下面，和英咨詢將從三種行業中各選壹個部門進行舉例，讓大家更加了解阿米巴經營組織劃分原則。
壹、房地產營銷部門
房地產營銷部主要負責開發項目的銷售或租賃工作，他們要制定項目營銷計劃並實現這個計劃以把房子銷售出去。因此，根據阿米巴經營的組織劃分原則，從工作職能的角度進行組織劃分為策劃部、銷售部、客戶部、推廣部、合約部。策劃部主要負責制定項目定位推廣方案，項目內部結構分割制圖及工程預算兩方面，於是又可以把策劃部分成文案小組與平面小組兩個阿米巴；而銷售部主要根據策劃部制定的項目推廣方案進行房地產銷售，1個項目通常由3—4個小組負責，但是每個項目的銷售人員最好不要超過12個，這樣可以精簡人員，發揮每個人的銷售潛能。分工明確能夠激發讓員工各司其職，發揮專長，從而把房子銷售出去。其他客戶部、推廣部、合約部均可實現獨立完成壹道工序且有市場價值衡量，因此可以根據公司實際情況各自劃分為獨立的阿米巴，自負盈虧，從而實現“人人參與經營”這壹目的。
二、服裝生產部門
服裝生產部門主要根據工序的不同進行組織劃分，服裝生產的基本工序流程包括：排料→裁剪→縫制→鎖眼釘扣→整燙這五道工序。根據阿米巴經營理念中的組織劃分原則，這五道工序都可以獨立完成壹道工序並且能夠創造市場價值，因此，我們可以將它們劃分成為五個阿米巴，每個阿米巴都有壹個管理者，這個管理者根據每天制定的“單位時間核算表”來核算部門內部的盈虧情況，當市場發生變化時，這個管理者可以及時做出應對措施。
服裝生產部門經過組織劃分後可以更加明確每道工序的職責，而且不同工序之間進行買賣以取得銷售收入，也更加能夠提高員工的工作積極性與參與度，從而為企業培養優秀的管理人才，可謂壹舉多得。
三、汽車制造車間
在汽車制造業中，有四大核心技術: 沖壓工藝、焊裝工藝、塗裝工藝、總裝工藝,每道工序又可以細分,比如沖壓工序可以分成沖裁、彎曲、拉深、局部成形四個基本工序;塗裝工序有漆前預處理和底漆、噴漆、烘幹三個工序。
那麽我們應該如何對汽車制造車間進行阿米巴經營組織劃分呢？這就可以從工序入手，首先把制造車間分成四個阿米巴：沖壓部門、焊裝部門、塗裝部門、總裝部門，然後由於沖壓部門有四道工序組成且每道工序皆可獨立核算，那我們又可以把沖壓部門劃分成為沖裁、歪曲、拉深、局部成形四個小組，以此類推，把汽車制造車間劃分成壹個個小集體，明確各自職能，提高員工工作積極性與主人翁意識，自覺為企業創造財富。
阿米巴經營組織劃分其實並不難，它只有壹個原則，就是“能夠獨立完成壹道工序並能創造市場價值”。雖然不同的行業有不同的市場背景與挑戰，需要具體分析以做到準確合理的組織劃分，但是，始終都要堅持“能夠獨立完成壹道工序並能創造市場價值”這壹原則，這是阿米巴經營組織劃分的立足點。