職日期，如何溝通等。).壹旦這些都安排好了，就和他談談。
2.慷慨:我會表現出我最後的慷慨，除非我的員工沒有節操或者犯了大錯。我會給壹些遣散費，雖然公司政策或合同中沒有要求。我會給他們壹些股票，即使我沒有義務這麽做，我也想在盡可能寬松的氛圍下凍結我的辭職。他們走的時候我會說他們的好話。我不會在經濟上或情感上吝嗇。雙方都比較容易離開。
3、敘述清楚:不要拐彎抹角，直接找他們談，他們是要離開的人，壹定要搞清楚什麽時候怎麽找他們談。搞清楚所有涉及的財務等問題，不要拐彎抹角，不要混淆視聽。這種情況下，大部分員工都會要求壹個說法，提前準備好說法，心平氣和的跟他們解釋。離職原因不壹定是員工的錯，而是公司的錯。在初創企業，員工會很隨便，CEO有權以任何理由要求任何員工離職，所以盡量坦誠，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵。