之前在百度知道：費用管控思路和措施是什麽？中回答過相關問題，可以去看下，我也再補充壹些回答。
財務費用管控：簡單理解就是企業各種費用支出的控制管理，屬於企業內控管理的壹個很要環節。而真正意義的費控管理並非這麽簡單，為也是為什麽很多的企業上了所謂的“費控管理系統”而實際並沒有達到費用管理目標的原因。
隨著市場經濟的發展，各種市場活動都涉及到費用的相關問題，規模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來越重要。大致來說，政府性的費用管控和企事業單位的費用管控存在很大差異。
傳統財務費用管控很多僅是解決流程、解決費用申請和報銷等壹系列問題，而涉及費用管控是涉及到全流程、各環節的，例如預算的事前、事中、事後管理；費用的事前申請、事中消費、事後報銷；財務側的處理效率，例如預算監控、費用審核、單據校驗、復核付款、財務記賬、稅務處理、財務檔案等。這部份才是財務費用管控的核心內容，另外，還涉及各種對私和對公場景的靈活處理，都屬於費控管理的範疇。
大多數財務費用管控系統，更多是解決財務報銷流程這個相對單壹環節的問題。而沒有考試到企業各種業務場景，各種費用場景，是否有壹套從前到後的費控管理模型，而且可以根據不同的場景，來調整管理模型，最後通過流程控制，來做好對應管理模型的落地。
另外，針對費用場景，也沒有應用到場景融合的問題，要想實現全流程全線上，必須是融入對應費用的線上流程，是需要接入消費場景的，還要考慮到消費采購成本的控制，則需要接入開放式供應鏈平臺，能夠引入比價采購的理念。所以費用管控不僅需要解決報銷的問題，還要解決費用場景的問題、消費場景融合的問題、持續降本的問題、智能提效的問題、員工體驗的問題等等。
財務費用管控措施壹財務流程智能化應用
在國內，20年前，會計還在用算盤算數，用紙質賬簿做賬，直到大概10年前，會計電算化開始普及，大家都用起了財務做賬軟件，如今OCR影像技術、分布式賬簿、RPA、NLP、以及財務雲化等技術和應用把做賬這件事完完全全地流水線化、自動化，財務的職能和邊界也隨著技術的突破而不斷延伸。筆者實地走訪了蘇寧雲財的無人財務工廠，標準化的流水線作業將票據簽收、掃描、記賬、付款、憑證裝訂及實物歸檔全部流水線化了，財務會計成了流水線上的作業人員，這是分工的進壹步精細，智能應用替代人工的真實場景。
在財務流程中，本著“分崗、分工、分權”的三分原則，設計了壹套非常容易落地的智能化財務流程，既考慮到員工的體驗，也考慮了財務各崗位同事的工作體驗。
財務費用管控措施二財務費用報銷新模式探索
結合企業消費和財務費控流程，探索出企業消費壹站式集采、集中月結和報賬等等。
01零報銷
通過集成囊括更多企業消費場景，要求員工線上預訂，企業統壹和供應商月結，員工免粘票、免報銷。財務直接走對公支付流程，發生補貼通過系統生成補助臺賬由企業統壹發放給員工，若需要流程閉環，則在費用發生結束時，提交確認報告，如出差結束確認行程，提交差旅報告。
02極速報銷
企業集采平臺支持員工個人墊付、以及個人信用卡消費，或線下消費的報銷。通過員工報銷信用報銷體系的建立，可根據不同的信用等級來簡化審批流程或免審(直接由審單機器人預審通過即可)，以實現極速報銷。
03無感報銷
針對不同的業務場景做了差異性的自動化處理，如滿足自動報銷條件下，員工出差行程結束之後，可自動發起報銷單，並提交送審，系統會自動完成報銷流程，並信息通知，實現員工無感報銷。
財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型
隨著大數據、雲計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。企業財務費用管控天然具備數字化管理能力，在線協同作業、在線交易和支付、電票普及、金稅四期對稅務的智能稽核、費用數字化管理應運而生。
幫助企業合理的花每壹分錢，控制預算的使用，通過數據鏈接業務和財務的無縫融合；通過數據的演化為決策提供科學依據；企業不再以年報，財報為財務管理導向，而是以精確的業務數據為導向，更加規範財務記賬，通過精確的業財數據分析，為業務側輸送更多的槍支彈藥；讓企業主在路上，在家裏，在辦公室隨時隨處都能瞬間收到報告，報表，視覺數字化形態的各類報告，來隨時掌握企業的運營，經營和支出。
總結：上面所提的智能化應用，都和消費交易環節不脫節有著重要的關聯，只有把企業消費集采做好推上線，才能更好的實現財務處理流程智能化。此外，傳統財務費用管控措施本身存在著處理流程滯後、財務信息片面失真、財務數據和實際業務實質脫離等問題，數字化時代需要財務突破原有傳統財務的困境，向多元化、更縱深方向發展，發揮更大的價值。
參考資料：
2.百度知道 費用管控思路和措施是什麽？
3.勝意科技 勝意科技：創新「企業消費+智能費控」模式，重塑費用管理新體驗