成本控制管理的壹個重要配套措施是建立和完善激勵機制。績效激勵和成本控制都是管理手段，相互促進，相互協調。下面是我和大家分享的J.L .關於中醫醫院財務管理在成本控制中的作用的範文。
醫院的最終效益直接關系到成本控制。無論是在其他行業還是醫院，成本控制都是提升財務管理水平的基礎。摘要:針對我國醫院運營成本高的現狀，提出了壹系列降低成本、加強控制的措施，以促進醫院經濟效益的提高，這也是醫院財務管理中最重要的關鍵點。良好的成本控制體系可以促進醫院財務管理的效率，也有利於醫院的可持續發展。
關鍵詞:財務管理；醫院；成本控制
壹，當前醫院成本管理中存在的問題
1.不完整的成本信息
隨著醫療改革的不斷深入，我國醫院的成本核算主要存在兩個問題:壹是數據收集困難，主要是因為大部分間接成本不達標；其次，主要是因為與以往會計的成本分配標準相比，沒有科學有效的標準。目前，醫院發展規模逐漸擴大，對自動化的要求也越來越高。在醫院的總成本中，間接成本越來越突出。
2.成本控制目標與管理方法不壹致。
在管理醫院成本時，另壹個突出的問題是醫院成本管理的方法相對落後，主要是成本控制方法與控制目標不壹致，不能激勵員工，成本效益比難以充分發揮其有效作用。比如，有些醫院無法合理準確地分攤後勤和行政部門的管理費用，各種分攤方式難以協調。醫院成本核算部門，對於分攤方法的制定，也很難找到可操作的、準確的分攤對策，因為不同的成分分攤方法，最終的結果也會導致各部門的核算與上報的信息數據不壹致。其結果將對後期的成本核算分析產生嚴重影響。
3.成本控制不到位。
壹是在實踐和理論上，醫院成本核算沒有得到妥善解決，醫院成本控制標準沒有得到提高。第二，目前大部分醫院的性質屬於國有醫院。由於體制的影響，成本控制對策的實施存在壹些障礙。同時，成本支出沒有與決策者的利益掛鉤，使得決策者對成本管理和控制的積極性不高。再次，大部分醫院的管理基礎比較脆弱，成本管理最重要的部分，即成本管理，在控制管理支持方面存在很多不足。第四，在實踐、研究和應用中，醫院成本控制的研究與高校的專業研究相差無幾，難以聯系當前醫院的專業特點，應用價值相對較低。第五，在醫院成本控制方面，其控制措施無法與其他管理措施相銜接，嚴重影響了醫院成本控制的有效性和實施。
二，成本控制的主要內容及其對財務管理的影響
1.醫院成本控制的主要內容
(1)成本控制。主要內容包括材料和物料的計劃、采購的各個環節等。，嚴格控制醫院的成本收支，完善成本收支的審批流程，按照流程規範開展成本收支工作。(2)消耗控制主要涉及儲存、采購、收集、入庫、使用、回收等內容。按照相關規定，嚴格執行各環節相關工作，嚴格控制消耗定額，促進利用率。(3)業務控制。主要內容是控制醫院診療護理工作的每壹個階段，以中心階段為重點，促進醫院管理水平提高的措施。
2.醫院成本控制對財務管理的影響
醫院成本控制主要控制各個統計部門的費用和成本。采用壹定的方法，對醫療服務過程中產生的所有費用進行嚴格的核算、監督和限制，將各個環節的實際費用控制在預期的計劃範圍內，然後對與實際標準類別不符的'成本費用'進行分析，以針對性的對策達到降低成本的目的，並確定標準，這是實施成本控制的主要依據。醫院通過標準化進行管理和分析。研究表明，成本控制在企業財務管理中的作用最為突出。基於此，醫療行業的財務管理也必須強調成本控制的有效性。(1)成本控制有利於優化財務會計團隊。加強醫院成本控制，首先需要建立和完善財務核算組織體系。在這個體系中，要明確各個崗位和機構的職責，對相應的崗位設置相應的責任，制定規範和標準來限制行為，從而達到內部控制的目的，保證財務信息的高度壹致性。(2)成本控制有助於完善財務管理體系。醫院控制整體運營成本，並將其設定為成本中心，這就要求醫院不斷完善財務管理體系。首先，做好財務相關的基礎工作，主要包括家庭財產實際情況、資產清查、實物資產管控體系的完善、數據分類規範及相關標準，制定成本核算的憑證傳遞流程及原始記錄。其次，建立醫院財務運行組織架構，主要內容包括建立采購中心；完善財務管理控制體系；管理品類分類，然後建立成本中心；分攤費用；收集組件的成本；醫院成本管理評估的實施；為了完善醫院成本管理系統模塊。(3)成本控制有利於醫院的可持續發展。醫院的可持續發展是由成本控制管理、醫院環境設施和醫療質量決定的，而不再是由利潤最大化決定的。壹方面是因為精益成本管理和價值鏈成本管理，另壹方面是為了適應社會的需求，根據競爭對手自身的實力、技術、經濟等因素決定開發醫療服務項目。
第三，強化醫院成本控制策略
1.實施全成本核算，牢固樹立成本意識。
醫療費用管理在整個醫院費用管理中占有非常重要的比例。提高醫療支出管理質量，需要不斷加強支出監管，將資金實際支出與部門成本相結合，如公務支出、設備折舊、水電費、業務用房、低值易耗品、衛生材料、維修費、壹次性用品、夜班費、工資等支出，使部門成本的消耗與個人利益及其他支出相結合。
2.調研論證，保證醫療資源的最大化利用。
加大醫療設備采購、項目研究和新技術開發的投入。在設備采購、項目研究、技術研究方面，部門會出具可行性報告，經過部門負責人和高層領導討論後再決定是否付諸實施。嚴格控制低產出、低效率的設備和儀器的購置，本著節約資源的原則購置儀器，保證投資的有效性，發展醫療業務，促進醫療技術的提高。
3.應加強實物資產的管理，盡量減少庫存。
在醫院的總資產中，實物資產占有很大的比重，而且都是大金額、大數量的實物資產。基於此，醫院應加強對實物資產的控制，有效提高其實際應用效率。重點對具體藥品的實物資產進行分類管理，對醫療器械和藥品進行詳細分類，按照精細化管理、重點管理和壹般管理的程度對不同類型的項目進行分類。此外，還要做好儲備，如藥材、庫存等，采用現代物流配送，將儲備額度控制在壹定範圍內。如果藥料能順利發放，醫院會盡量不儲備，以降低運營成本。
4.建立成本控制機構，實現財務管理和成本控制壹體化。
綜合醫院的業務量比較大，門診部比較多，業務種類也比較多。各部門成本不斷循環良好。基於此，要全面控制醫院的成本，首先要建立專門的成本管理團隊。領導小組由院長擔任組長，小組成員可以是護理、審計、信息等職能部門。通過集成，可以實現財務管理和成本控制的集成。成本雖然是財務的壹部分，但也是醫院考核內部人員績效的壹個指標。因此，成本控制和財務管理應該整合和促進。
5.建立績效激勵機制，實現良好的成本控制管理。
成本控制管理的壹個重要配套措施是建立和完善激勵機制。績效激勵和成本控制都是管理手段，相互促進，相互協調。有必要分析成本控制的有效性，通過激勵和約束手段達到理想的控制目的。以績效激勵機制為約束行為，嚴格細化各項考評制度，並對考評全過程進行監控，最終以查房質量、安全措施、政治學習、患者投訴或表揚的結果來評價最終績效，是否實施獎勵或懲罰。通過完善績效激勵機制，充分調動全體員工參與成本控制的積極性，確保成本控制管理的可持續發展。
第四，總結
綜上所述，本文首先主要分析了醫院成本控制存在的主要問題，然後闡述了成本控制的主要內容及其對財務管理的影響，並提出了加強成本控制的對策。在醫院的整體管理中，實施成本控制管理，要實行全成本核算，樹立牢固的成本意識，保證醫療資源的最大利用，進行充分的調查和論證，加強醫院實物資產的管理，最大限度地減少庫存，成立成本控制小組，實現財務管理和成本控制的壹體化，建立績效激勵制度，充分調動全體員工參與成本管理的積極性，促進醫院的可持續發展。
參考
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