1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協調工作。
2、確定最合適妳公司材料成本計算方法：先進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
1、成本項目中壹個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，壹般企業都在60%以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單壹般是壹式三份：車間留存壹份;倉庫壹份、財務壹份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差壹張也不行。之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。
2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間壹起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那麽在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產+本月領料-本月在產=本月實際消耗，計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。