現代成本管理的新特點
1、產品成本結構的變化。20世紀80年代以來隨著生產中技術知識含量的大大提高，知識因素在生產中的作用高度突出，逐漸形成關鍵的居於主導地位的生產要素，因而產品在生產過程中消耗的智力資本的價值即知識成本應作為產品成本的壹個重要組成部分。這將導致產品成本結構發生如下兩方面的變化：第壹，在原有的成本的項目中應按重要性原則將知識成本單列為壹個成本項目，即產品成本應包括材料、人工、知識成本、及其它間接費用四個部分。第二，在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動成本與固定成本的比例發生變化。由於知識成本大多是固定的，使的固定成本比例提高，並最終超過變動成本。
2、成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉變。在知識經濟時代，生產方式采用非標準化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新換代是這壹時期的生產特征。因此，現代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。
3、企業工資將由計件工資制向績效工資制轉變。在知識經濟時代，評價壹個職工對企業貢獻大小，其標準不再是出勤時間的長短或生產產品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握或轉化為技術，轉化為產品的效率，對技術人員，高層管理人員尤其重要。因此，知識經濟時代主要采用績效工資制。可以預見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大的促進科技進步和生產力向前發展。
4、企業將更加註重環境成本的管理。在知識經濟時代，提高生活品質，創造美好環境是每壹個企業應盡的社會義務，企業為了避免或減少因破壞環境發生的損失，防止汙染保護生態環境而發生的費用，就需要按照可持續發展目標的要求管理經營活動。因此，在知識經濟條件下，環境成本已成為企業運營成本的重要組成部分，企業將更加註重環境成本的管理。
5、形成成本競爭優勢是成本管理的核心目標。在知識經濟條件下，網上貿易的迅速發展使的國際市場上同類產品的價格將趨於壹致，誰的成本低誰獲得的利潤就高，就有生命力。因此，在這種情況下，企業首先應註重成本領先戰略的運用。這裏講的成本領先戰略應該體現為產品相對與競爭對手而言的低價格。但是，成本領先戰略並不意味著僅僅獲得短期成本優勢或削減成本，它是壹個“可持續成本領先”的概念，即企業通過低成本獲得持久的競爭優勢。同時，可結合差異化戰略的運用。如果壹個企業的產品或服務的附加值超過因其獨特性所增加的成本，那麽擁有這種差異的企業將獲得競爭優勢。從而在市場中賺的更多的利潤。
企業成本管理中的誤區
1、“誰來管”的誤區。長期以來，企業壹直將成本管理作為少數管理人員的專利，認為成本效益都應有企業領導和財務部門負責，而把各車間部門、班組的職工只看作生產者，廣大職工對哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，職工認為幹好幹壞壹個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理群體當然難以取得真正的成效。
2、“管什麽”誤區。目前，很多企業對人力資源，耗費缺乏重視，企業內存大量冗員，人員配置不合理。勞動條件較差的壹線生產崗位勞動力相對不足，而二線作業生產輔助人員和三線服務人員中卻存在著大量閑置人員，從而形成“壹線緊、二線松、三線脹”，同時忽視對人力資源的培養，業務不熟，工作效率低，造成人工費用相對過高，或者聽任人力資源的流失與浪費，如對人員安排用非所學，對人才外流無動於衷，這些都致使人力資源這壹無形但又十分重要的成本耗費巨大。
3、“怎麽管”的誤區。首先，企業現實的成本管理不是全面的、系統的、成本的控制總體上偏重於事後反饋，而事前、事中控制不力，沒有貫穿於從產品設計到產品產出直至消費的全過程，沒有切實實施企業成本控制工程，表現在缺少科學的有實際指導意義的成本計劃和成本預算。其次，成本管理基礎工作薄弱，缺少壹套完善的成本管理制度。壹些企業原始記錄不夠健全，資產定期盤點制度執行不嚴，定額管理，計量驗收等基礎管理不完善，甚至出現制度只“寫在紙上”，“帖在墻上”只求形式上，不講實效，制度完全失去監督，考察作用。第三，考核制度不完善，力度不大。表現在：考核只是企業內部考核，沒有很好地跟市場聯系起來；考核只考核到車間壹級，沒有落實到個人；獎懲措施力度不大，達不到調動職工積極性的目的。
成本管理觀念的更新
企業的競爭力就在於低成本。應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作呢?本文擬對此談幾點看法：
1、成本效益觀念。經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約”“節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高，功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能高的利潤。與企業管理的這壹基本要求相適應，企業成本管理也就是應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以壹種新的認識觀——成本的效益觀念看待成本及其控制問題。企業的壹切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產出”的對比分析看待“投入”(成本)的必要性，合理性，即努力盡可能少的成本支出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲得更多的經濟效益。這裏值得註意的是： “盡可能少的成本支出與減少支出，降低成本”在概念上是有區別的， “盡可能少的成本支出”不單是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及其產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上新增某壹功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那麽，盡管為實現產品新增功能會相應地增加壹部分成本，只要新增這部分成本能提高市場占有率、競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益。這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如企業推廣合理建議雖然要增加壹定的費用開支，但能使企業獲得更好的效益；引進新的設備需要增加開支，但因此可省設備維修費用和提高設備效益，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻因此而逐步提高；為充分證實決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性。
2、多動因理論的成本管理觀念。“成本動因”的理論認為成本在本質上是壹種函數，是各種獨立或交互作用著的因素(自變量)合力驅動結果。那麽究竟是什麽因素驅動著成本，或者說成本的動因有那些呢?傳統上把業務量(如產量)看作是唯壹的成本動因(自變量)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其它因素(動因)撇開不論。按照成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這壹認識，形成了諸如量本利分析及依存與產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體運用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業務量並不是驅動成本的唯壹因素。按照庫伯和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。除此之外企業成本也會受到人為主觀因素的驅動，即成本函數可表示為：成本二F(客觀動因，主觀動因)。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業成本壹個重要因素，比如，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間及領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的因素，因而也將其視為成本驅動因素。通過對成本主觀動因的分析，可進壹步啟發我們在企業成本管理中的壹些新觀念。比如：①將成本控制意識作為企業文化的壹部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。②在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極利用心理學，社會學組織行為學等的研究成果，努力在職工行為規範中引入壹種內在激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類需求層次理論，人類的需要由底級到高級分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要註重人的高層次需要，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰，獎勵實施外在約束與激勵機制，實現自主管理，既是壹種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3、引入環境會計，考核控制環境成本。環境會計是會計學、環境科學現代經濟理論和可持續發展理論的結合應用壹種方法，以貨幣單位，實物單位計量或用文字表現的形式，反映報告和考核企業自然資源，人力資源和生態環境資源等成本價值，平衡人工資本和自然資本，全面反映自然資本和企業社會效益的壹門新興會計科學，目前，在我國會計實務中尚屬空白而知識經濟時代亟待引入環境會計，並且進行環境成本的考核和控制。環境會計要全面監督反映經濟利益、社會利益、環境利益，其基本內容大體為三部分：①自然資源消耗成本；②環境汙染成本；③由於上述兩項而產生的社會環境代價評估。在進行環境會計核算同時，必須考慮環境成本控制。應該體現在如下兩個方面：壹是傳統的按照產品類別和部門構建成本控制系統應考慮到產品生產過程和部門進行過程中所發生的環境成本；二是增加新型的針對環境因素的專門性的成本控制系統，如生產經營過程中的廢棄物不妨構建壹個專門的成本控制系統，能源的使用總是直接或間接影響到環境質量，也可以建立能源成本控制系統。
綜上所述，通過對“知識經濟的成本管理新思考”的論述、分析，要樹立新的成本觀念，適應新時期成本管理環境變化，認識現代成本管理的新特點，走出成本管理的誤區，最終達到強化企業成本意識，完善成本管理體系，降低成本支出，提高企業資源配置效益，提升企業的市場競爭能力。