第壹，意識結構的分析
1，管理意識。
管理意識是指領導者在其地位、情境和行為規範約束下的自覺心理活動。管理活動的本質特征在於其目的。從壹定意義上說，管理實踐是管理者意誌和行動的結果。。
2.服務意識。
作為企業財務管理者，要依法辦事，把好關口。但同時也不能忘記為單位服務。財務工作的特點決定了財務人員要熟悉本單位的生產經營和經營管理，積極運用所掌握的會計信息和方法，積極參與本單位的經營決策和前景預測，努力讓每壹個員工和每壹個客戶滿意，以改善單位的內部管理，提高經濟效益。
3.法律意識。
現代社會是法治社會。誠信是財務管理者的修身之本，也是財務人員最基本的職業道德。普通財務人員必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的楷模和榜樣。
4.監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面:單位內部會計監督制度；相關人員在本單位內部會計監督中的職責；舉報會計違法行為；會計工作的社會監督；國家對會計工作的監督。會計監督制度是壹個單位為了保護其資產的安全和完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求，提高管理效率，防止舞弊和控制風險而采取的壹系列相互聯系、相互制約的制度和方法。其本質是壹個內部控制系統。
5.保密意識。
財務主管人員應當保守單位的商業秘密，除法律規定並經單位負責人同意外，不得擅自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6.質量意識。
管理壹個單位財務的關鍵是財務主管，而做好財務主管的關鍵是管理，管理的關鍵取決於財務主管的素質。因此，財務主管的良好素質是有效做好單位財務管理的前提。作為財務總監，要不斷強化質量意識，自覺按照財務總監的資質要求自己。既要懂業務，有指導會計工作的能力，又要多才多藝，知識淵博，努力學習，提高自身素質。
二、職業道德和思想素質分析
良好的職業道德和思想素質應具備以下內容:
1，責任心和事業心強。
壹個人的責任感和事業心是做好任何工作的前提。企業在選擇財務經理時，必須註重個人的責任感。壹個有誌於企業財務主管工作的人，壹定要註意加強責任感和事業心的修養。
2.先進的管理理念和原則。
財務總監的工作是財務管理。首先要明確管理的內容和範圍，其次是管理的原則和方法。財務管理者必須根據企業的規模和生產經營的特點，對管理的內容進行科學分類，實施必要的分級管理。只有這樣才能實現科學管理，才能抓住重點提高效率，才能做到管理不死不亂。
3.明確企業財務管理的目標。
作為壹名有事業心和上進心的財務主管，我壹定希望通過自己的出色工作，讓企業的財務活動再上壹個新臺階。尤其是在市場經濟的海洋裏，波濤洶湧，如逆水行舟，不進則退。財務總監肩負著財務管理的重任。首先要做的是明確企業的財務目標。只有目標明確，有效運作，才能擔當重任。
4、速度、效率、人才觀。
速度和效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之壹，企業的財務管理者必須明白這壹點。人才是企業最寶貴的資源。知識經濟時代的財務管理必須“以人為本”，樹立以人為本的財務管理理念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動人的積極性。壹個具有財務管理人才優勢的企業，可以不斷提高企業的生產水平、競爭力和財務管理水平。
5、要有壹定的政策水平。
財務總監要關註中央關於經濟體制改革、會計改革和政策變化的精神。現階段，我國應按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度。高層次的財務總監要有壹定的政策水平，關註宏觀政策，掌握重大會計政策的背景、意義、原則和概念，以及要解決的主要問題，不要糾纏於具體事務。
6.完善知識結構。
財務管理是專業性很強的管理，技術手段的更新和會計職能的轉變客觀上要求會計人員更新專業知識，完善知識結構，成為綜合性、復合型、外向型的會計人才。作為企業的財務總監，要充分認識到自己在企業中的重要作用，以精益求精的精神努力提高自己的專業技術能力和專業勝任能力。
三、職業素質和能力素質分析
財務工作是壹項專業性很強的工作，企業財務經理必須具備壹定的專業素質，主要包括以下內容:
1，具有較強的業務處理能力。
業務處理能力是衡量財務主管能力的重要條件之壹，也是下屬信任妳的基礎。財務主管是壹個專業性很強、富有挑戰性的工作。實際工作中很多問題往往有多個選項，各種選項的後果很可能是不同的。選擇什麽選項，取決於財務主管的業務判斷和處理能力。這些判斷能力的好壞，取決於財務主管對各種情況的了解，以及對行業、企業財務會計技能的熟練程度和工作經驗。
2.具備綜合協調能力。
企業財務管理的地位決定了財務經理必須具備綜合協調能力。協調財務部各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了所有崗位都必須協調壹致，崗位與員工之間必然會產生矛盾。財務主管必須及時了解並妥善解決這些問題。協調部門之間的工作。在日常工作中，財務部門與其他職能部門和生產車間接觸較多，工作中難免會有矛盾。壹旦出現矛盾，財務主管應審時度勢，采取積極措施，盡快解決矛盾，爭取工作的主動權。
3.建言獻策，提出合理化建議的能力。
企業財務主管在企業中的地位決定了他對企業的整體情況，尤其是財務狀況有全面的了解。因此，財務管理者為企業的發展出謀劃策是可能的，也是必要的。財務管理者要根據新的形勢，不斷提出增收節支的建議，提出防範風險的措施，提出調整企業用工、分配等管理機制的思路。
4、營造環境，財務公關。
近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國乃至全球範圍內迅速傳播和發展。究其原因，企業的發展離不開各方面的金融支持。這對企業的財務總監提出了新的要求。財務總監不僅是財務專家，還是公關專家，更何況財務公關離不開成功的財務管理。
5.提升綜合素質。
財務經理要不斷提高自己的分析判斷能力，在精心處理好日常各項業務的前提下，能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西，發現問題並提出解決辦法；要不斷提高溝通能力，定期做好與下屬員工的溝通工作，妥善解決會計崗位與下屬員工的工作矛盾，取得大家的支持與配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高統籌協調能力，從傳統的“會計先生”角色轉變，加強與財政、稅務、銀行和上級業務部門的聯系，取得他們的理解和必要的支持，為企業爭取寬松的外部環境。