1、堅持壹個原則。按照落實主體責任的要求，明確專案資金的責任主體，即“誰實施、誰負責”的原則，做到使用必問效、低效必問責、違規必追究，確保涉農資金安排到哪裏，監督就跟進到那裏，問責就延伸到哪裏。壹要公開透明。對涉農專案資金的政策規定、審批流程、資金分配、專案實施和考評結果等全程公開。建立健全資訊公開平臺，市、縣、鄉鎮要將涉農專案資金安排使用情況在本轄區內公開公示，村壹級要將有關涉農專案資金公開到戶。從惠農政策宣傳到惠農政策實施，都要通過媒體進行廣泛公開，尤其是在惠農專案資金實施點，要細化公示內容，以群眾明白為目標，將廣大農民引導到政策落實中來。二要落實責任。明確縣（市、區）、鄉鎮各級的專案資金使用監管職責，建立涉農專案資金責任終身制，形成權責統壹、運轉協調、有效制衡、監管有力的涉農專案資金監管體系。三要全程監管。嚴格實行專案申報、評審、立項、審批、實施、驗收等環節全過程監管，建立健全行業監管、以縣為主、條塊結合的監管機制。
2、突出兩個重點。壹要以制度建設為重點，紮緊籠子。在加強惠農資金分配過程中，要嚴格按照政策要求，開展深入細致的調查研究，結合目標管理，建立完善的制度規範體系。二要以思想教育為重點，加強引導。把幹部黨性教育壹並列入惠農政策工作部署中，把惠農工作與黨風廉政建設有機結合起來，著力培養黨員幹部的清廉意識，構築抵禦腐敗的思想道德防線。
3、把好三個“關口”。壹要嚴把考核驗收關。要綜合選派驗收人員，防止同體監督，充分體現驗收把關的公正性，制訂細致的可量化、可操作的具體指標，提高考核驗收的實效性。二要嚴把資金審計關。紀檢監察機關和財政、審計、農經等監督部門要各自發揮職能，從不同角度進行監督，形成監督合力，嚴格資金進口和出口的審查，嚴防克扣、截留、挪用、私設小金庫等資金違紀問題的發生。三要嚴把問題查處關。對少數黨員幹部因工作不負責任，不能正確履行職責，使惠農政策執行在群眾中造成不良影響的，要通過誡勉談話、通報批評等方式給予責任追究，情節嚴重的給予黨紀政紀處分，以鐵的紀律確保幹部清正、資金使用安全。
如何實現資金管理企業財務工作中應從以下幾個方面做好資金管理工作：
（壹）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多余或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：壹方面從企業內部看，企業銷售時盡量采用現金銷售或采用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款；按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配臵；盡快處理積壓物資，及時處理閑臵、過時、未使用的固定資產；節約成本就是增加收益。
（三）建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業技資專案的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案的資金使用效果，建立專案決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
（四）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”；財務部門要經常“會診”資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
（五）建立活而不亂的資金回圈機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統壹管理，集中排程，有償使用。要進壹步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規範企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借－－還－－借的良性態勢。
（六）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
如何加強資金管理加強資金管理：
1指定專門的機構或部門負責資金管理；
2資金收入及時入賬；
3資金支出需要經過嚴格的審批；
4制定資金預算並按預算進行管理；
5定期報告資金使用和結余情況。
以下是某公司的資金管理制度，供參考。
《資金管理辦法》例項
第壹條 為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本辦法。
第二條 管理機構
1．公司設立資金管理部，在財務總監領導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。
2．結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監督與被監督，管理與接受管理的關系，在結算業務中是服務與被服務的客戶關系。
第三條 存款管理
公司內各二級公司除在附近銀行保留壹個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款賬戶，辦理各種結算業務，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低於80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理，特殊情況需專題報告，經批準同意後，方可保留其他銀行結算業務。
第四條 借款和擔保業務管理
1．借款和擔保限額。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務，經營發展規劃，資金來源以及各二級公司的資金效益狀況進行綜合平衡後，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批後執行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規模，如因經營發展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經資金管理部審查核實後，提出意見，報財委、董事會審批追加。
2．集團內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記賬匯率折算，下同）以內的，由資金管理部審查同意後，報財務總監審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監加簽同意後報董事長審批。
3．擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監審批，擔保額在300--21000萬萬元的，由財務總監核準，董事長審批。擔保額在21000萬元以上的，壹律由財務總監加簽後報董事長審批，並經董事長辦公會議通過。借款擔保審批後，由資金部辦理具體手續。對外擔保，由資金部稽核，財務總監和總裁加簽後報董事長審批。
第五條 其他業務的審批
1．領用空白支票。在資金部辦理結算業務的企業，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。
2．外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統壹辦理，特殊情況需自行調劑的，壹律報財務審批，審批同意後，方可自行辦理。
3．利息的減免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5．1萬元以內的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5．1萬元，必須落實彌補渠道，並經分管副總經理加簽後，報財委審批。
第六條 資金管理和檢查
查情況，定期向財委、總經理、董事長作專題報告。
1．定期檢查各二級公司的現金庫存狀況；
2．定期檢查各二級公司的資金部的結算情況；
3．定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對賬工作；
4．對二級公司在資金部匯出的____萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
第七條 統計報表
各二級公司必須在旬後壹日內向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業務統計表，資金部匯總後於旬後兩日內報財委、總經理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，並且每兩天向財務總監及副總監報壹次存款余額表。
資金管理如何更好
要進行資金管理，首先需要對交易量有清晰而明確的理解。交易量就是我們的下單量，壹般在交易平臺中圾明確的顯示。有的交易平臺可能使用了”K“的形式，即交易量是10K或100K。”K“實際上就是1000的意思，10K就是10000，100K就是100000.如果有交易平臺沒有給出具體的交易量，那麽這個交易平臺就是比較差的。
然後我們需要用到的是杠桿的概念，這個在前面已經說明了，如果設定的杠桿是200:1，那麽我們下的10000美元的單子，所占用的保證金就是10000/200=500美元。如果我們的賬戶資金總額是2000美元，那麽我們動用的保證金占賬戶資金可以動用。這裏註意壹點：保證金是所下的交易單的擔保金，這部分資金是不能運用的，該交易單所造成的任何虧損都將從除保證金外的資金中扣減。
很多投資者都習慣於註意動用的保證金占賬戶資金總額的比例，認為只要這個比例保持不高於多少，那麽賬戶的動用資金比例，就是合理的，就是安全的。其實不然，這個想法是不正確的。正如前面在”保證金詳解“裏面所詳述的原理，這裏我們應該註意的是下單量和賬戶除保證金外的資金之間的關系。我們對賬戶資金管理方面的分析應該是這樣子的。比如，我們下了10000美元的單子，賬戶杠桿是200：1，賬戶資金總額是2000美元，那麽除保證金外我們還剩下1500美元的可用資金，10000美元的交易量，每壹點的盈虧是1500點，而壹般傾向組合的每天波動為30-300點，即使發生最大虧損即300點，即使發生最大虧損即300點，對於這個賬戶的影響也不是很大，所以這個交易量相對來說還是比較安全的。如果我們下了20000美元的單子，賬戶杠桿是200:1，賬戶資金總額是2000美元，那麽我們除保證金外剩下1000美元的可用資金，如果10000美元的交易量，每壹點盈虧是1美元，那麽20000美元的意象壹，每壹點的盈虧就是2美元，那麽1000美元的可用資金說明該交易單最多可以1000/2=500點。如果當日發生最大300點，那麽將只剩下200點可以虧損，這樣對賬戶的影響比較大，屬於資金管理不合理。
很多人認為杠桿越高，外匯交易風險就越大，這種看法的壹個原因就是只註重保證金占賬戶總資金的百分比。因為同樣的交易量，隨著的比率的提高 ，其占用賬戶資金的百分比會，於是就認為 可以增加交易量，從而導致了重倉。如果我們壹直註意下單量和除保證金外的資金數量之間的關系，就可以有效地避免重倉。而且還可以靈活使用高杠桿，提高資金使用效率。
所以，資金管理的實質就是控制好下單量和除保證金外的資金數量之間的關系。記住壹點，在前面”保證金詳解“裏面詳細說明過，1萬美元的賬戶，下10K單子，資金使用方面和實盤已經差不多，不存在資金管理的問題了。
揚帆老師對投資股票的資金管理上有何訣竅？他 曾 經 建 議 ， 普 通 散 戶 操 作 股 票 ， 壹 般 做 2 到 3 只 票 就 可 以 ， 倉 位 看 市 場 表 現 ， 分 為 激 進 、 穩 健 、 保 守 三 種 情 況 。 個 股 選 擇 方 面 也 按 不 同 類 別 有 不 同 配 置 。
如何掌握正確的資金管理作為壹個個人資金的管理，看似無足輕重，有的人夠重視以致幾度”月光“，如何才能讓個人資金發揮更大的效益應從以下幾個方面入手：
壹是整理出收入明細和支出明細；這是管理的每步也是最重要的壹步。
二是盡量擴大收入渠道，減少支出渠道；增收節支是理財的關鍵。
三是理財重點在節支，必支便支，可支不可支必不支，不必支壹定不支。
四是堅定 理財黃金法則”226“法則，收入的20%用於基本生活支出（吃穿等日常維持生命性支出），20%用於社交支出（應付各種親朋好友，處理工作關系等支出）；60%用於儲備基金（只用於重大支出，如購房，大病等重大意外），60%的儲備金前兩項不管出現如何超支都決不動用儲備金，如確出現也只能在各自己的20%中周轉，如果隨意動用將無法控制風險，無法為若幹年結累資金。
如何落實維穩責任壹、要提高認識，堅持原則，充分認識搞好這次換屆選舉的重大意義。
二、突出重點，把握關鍵，保障換屆選舉工作依法有序推進。
三、密切配合，統籌協調，確保人大換屆工作順利圓滿完成。
如何加強國債資金管理國債資金不同於自有資金，它來之不易，且用起來應該更嚴格、更“摳門”引才對。因此，我國對國債資金的管理出臺了若幹個規定，從國務院到財政部、審計署，再到省市財政部門，三令五申，嚴格限制國債資金使用方向，嚴格使用紀律，嚴格監管措施。如今的國債資金管理面臨著許許多多的問題，但是只要管理好國債資金就會有利於國家經濟的發展與建設。
管理對策
加強專案組織管理，明確專案法律責任主體
壹是要科學界定財政與計委在專案申報上的職能分工。財政部門作為國家巨集觀調控的職能部門，不能只充當出納的角色，要對投資領域的專案決策、資金配置有發言權，要參與投資專案的前期研究和專案評估，參與專案投資概算的確定和招標、投標工作，參與工程取費標準和定額制定等比較全面的專案管理工作，充分發揮財政部門的職能作用，對此，財政部、財政廳應對申報程式做出專門規定，徹底改變專案申報由計委單獨運作的被動局面。二是要明確專案法律主體。在當前的情況下，宜實行專案辦主任作為專案法人，並簽訂責任狀，承擔專案全過程監管職責，像常設單位法人壹樣，承擔法律責任，並實行終身制。
加強會計基礎工作，嚴格監督檢查
壹是實行專案會計委派制。由於工程專案辦是臨時機構，財務管理是壹個薄弱環節，而國債專案是 *** 性投資，應當實行會計委派制，這符合《會計法》的規定。二是實行專案專管員制。要賦予專管員必要的職權，專案單位的每壹項開支必須由專管員稽核後，方可報法人簽字報賬；財政基建撥款，必須由專管員提出意見後，方能撥付；並且要明確專管員的法律責任。三是加強財務管理。要建立內部牽制制度，並嚴格按制度執行，同時實行專賬、專戶、專人管理，嚴格搞好會計核算，保證會計資訊的真實和完整。四是加強監督檢查。在加強管理的同時，也不可忽視監督檢查，財政部門要組織專班，也可聯合紀委、監察、計委、審計等部門組織專班，開展專項檢查，發現問題要嚴肅處理，切實保證國債資金專款專用，發揮效益。
強化專案資金管理，提高資金的使用效益
壹是嚴格撥款程式。要把提高資金的使用效益和財政監督貫穿於撥付過程中，可采取兩種撥付方法。第壹種方式是按預算、按進度撥款，工程款支付累計金額達到工程造價的90%時停止撥付資金，以財政部門稽核的竣工決算為依據，待工程竣工後結算。建設資金控制在批準的專案總概算範圍內，凡超出批準概算的，不再追加 *** 投資；對個別由於設計不合理或非人為等原因必須調整概算投資的，應嚴格按規定的程式並經批準方可實施。第二種方式是實行提款報賬制。引入先進的管理辦法，實行提款報賬制，由專案單位先墊付資金，再按專案的完工情況，到財政部門稽核報賬，這樣能有效地保證配套資金的落實，避免資金被截留挪用。二是要切實落實專案配套資金。落實好地方配套資金，是全面完成專案任務的重要保證。承諾籌措資金的單位必須按照專案進度將資金同比例到位。在當前地方財政十分困難的前提下，應想方設法多渠道籌資。三是規範撥款渠道。專案資金原則上全部通過地方財政部門撥付，不能多渠道撥付，這樣有利於地方財政部門全面加強管理，及時上報有關情況。
加強基建程式管理，嚴格“三算”監管
壹是要嚴格實行專案法人責任制、工程招標制、工程建設監理制，確保工程質量。在工程的招標中，要堅持“公開、公平、公正”的原則和打破地方、部門保護，不得弄虛作假、收受賄賂、搞錢權交易，不得層層轉包和違法分包。二是強化專案的“三算”監管。對專案的“三算”監管，是財政部門加強專案管理，提高資金使用效益的切入點。通過監管，可以達到降低工程造價、避免資金缺口、節約建設資金的目的。監管的內容包括專案的前期工作、工程預算，工程招標標底、工程價款結算，重大設計變更、工程竣工財務結算等。
高速公路收費站如何在自身管理上落實安全主體責任1、制定收費站安全責任領導小組及安全人員；
2、查詢收費站各業務、各單元的安全隱患點；
3、制定各安全隱患點的應急預案；
4、定期對該預案進行演練；
5、詳細制定每個安全隱患點的排除方法。
如何制定有效的資金管理策略壹、建立貨幣資金的預算制度 貨幣資金預算是財務管理的壹個極為重要的工具。
它不僅有利於加強貨幣資金管理，而且有利於對整個財務活動進行有效的組織。貨幣資金預算是對企業在整個預算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業預算 期貨 幣資金