時光如梭，轉眼間，成績屬於過去，新壹輪工作即將到來。是時候為接下來的學習制定計劃了。什麽是好計劃？以下是我為您整理的人事行政主管的工作計劃。歡迎分享。
首先，根據公司的組織結構來完善員工隊伍的建設:
董事長
總經理
1，人力資源部(預計3人)
人力資源主管人力資源專員行政前臺
2.財務部(預計2人)
主管會計
3.銷售部門(人)
營銷科
網絡組
4.設計部門(人)
模具設計師
裝修設計師
5.工程部(人)
5.1成本部門負責人
預算專員(人)
招標專員
5.2項目部主任
數據處理程序
保安人員
建築工人
建築集團
5.3采購部總經理
公司的組織架構，根據公司的框架，我需要了解現有部門和崗位的人員編制，做好需要補充或擴充的人員的招聘工作。哪些崗位供不應求？詢問到達時間？根據情況，在智聯上查詢建立和搜索與公司職位相匹配的人的簡歷。
第二，員工招聘
招聘流程:
？篩選簡歷，對符合面試條件的人員進行信息註冊，電話預約面試。
？員工面試通知表(通知了多少人，根據情況可以知道實際面試人員)
？為求職者準備登記表
面試流程:
普通員工由人力資源部負責人面試，進行第壹輪篩選和評估。對符合條件的，預約復試，用人部門經理或總經理進行復試。如遇特別優秀的人才，可以直接向總經理匯報面試。
3.就業通知
4.進入試驗
(1)辦理新員工入職流程，先填寫申請登記表，學歷證書原件及復印件，復印件，身份證原件及復印件，兩張壹寸照片。完成入職手續後，人力資源部負責培訓新員工。根據入職情況，如果員工人數少，可以提供壹對壹培訓，超過5人，可以提供集中培訓。
5.培養
新員工培訓的內容:(培訓時間可根據情況設定為1-2天)公司的企業文化，公司的發展歷史，公司未來的發展目標，有條件的話可以播放壹些影視宣傳，宣傳公司的團隊精神和公司的規章制度，如考勤制度，辦公室工作紀律，崗位職責，工作內容等。培訓結束後，帶領新員工向部門經理匯報。
三。行政事務:
完善並監督公司各項制度的實施。根據我多年的行政經驗，我會制定壹個適合公司的制度。
我看了壹些妳給我的管理制度，感覺很多細節需要改進。我會根據妳給我的制度，結合鴻嘉裝飾的實際情況，制定新的管理制度，提交給妳審核。如果沒有異議，我會嚴格按照制度要求，然後執行。制度完善後，必須嚴格執行，否則就是壹堆廢紙。我需要妳大力支持我的執行。
員工考勤制度、辦公紀律、每周工作匯報要求、周會組織、公務用車使用管理、員工檔案和工程檔案建立、辦公用品費用控制、固定資產盤點和維護、采購流程等。
第四，團隊文化建設和員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺或者會議室的墻上作為企業文化墻。公司還需要員工天地和白板，我們可以貼壹些通知和規定。
我先寫計劃，然後和妳討論。
動詞 （verb的縮寫）員工工資福利制度
六、員工績效考核制度
七、員工獎懲制度
八、員工激勵和優秀員工評選方案
這些都會跟著我對公司的熟悉，根據公司的實際情況制定壹套適合公司的計劃和制度。
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