銀行進行核算監督，反映財務信息必須真實、準確、完整、公允、可靠。它貫穿於整個經營管理與業務發展的始終，在很多方面直接或者間接的影響著銀行的經營效益、服務水平、以及各方面的抗風險能力。因此，銀行會計主管在銀行經營發展與管理工作中的作用越來越重要。同時也意味著我們真正的走向市場化，對我們會計工作者也提出了更高的要求。
會計主管作為基層營業網點的專職管理人員，其主要職責是監督、檢查、培訓、反饋，對基層營業網點櫃員業務的真實性、操作的合規性、運行的有效性進行實時監督，有效的控制前、中臺風險；組織基層人員學習各項業務規章制度和操作流程 ，讓員工能夠及時的撐握新的業務、流程；嚴格審查業務過程中的各項業務，針對本網點的業務特點，開展有針定性、持續性檢查，對於檢查發生的風險性問題，及時向總行反饋，加強風險控制，實行穩健經營。
既然會計人員對我們的內部管理水平起著至關重大的作用，作為壹名基層的會計主管，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在、任勞任怨、既要做員工的典範，又要做領導的助手。
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首先要學習好。做為壹名會計主管，肩負著監督、培訓等多項職責，如果自身業務素質不高、基礎知識沒有學好，對系統的各項操作流程、原理都沒有理清，又談何去監督其他臨櫃人員的業務，何談控制業務操作風險？
現在，總行要求基層網點的會計主管每月必須臨櫃代班辦理業務，就是希望會計人員通過實際業務操作，提高自身的業務水平，更好的起到監督的作用。會計人員不僅要學習各項新的業務知識、操作流程，不斷的與時俱進，更新自己的觀念、技能，還要學習相關的法律法規知識、電腦操作知識、財政稅務知識等，增強管理技能，做到知識與能力具備。這樣，處理問題才能做到遊刃有余，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自身的綜合素質和工作能力，能夠真正的成為員工業務咨詢的“活字典”。
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其次要培訓好。壹方面是指自己要消化、吸收好上級對自己各方面的培訓，不斷提高自身的綜合素質；另壹方面，要起到傳達的作用。總行每年都會定期、不定期的組織會計人員學習各項新的業務知識與制度，或者以會代訓的形式，向會計主管傳人員傳達最新的規章制度、操作流程。可是有些會計人員學習之後，並沒有很快、有效的將所學的東西傳達到各基層臨櫃人員，使得臨櫃人員對新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時還會引起顧客的不滿、投訴。因此，作為壹名會計主管，要真正的起好上傳下達的作用，平時要組織員工多學習、培訓。特別是那些新進員工，基礎業務知識不熟，作為會計主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應新的工作崗位，杜絕業務差錯。
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再次要監督好。要定期、不定期的對開展各項業務檢查、指導，堅持做到發現問題及時糾正、改進，確保前臺人員辦理的各項業務合規、合法、真實、可靠。目前，雖然總行統壹設置了事後監督中心，但並不意味著會計主管以後就可以高枕無憂，可以將所有的監督職責全部交給事後監督中心。事後監督中心主要起到的是壹個事後監督職責，而我們的會計主管主要是事前和事中，要對網點所有的業務的真實性、操作的合規性都控制在事前和事中，而不是等風險發生後再去補救。
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最後要協調好。大家都管會計叫內當家，重點是要負責管理好銀行綜合營運的相關內部工作，確保本行內部各個工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運行規範有效。做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作。在工作中存在的分歧，應加強溝通與協調。還要鍛煉好本身的協調指導能力，構建總行，支行，會計主管三者的和諧體，既要對總行負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對支行管理權和監督權，分析和統計上級所發的文件和數據，並且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內容。同時通過櫃臺拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供第壹手的資料，促進本單位各項業務的穩步增長。