施工企業的財務管理在成本控制上註重成本核算的管理，更多的是對制造中各種要素成本的操作性控制。
然而，能源行業的成本控制缺乏全局觀和動態成本管理的理念來管理成本鏈中的每個環節。新能源產業的投入和產出是不確定的。以光伏行業為例，其產量通常會受到材料轉化率、光照等條件的影響。
不僅有制造環節的問題，還有壹個突出的問題，就是盲目研發。在世界許多地方建設R&D中心，對這些R&D中心的成果進展缺乏客觀預期，效率低下，投資幾乎沒有限制。然而，許多R&D的成果並不能真正轉化為生產力，盲目增加持有過多專利的成本。我們需要做好R&D的工作，但我們不能盲目地去做。R&D成果需要前瞻性地轉化為我們的產品和產能，讓新能源企業真正在技術及其相應產品上取勝。
新能源行業還有壹個突出的問題，就是人員的投入。很多企業認為人能解決壹切，盲目誇大，導致人力成本過高，負擔過重。發現人才不合格，然後大幅度裁員，又是壹次慘重的損失。供應鏈管理沒有真正實現連鎖化，供應商選擇存在問題。面對這樣的問題，新能源企業的成本控制之路還很長。